工作中你是否使用C++异常？

alexhappy

原帖由 yugliu 于 2009-8-21 10:14 发表



数据库连不上也有返回值的，为什么用异常呢？

什么时候用异常？什么时候用返回值？

整那么复杂折磨自己干什么。。。
你用什么爽就用什么！只是在一个项目里最好要统一

Cyberman.Wu

原帖由 alexhappy 于 2009-8-21 09:12 发表

做程序员想要活长点，就别想那么多，我算是体会到了，有时候大多数人都是在“制造”错误，而不是“处理”错误。。。所以，好好掂量掂量，不该自己考虑的问题就别考虑。。。

如果只是想混下去，的确是这样。而且不能只“制造”错误，要能“制造”出别人处理不了，最好还只有自己能搞定的错误，那才NB。不过如果想以后自己能干点啥的啊，有时候还是要多想一想的，否则到真正要用的时候才发现自己只会混了；方世玉老妈的师兄说过，收藏武功会贬值的，呵呵。只是不要象我原来那样爱说出现就行，在公司的环境中有时候会得罪人；人啊，有时候需要学会揣着明白装糊涂。

《程序开发心理学》里面讲过一个故事就是有一个人做了一套很烂的系统，老出问题，而每次他过去都能最终解决问题，所以很得老板的赏识，最后升职了；而后接手他工作的人看了感觉做得太差了，就动手重写了一个很稳定的系统，再也没出过问题，那哥们也就没啥绩效升迁了，于是干了一段时间就辞职走了。
这个国内也有人遇到过，有一个哥们从高中就接触计算机，本科四年下来和同学相比高许多，到某著名公司之后，别人完成任务之后错误百出忙着定位问题，他负责的做完之后啥问题也不出，成天没事干，结果最后被领导以工作量不饱满给劝退了。

Cyberman.Wu

原帖由 群雄逐鹿 于 2009-8-21 10:03 发表
所以做整合的那位就是擦屁股的了
擦屁股不算，连肠子都要帮他洗一洗

这算啥，有时候还要把某些器官重整一下，找到合适的位置再长上去

群雄逐鹿

原帖由 Cyberman.Wu 于 2009-8-21 10:37 发表
《程序开发心理学》里面讲过一个故事就是有一个人做了一套很烂的系统，老出问题，而每次他过去都能最终解决问题，所以很得老板的赏识，最后升职了；而后接手他工作的人看了感觉做得太差了，就动手重写了一个很稳定的系统，再也没出过问题，那哥们也就没啥绩效升迁了，于是干了一段时间就辞职走了。
这个国内也有人遇到过，有一个哥们从高中就接触计算机，本科四年下来和同学相比高许多，到某著名公司之后，别人完成任务之后错误百出忙着定位问题，他负责的做完之后啥问题也不出，成天没事干，结果最后被领导以工作量不饱满给劝退了。

这老板也真昏庸的。
绩效是看产品的结果，甚至市场反馈的结果，
还是修了几个bug?

upoq

原帖由 Cyberman.Wu 于 2009-8-21 10:37 发表

如果只是想混下去，的确是这样。而且不能只“制造”错误，要能“制造”出别人处理不了，最好还只有自己能搞定的错误，那才NB。不过如果想以后自己能干点啥的啊，有时候还是要多想一想的，否则到真正要用的时候才发现自己只会混了；方世玉老妈的师兄说过，收藏武功会贬值的，呵呵。只是不要象我原来那样爱说出现就行，在公司的环境中有时候会得罪人；人啊，有时候需要学会揣着明白装糊涂。

《程序开发心理学》里面讲过一个故事就是有一个人做了一套很烂的系统，老出问题，而每次他过去都能最终解决问题，所以很得老板的赏识，最后升职了；而后接手他工作的人看了感觉做得太差了，就动手重写了一个很稳定的系统，再也没出过问题，那哥们也就没啥绩效升迁了，于是干了一段时间就辞职走了。
这个国内也有人遇到过，有一个哥们从高中就接触计算机，本科四年下来和同学相比高许多，到某著名公司之后，别人完成任务之后错误百出忙着定位问题，他负责的做完之后啥问题也不出，成天没事干，结果最后被领导以工作量不饱满给劝退了。

这样的公司够烂的了！烂老板开烂公司，烂公司养烂人。

wwwsq

原帖由 Cyberman.Wu 于 2009-8-21 10:37 发表


如果只是想混下去，的确是这样。而且不能只“制造”错误，要能“制造”出别人处理不了，最好还只有自己能搞定的错误，那才NB。不过如果想以后自己能干点啥的啊，有时候还是要多想一想的，否则到真正要用的时 ...

好的开发部门，应该是越做越轻闲的，因为问题少，而且事情容易做。烂的开发部门就是越做越忙。

不过大多数老板都喜欢看到手下很忙碌的样子，这个属于普遍的心理障碍，没办法的。

upoq

原帖由 wwwsq 于 2009-8-21 11:36 发表



好的开发部门，应该是越做越轻闲的，因为问题少，而且事情容易做。烂的开发部门就是越做越忙。

不过大多数老板都喜欢看到手下很忙碌的样子，这个属于普遍的心理障碍，没办法的。

如果好的开发部越干越清闲，有两种情况：
1. 老板不想再继续发展公司了，只坐着吃老本了。
2. 老板还想继续壮大公司，但就是拉不到新单子，市场部干嘛吃的！！！

所以，好的公司的开发部也不能越干越清闲。

wwwsq

原帖由 upoq 于 2009-8-21 11:46 发表




如果好的开发部越干越清闲，有两种情况：
1. 老板不想再继续发展公司了，只坐着吃老本了。
2. 老板还想继续壮大公司，但就是拉不到新单子，市场部干嘛吃的！！！

所以，好的公司的开发部也 ...

当然也不是轻闲到无所事事。

除了做软件外包的公司，如果是公司自己的研发部门的话，其实没这么多新东西要做的，大多数时候不过是在解决“历史遗留问题”，包括程序bug或者需求变更。

软件外包公司那是拿人月堆出项目验收报告，和公司自己的研发部门不一样的。

拿一家典型的金融公司来说，十年做一次系统大升级，就算频繁的了。十年，做什么不好做？

[ 本帖最后由 wwwsq 于 2009-8-21 11:52 编辑 ]

zhujiang73

原帖由 yugliu 于 2009-8-21 10:14 发表



数据库连不上也有返回值的，为什么用异常呢？

什么时候用异常？什么时候用返回值？

发现错误用异常，返回状态用返回值。

异常的主要作用是：把正常情况下的代码和出错处理代码分开，这样看起来清楚一些。

Cyberman.Wu

原帖由 群雄逐鹿 于 2009-8-21 10:45 发表


这老板也真昏庸的。
绩效是看产品的结果，甚至市场反馈的结果，
还是修了几个bug?

对于规模小的公司来说，老板很容易了解每一个人，也容易直接和市场反馈挂钩，但如果是一个1000多人、上万人的公司，产品的周期可能要两三年出真正的效果，总不能要等到结果再去考评员工吧？

我说的例子中部门领导的确比较衰的，但在现实中，评价一个人是很难的一件事情，而研发工作不同于搬运工，每容易看到做了多少，所以许多人就倾向于看员工的工作时间（这个相对容易统计）。不要去单纯地指责，许多人是学而士则优，原来的业务水平不错，但管理是完全不同的东西，做起来劳心劳神，有许多转得不成功的。如果真的业务水平高就能当好领导，那汉高祖应该是韩信而不是刘邦了吧。