从一个外行看ERP实施顾问

蓝色虫

[zt]



和很多的用友的实施顾问都有过交流，虽然自己还是个门外汉，但是也想把自己对实施顾问的看法说一说。

      作为一个ERP的实施顾问，我觉得做的工作并不只是将一套软件导入到客户的公司里，更重要的是要将ERP管理理念导入给客户，如果你只是教会了用户去使用软件，那么你的项目其实是失败的，所谓的成功上线也只是短暂的，一旦实施人员撤离了项目，这个项目的末日也就到了，因为你的客户会觉得软件上的东西怎么和现实的有那么多的不一样，在一个观念没有转变的公司，他们会将一些错误的情况当作是正常的，所以很多客户在实施项目的时候一遇到和软件流程不一样的地方就会要求实施人员去修改，做二次开发，其实我是不赞成做这样的二次开发的，这样其实是把错误的东西变成了正确的，非常不利于企业的发展，等项目一失败，客户会说是ＥＲＰ把他们搞垮了。

所以在项目的前期应该多多灌输ERP的管理理念给客户，告诉他们他们现在哪些流程还不标准，存在哪些问题，客户和实施人员达成了共识，那是对项目非常有利的，因为碰上了错误的地方客户愿意接受你的建议来修改，摈弃以前错误的做法，这样才能真正作到管理水平的提升。

所以说，作为一个实施顾问懂得企业管理是非常重要的，应当是一个管理咨询顾问的角色，记得在健峰学习的时候我们的老师也经常提起ERP，他们在说起的时候绝对不会说ERP软件什么的，都是ERP管理理念。

中国的ERP市场现在是鱼龙混杂，我希望那些有实力有能力的ERP公司能够真正为中国的制造业管理作出贡献，而不光光是卖软件，现在中国的市场已经被一些ERP公司搞的不成样子，很多客户对ERP是又爱又恨，望而生畏，有一句话说：不上ERP是等死，上了ERP是找死！！我彻底崩溃。

所以我们应该学会去培养市场，叫客户知道他们花钱不只是买软件，更重要的是引入了先进的管理理念和方法，这对实施顾问这个队伍的要求是非常高的。

zi_ji

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caoshangfei

企業高層和中層不重視，引入了先进的管理理念和方法累死你！

Garfield.R

原帖由 caoshangfei 于 2008-6-13 08:19 发表
企業高層和中層不重視，引入了先进的管理理念和方法累死你！

高层的认识往往也是比较片面的~~

感冒只吃发烧药是不够地 还要消炎~~~

能意识到这点的高层~~不太多~~~

bailulangzi

高层的认识不够
有的认为，软件必须按企业的来改，结果一大堆的二次开发

caoshangfei

二次開發是必要的，但不能違背ERP的原理。

蓝色虫

ERP思想很强大，它体现出知识管理\经验管理的重要性


但人不能让软件绑住，要学会创造才能把ERP软件运用的更好

caoshangfei

最大程度的讓ERP在企業發揮它的功能。

cxt442

感觉企业老总对信息化的重视程度对实施顾问的工作难易有很大关系

caoshangfei

原帖由 cxt442 于 2008-7-9 19:24 发表
感觉企业老总对信息化的重视程度对实施顾问的工作难易有很大关系

實施顧問的方法很重要，關系到位。