请教各位在银行上班的同仁, 公司的就别进来了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

rzg

从标题看，楼主啊，都要反思。

人活着不是越老越聪明，是越老越懂的如何做事。

albert55

公司的人就是这样,看你刚进行好欺负,你直接当他们领导面搞他,他就听话了

handsome-king

LS这位同志说话很不负责任！！都TM搞技术的，还要分个彼此出来，真的是比较讨打。。你怎么不说经常有些所谓的甲方同志仗着是甲方，不干事情，啥都不懂，还总喜欢对公司的人指指点点的！

1212everyday

有些IT公司的产品有垄断优势（如：IBM主机），不用他们的也不行。
不过我觉得主机总有一天会死的。因为它死贵，性价比死低，易用性死差，总之现今楼主还是先忍一下，有你踩它的时候

BIOO

多请示，多汇报

newbiezhang

1、测试，一定要乙方测试通过后，才能进入验收测试环节。如果对方不愿意测试，讲清楚，如果测试出了多少个问题，直接推翻，或者推迟上线日期。
2、上生产出责任，双方都要负责，不要说程序是乙方写的，就是对方负全责，当初验收测试怎么没有测出来？所以你自己也要把好关！
3、对方工作态度有问题，直接摆出来说，不行找双方领导。
4、如果你自己技术过关的话，恐怕对方也牛不起来，你说是么？

menp9999

我想啊,估计你可能刚进来,确实水平不如他(虽然他可能也就是一般),问几个关键问题,点到他的不足,他会尊重你的.这对你也有好处,提高自己是解决问题的方式,即使你换人,对你损害也很大,如果第二个还不如呢?你还要求换?何况你说他也就是一抓一大把的,说明他是普遍存在的,换给你一抓两大把的,你怎么办?
第二,既然他属于一抓一把,普遍存在,只能说明你们请的公司太糟糕,你想扭转\改变现状估计目前你还没有能力,承认现实,从现在开始,好嘛.
不过,说句实在的话,现在的公司里的年轻人,无论基础还是实践,确实需要提高,还有坐得住的精神.

newbiezhang

作为银行it部门员工，要么精通业务，要么精通技术，当然最好两手都硬，如果一样都不会，当然只能跟在公司的屁股后面转了。还是一句话，要练内功。

Depth_Engine

行业IT注重业务而非技术层面，这个是事实.
甲乙双方其实看重的是软件对于业务的解析能力，而非某个技术的实现.
很多技术人员在解读业务的时候，往往会被从事业务的人员的固有的操作方式所左右。这点上是最容易出现分歧的。
其实关键就在于，双方通过解决方案所得到的数据是否符合要求。
这个不是性格和脾气的问题，双方应该站在业务的可行性的角度上进行磋商，而不是礼节性的忍让。
技术是琢磨出来的，软件是“吵”出来的。