关于项目管理的一些感想

threehair

主题：关于项目管理的一些感想
发信人: cancan28()
整理人: leeyg(2001-06-05 22:24:27), 站内信件  
                 关于项目管理的感想之一
                          -----------人力因数  苏康胜
   要作为软件行业的一个优秀的项目经理，在具有较强的系统分析外，还应具有

相当的项目洞悉力，人们深知项目管理和控制的几个主要因数，如：时间、成本

和标准等，但往往容易忽略一些人力因数，忽略如何更大限度地提高和挖掘在某

种特定文化背景下的专业技术人员的潜能。以下是本人从失败和成功中总结的几

点感想。

  1、欣赏并赞扬技术人员的成就感。

     专业技术人员往往是专业的特别爱好者和一定天赋的具有者，即使不是处于

工作目的，也会很投入地去做一件事情，因此欣赏他的成就感，会得到意想不到
的效果，在四年前，我还是一家台资工厂的程序员时，工资并不高（包
括其他同事），当时的系统是DOS环境下开发的，报表的实现还是生成一个文本文

件，然后再到编辑器中打印，于是利用业余时间，做了一个函数，把生成的报表

文件作为参数即可，它可以分页打印，打印当前页，可以一页一页的浏览（DOS环

境），后来台湾的主管知道后，当众表扬并鼓励了我，当时从她那种欣赏人的喜

悦表情上我得到到了一种比高收入更振奋人心的感觉，于是工作更加努力，后来

做上了系统分析也获得了高收入。

  2、建立技术人员正确的价值观

     在中国大陆，由于传统的一些观念和高校的一些不良因数，许多的专业技术

人员往往认为自己有多高学历就应拿多高的薪水，这种观念是不对的，应该让他

们知道，收入是根据自己的职责对于公司的贡献和位置来衡量的，不要用那种敷
衍的手段、离谱的目标或金钱诱惑来推动干劲，否则你会得不偿失的，
收入的问题任何人都会考虑的，关键是怎样建立技术人员正确的价值观。你想，

一个公司的技术人员都靠那种无实际意义的根据（如学历、关系等）的收入攀比

来勉强工作，公司的生命力何在？

  3、不要片面地批评并注意批评技巧

     在一个项目的开发过程中，对于专业人员来说错误总是难免的，有时程序员

的错误并不是他的全部责任，也有可能是沟通上的问题。所以在批评的时候要注
意公正，千万不能因为对某人心存异议而加重批评，本人就曾经犯过这
样的错误而失去一位很好的人才，批评也要注意时机和方法，要想想你不能失去
大家的工作积极性啊！批评人也不能因为过于照顾情绪而失去作为项目经理的威
性。

  4、加强技术人员的责任感和集体荣誉感

     应该清楚明确地让技术人员知道什么是他该做的，什么时候一定要做完，一

定要优质的完成，让他知道这是他的责任，知道计划就是命令，知道这是集体的
成果，假如一个公司的技术人员有一种心态：责任上挑轻的，收入上想
多的，公司死活不管，只要自己轻轻松松拿几个月薪水算几个月，你会觉得合适
吗？至少老板不会愿意。事实上许多大陆的软件公司已经这样（从本人呆过的多

家公司中总结出来的）。

  5、提供便于思考的办公空间

     这点也相对重要，因为软件开发是一种智力的开发，技术人员需要一个很好

的环境去思考问题，当技术人员在研究一个问题时往往是要先进入一种研究的思
维状态，假如周围比较吵闹，思维的创造性是很难得到发挥的，另外办
公桌的排列方法都可以讲究些技巧，本人所在的一家港资软件公司的办公桌排列
就比较讲究，当时我们开发部的办公桌是一个方向排列的，电脑的方向一致，一

般的程序员坐最前面的位置，高级程序员坐稍后，老板小房间，可以看到全部，

这样对于程序员来说可以促进相互之间的灵感发挥，和纪律的适当保持。

  6、请老板支持

     一些威性的建立需要老板的支持，毕竟项目经理不是直接的投资者，作为公

司的一员最服的还是老板。老板的支持是必不可少的。



这是本人的一些愚见，请大家指正


——————————————
需要您的支持，

               





--
※ 修改:．cancan28 于 Nov 18 13:09:42 修改本文．[FROM: 202.104.105.165]
※ 来源:．网易虚拟社区 http://club.netease.com．[FROM: 202.104.105.165]
发信人: gcy2000 (天游), 信区: SystemAnalysis
标  题: Re: 关于项目管理的一些感想
发信站: 网易虚拟社区 (Sat Nov 18 21:36:10 2000), 站内信件

【 在 cancan28 (苏康胜) 的大作中提到: 】
:                  关于项目管理的感想之一
:                           -----------人力因数  苏康胜
:    要作为软件行业的一个优秀的项目经理，在具有较强的系统分析外，还应具有
:  
:    .......



