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楼主: 南非蜘蛛
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一个公司应该具备的运维架构(原创) [复制链接]

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81 [报告]
发表于 2013-09-21 13:53 |只看该作者
1000台服务器需要这么多人??

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发表于 2013-10-08 10:21 |只看该作者

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发表于 2013-10-09 10:15 |只看该作者
E8.ITSM&E8.Helpdesk ------ 您身边的IT服务管理专家。
丰富的行业经验/ 成熟ITSM工具平台/灵活构建您的各种IT运维服务管理流程/灵活实施您的配置库/自定义各种服务目录、服务级别、规则引擎及各种参数。

详细信息:http://www.feifanit.com.cn/productITSM.htm

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发表于 2013-10-28 17:04 |只看该作者
很专业的架构!

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发表于 2013-10-31 22:19 |只看该作者
这个划分是公司基于业务维护为支撑的公司,如果用生产企业,不死才怪

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2022北京冬奥会纪念版徽章
日期:2015-08-10 16:30:32操作系统版块每日发帖之星
日期:2016-02-18 06:20:00操作系统版块每日发帖之星
日期:2016-03-01 06:20:00操作系统版块每日发帖之星
日期:2016-03-02 06:20:0015-16赛季CBA联赛之上海
日期:2019-09-20 12:29:3219周年集字徽章-周
日期:2019-10-01 20:47:4815-16赛季CBA联赛之八一
日期:2020-10-23 18:30:5320周年集字徽章-20	
日期:2020-10-28 14:14:2615-16赛季CBA联赛之广夏
日期:2023-02-25 16:26:26CU十四周年纪念徽章
日期:2023-04-13 12:23:1015-16赛季CBA联赛之四川
日期:2023-07-25 16:53:45操作系统版块每日发帖之星
日期:2016-05-10 19:22:58
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发表于 2013-11-14 16:04 |只看该作者
回复 33# 骡子先生


和尚少了,分的粥当然就多,薪水肯定不错了

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发表于 2014-03-31 14:43 |只看该作者
楼主的规划确实已经蛮专业了,但是如果能够用系统化的把IT部门管理起来,采用ITIL的管理,把IT资产,报障等合理流程管理起来就可以摆脱“救火式的消防员”现状。毕竟IT部门越来越大,IT资产越来越多/复杂。很难有人能够理清楚IT部门有多少资产,有什么资产......

E8.ITSM在运维服务方面积累了丰富的行业经验,成熟ITSM工具平台。系统可以配合运维管理让掌握不同专业技能 的工程师充分发挥各自的技能特长,各尽其责,推荐工程师的作用是让系统可根据推荐工程师的规则,自动选择合适的工程师,也可以人工参与再选择,这种管理方 式就可以达到此目的。最终在KPI报表中展现统计运维工程师的工作量,统计运维服务及时率、分析用户满意度等。

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发表于 2014-05-19 14:32 |只看该作者
Hi 蜘蛛

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发表于 2014-07-01 15:07 |只看该作者
IT部门的规划和建设规确实很细致,各司其职。分工细致
http://www.chinae8.net/cn/cpzx/info_4.aspx?subnavID=125

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数据库技术版块每日发帖之星
日期:2016-02-29 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-03-02 06:20:00qiaoba
日期:2016-06-17 17:41:16
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发表于 2016-02-25 11:13 |只看该作者
学习了,应该是一个互联网公司
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