PMP10道精典测试题

项目经理沙龙

1．在实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，
对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么?
A．遵循变更过程。
B．与客户讨论该项变更并协商新的范围。
C．与团队开会，计划选择方案．
D．对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件。

2．产品确认不同于范围确认，产品确认：
A．在实施阶段发生。
B．确认使用了正确的产品。
C．获得客户的签字认可。
D．确保所有工作都已完成。

3．创建工作分解结构的过程可以产生什么?
A 项目进度计划
B 小组外购
C 项目完工日期
D 风险清单

4．要将职能组织和WBS 元素联系起来，项目经理应该使用一个：
A 进度里程碑清单
B 工作分解结构词汇表
C 帐户编码标识符
D 工作说明书

5．以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?
A 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误。
B 执行权变措施方案带来的次级风险。
C 适用于当前项目的环境规定发生变化。
D 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 3 件套。
6. 项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?
A．项目经理。
B．项目团队。
C．项目发起人。
D．利害关系者。

7、项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。你刚刚被任命为项目经理。认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并?
A．制作工作分解结构和活动定义。
B．活动历时估算和进度计划制定。
C．资源计划编制和成本估算。
D．成本估算和成本预算。

8. 一个制造项目的进度执行指数SPI时0.89，成本执行指数是0.91，发生这种情况的最佳解释是什么？
A、为项目购买的设备比预计的贵。
B、至少有一项任务用时超过预计的时间。
C、使用了经验不丰富的资源。
D、项目基准计划变更了不止一次

9. 以下哪句话最能适合描述成本预测？
A.  拟制概率评估、不确定性以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程
B.  合计并预测项目生命周期成本的过程
C. 建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程
D. 一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程

10. 下列哪一项是分析活动顺序宽限时间中的历时估算技术？
A . dependency diagram
B. gantt__ chart
C. critical path
D. PERT


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