                       其实这个就是管理的问题。

一、不单止系统定析员才会遇到的问题，而是所有的管理者要面对的问题，包括

各个行业。

二、你提到的几条经验都非常中肯，而且相信一定能立竿见影。

三、如果不记错的话，在《软件工程（高级）》里面，也有同样的论述，只不过

那些理论性太强了，
可能把它应用到实际中的人不多，而一经过自己亲身经历或别人当经验提出后，

人民就会注意
到了，人就这么奇怪！不是种田人不知米来之不易。

四、举个例子：大部分的教师刚毕业的时候充满了热情，但后来都现实了。
其他行业的人也有相同的情形。为什么呢？这是关键的问题？

           而且是重要的问题？

但我被现实打击得失去了热情，下回待续！







--
如果我错了，请原谅！
gcy2000@yeah.net  OICQ:  23112071

※ 修改:．gcy2000 于 Nov 18 21:38:21 修改本文．[FROM: 202.105.236.16]
※ 来源:．网易虚拟社区 http://club.netease.com．[FROM: 202.105.236.16]
发信人: cancan28 (苏康胜), 信区: SystemAnalysis
标  题: Re: 关于项目管理的一些感想
发信站: 网易虚拟社区 (Mon Nov 20 11:05:26 2000), 站内信件

【 在 gcy2000 (天游) 的大作中提到: 】
: 【 在 cancan28 (苏康胜) 的大作中提到: 】
: :                  关于项目管理的感想之一
: :                           -----------人力因数  苏康胜
: :    要作为软件行业的一个优秀的项目经理，在具有较强的系统分析外，还应具有
:    .......


  现实中的中国国情，的确很容易让人失去热情，本人也曾经想现实点，但有了
两次外资企业的工作经验后，觉得自己不应该失去热情，因为许多的问题正在慢
慢地得到解决，人们的观念慢慢地在改变，只要你、我还有大家的坚持和努力，
这会改观的，不是现在也不会很久了


--
※ 来源:．网易虚拟社区 http://club.netease.com．[FROM: 202.104.105.165]
发信人: gzmichael (wuwa), 信区: SystemAnalysis
标  题: Re: 关于项目管理的一些感想
发信站: 网易虚拟社区 (Mon Nov 20 15:20:28 2000), 站内信件

【 在 cancan28 (苏康胜) 的大作中提到: 】
: 【 在 gcy2000 (天游) 的大作中提到: 】
: : 【 在 cancan28 (苏康胜) 的大作中提到: 】
: :    .......
:  
:    .......

现在在银行做程序，我同样也觉得非常困惑。觉得很多东西都可以做得更好。但

现实中却不尽人意。



--
※ 来源:．网易虚拟社区 http://club.netease.com．[FROM: 202.105.68.88]
发信人: cancan28 (苏康胜), 信区: SystemAnalysis
标  题: Re: 关于项目管理的一些感想
发信站: 网易虚拟社区 (Mon Nov 20 17:20:50 2000), 站内信件

【 在 gzmichael (wuwa) 的大作中提到: 】
: 【 在 cancan28 (苏康胜) 的大作中提到: 】
: : 【 在 gcy2000 (天游) 的大作中提到: 】
: :  
: :    .......
:    .......

你能具体说说吗？也许在这里大家可以讨论讨论一些可行的方法，让你的工作完
成得更加出色！




————————————
兄弟，靠你啦


--
好耶！你喜欢足球吗？

※ 来源:．网易虚拟社区 http://club.netease.com．[FROM: 202.104.105.165]
发信人: kmwh (克长), 信区: SystemAnalysis
标  题: Re: 关于项目管理的一些感想
发信站: 网易虚拟社区 (Tue Nov 21 15:42:11 2000), 站内信件

【 在 cancan28 (苏康胜) 的大作中提到: 】
:                  关于项目管理的感想之一
:                           -----------人力因数  苏康胜
:    要作为软件行业的一个优秀的项目经理，在具有较强的系统分析外，还应具有
:  
:    .......

关于项目管理，小弟也很感兴趣，就来罗嗦几句，谈一点自己的看法

关于项目管理，讨论的人很多，但其中有一些基本的概念，认真思考过的人也许

不太多。
项目是什么？项目包括些什么？
我认为，项目是为了实现想要达到的目标，而聚集在一起的资源（如人力、资金

。。），资源的组织方法，资源控制方法的集合。
项目包括：项目目标、资源、资源组织方法、资源管理方法。
首先讨论目标：
    对于项目来说，很多时候目标并不是单一的，甚至有冲突。在软件开发项目

中比较突出的就是质量、时间、成本等方面的目标之间的冲突。虽然有冲突，但

是这些目标之间应该是有优先等级的，项目不同，优先等级也不一样。
我们所要做的就是，根据项目目标及其目标的优先等级和可利用资源的状况，运

用合理的资源组织方式和资源管理手段，在项目的各个目标之间寻找一个合适的

平衡点。  并根据这个来指定项目计划、考虑各种资源、因素的可能的变化情
况，及其可能带来的风险（负面资源），随时跟踪项目实施情况，根据实际情
况运用合适的资源管理方法来调配、控制项目的走向。
其次是资源：
    项目的资源多种多样，包括人力、资金物资等等。。。这些都有一个特征，

就是这些都能对达到项目的目标起作用。风险因素也可以看成一种资源，只是
它对达到项目目标所起的是负作用、而且是不确定资源，也就是说不一定会发
生。 总的来说，资源都有其特点、属性也有其控制规则和方法。

资源组织方式：
资源有其不同的特点和属性，彼此间也又不同的作用规律，会相互影响。而资源

的组织方式就决定了它们相互作用的方式和结果。
资源管理方法：
资源有其特点和属性，也有其行为规则。可以通过激发和引导来控制资源，使其

发挥的作用符合项目计划和项目目标，抑制其负面作用。苏兄所提到的其实就是

人力资源的管理和控制

项目管理就是根据资源状况，运用合理的资源组织形式组织资源，制定计划，跟

踪计划情况，并运用资源管理方法引导项目走向，最终达到项目目标的整个过程
。


突然有个想法：其实项目和软件系统有点象，那么系统分析的那一套是否可以用

在项目管理方面呢？（比如在分析资源之间的作用的时候）  从这个角度来看，

其实项目本身就可以看成一个系统：）     请大家讨论