EMC和NetApp竞购战折射美科技文化冲突

瓶客

EMC和NetApp对Data Domain的竞购是否意味着东、西海岸之间的某种科技文化冲突？
一些存储行业观察家认为，这可能是Data Domain为什么会对NetApp有明显倾向的原因。当Data Domain下周对EMC做出回应时，我们也许能够看到一些线索。

EMC CEO Joe Tucci前天发布了一封公开信，目的是笼络Data Domain员工，同时重申该公司的要约优于NetApp的现金加股票报价。该信还同时发表在《圣何塞信使报》。

Tucci指出，EMC在过去六年中已经收购了11家公司，有大约6000名员工在硅谷地区工作。

他写道："我们非常关注文化，包括尊重和保护各种文化，将收购成功放在首位。几乎每个案例涉及的公司，在加入EMC后，增长速度都更快，技术研发也更为迅速，并同更多的客户合作，而且比收购前的职业发展机会更大。"

Taneja Group的创始人兼咨询分析师Arun Taneja说："如果所有条件都是平等的，那么我认为Data Domain的雇员可能会更倾向于硅谷的公司。我生活和工作在东、西海岸，我知道他们的感觉。"

Data Domain和NetApp之间的另一个联系在于，两家公司的所在地Santa Clara和Sunnyvale仅仅相隔几英里。这就使得NetApp首席执行官Dan Warmenhoven和Data Domain首席执行官Frank Slootman"可以资源共享，合作也会更密切。"Taneja解释说："也许这些都不是什么原因，不过一旦你结合起来，你就会开始明白为什么Data Domain的雇员会支持NetApp。"

Taneja表示EMC"众所周知是一家很难在其中工作的公司。但事实是他们在吸收公司及其雇员上已经做的很好了。"另一方面，NetApp"是工作的好地方，但他们的收购记录并不光彩。"

Taneja列举了几个EMC的成功收购案例，例如Avamar，Kashya和WysDM，并指出，NetApp在对Spinnaker Networks, Alacritus和Topio的收购中纠纷不断。"有故事的内部政治斗争已经使得Spinnaker至今还没有被完全纳入其体系。"他说，"Topio的产品被取消。而Alacritus的产品我认为没有任何价值。"

Wedbush Morgan分析师Kaushik Roy认为，企业文化可能是收购战的一个问题。但他表示， EMC已经比10年前"更有礼貌"了。

"EMC如今已经没有太多价格方面的能力了，而且其规模大到不能再傲慢和富有侵略性了。"Roy说。但他又表示："我不知道这一点是好还是坏。我宁愿在一个邪恶的，傲慢的，富有侵略性的公司而不是在一个IBM这样的‘好'公司工作。 "

NetApp最近被《财富》杂志评选为最适于工作的公司，但Roy表示根据自己最近的检查表明："NetApp的员工并没有多么的愉悦，因为该公司的雇用率很高，而且非常混乱。"有一些员工自愿离开在该公司4月份财年第四季度后跳槽到其它公司，其中就包括Data Domain。

StorageIO Group的创始人和高级分析师Greg Schulz表示，EMC"不是过暑假的地方，但它也具备将许多不同的技能和职业繁荣发展的文化。如果NetApp没有直接或间接地向Data Domain表示说，NetApp最适于工作而且文化适应度更密切的话，我会非常惊讶。"

EMC的战术

但是，企业战略集团分析师Brian Babineau说，Tucci的信并没有太多关于企业文化的东西，其主要是表述该公司的报价比NetApp的更有优势。

"EMC和NetApp都必须说服股东。"Babineau说，"这远远超出了财务方面的交易。两家公司都要证明其将给Data Domain带来更多的东西，技术、员工以及其他后处理工作。由于EMC公司的要约不被Data Domain接受，因此他们会在市场营销方面有更多的活计要做，我认为这封公开信是战术的一个组成部分。对员工展开攻势是一个伟大的起点，许多股东和EMC已经开始对东海岸公司的偏见展开回击。"

也许最有意思的方面是，竞购战似乎已经转变成为公关战。自EMC公司6月1日首次提出要约后没有人再出更高的价格了，而且也没有其他投标人参与。

"我相信EMC公司可以很容易调高出价。"Roy说，"但是，为什么要花更高的钱？这是一个比赛，他们正试图花尽可能低的价格来展开收购。员工的决定权并不多，股东还是把更多的选择权握在自己手里。在我所接触到的股东中，他们都表示更喜欢EMC的全现金收购。

"Tucci的公开信很妙，但不是决定性的。"Roy说，"Tucci和Warmenhoven都在玩政治斗争，而非金融上的搏斗。"