译：我曾担任Xbox360和PS3的首席架构设计师和技术负责人

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各位也许并不知道，你所钟爱的PS3和隔壁那个老是被他在你面前吹嘘的XBOX360，究其根本，出自同一支团队之手。

稍后我会陆续连载

这本曾曾担任Xbox360和PS3的首席架构设计师和技术负责人
的回忆录

告诉你手中的PS3或XBOX诞生的真相，这是一个商战故事，但是，百分之一百是真实的，即使这个故事完全可以拍成一部电影都会让人觉得实在是……太电影了。
作者是全球意义上最为尖端的技术人员，在IBM这样大的公司里搞尖端研究，并非是很多人想象得那么“不食人间烟火”。有人的地方必有政治，更何况尖端某种意义上就是“争议”的代名词。Xbox 360和PS 3 游戏机彻底改变了家庭娱乐，但鲜有人知道背后充满戏剧性的隐秘交易,这是一场微软和索尼的争霸战。


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书名：压力下的角逐---索尼PS3与微软XBOX360的生死时速之战


作者简介
戴维‧希普

曾担任Xbox360的威力PC微处理器和PS3的首席架构设计师和技术负责人。具有超过20年丰富的高性能处理器芯片设计和领导大型设计团队的经验。
米基‧菲普斯

曾在空军服役20年，历任机械师、情报官和空-空导弹研发工程师。担任过史基布‧阿科洛特的技术助理。后被提升为威力PC项目的一名二线经理。

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引 子

    从2003年的夏天算起，我和我的IBM团队在已经为开发索尼第3代游戏机（PLAYSTATION3）挥汗如雨地干了两年半。我们负责设计游戏机“心脏”芯片的最重要的模块—威力PC的核芯，这是控制整个游戏机的“大脑”，它的功能就像在繁忙要道指挥交通的警察，负责执行游戏机操作系统指令和控制信息流。我们一心巴望着能赶在2005年圣诞期间推出这款新游戏机，击败微软，成为无论计算能力还是市场份额上当之不让的杀手级秘密武器。届时，全世界的游戏爱好者们都会蜂拥而来，在这款游戏机上尽情开赛艇、痛殴盗尸者、和穿比基尼的女鬼对战。索尼期望通过这个新产品垄断家庭游戏机市场，全面超越英特尔和AMD，刷新最佳核芯片性能记录。
    令我意外和难以置信的是，IBM高级副总裁，负责索尼PS3型游戏机项目的史基布•阿科洛特博士突然告诉我的消息，微软，这个索尼的竞争对手，也提出要购买我们这个秘密武器—功能强大的威力PC核芯。
    在德州奥斯汀IBM大楼阿科洛特那间促狭、无窗的办公室里，阿科洛特坐在大班椅中，面向我身体前倾，手里掂着支笔，在办公桌上轻敲着，想看看我对这个消息的反应。我思绪很乱，索尼已经授权IBM以后可以在其他产品上使用PS3型游戏机的微处理器技术，也就是说，这件事上IBM不会有法律障碍。不过，我觉得这个交易有可能会引出麻烦的职业道德纠纷。这不是意味着我们自己将和自己赛跑？两个时间表？与竞争对手同流合污？索尼可一直都是我的生意伙伴啊！我的太阳穴剧烈鼓动着，喉咙发干，心地腾起的无名怒火让我喘不过气来。
    我很恼火自己没勇气与阿科洛特对视，只好将椅子转过一边，盯着那面什么装饰也没有的光秃单调的墙生闷气。是索尼启动了这个项目，花了多年心血去设计这个威力巨大的核芯片就是为了有朝一日让索尼在市场上取得摧枯拉朽的胜利，我一点也没有放弃这个梦想的心理准备。尽管我也计划把这个强大的核芯片以后用于其他产品上，却从未想过在向索尼提交成果之前这样做。我决没想过会出现如此大的利益冲突。“怎么可以这样做？”我仍然盯着黄色墙面上的裂纹，从紧闭的牙缝间挤出这句话。头顶上的日光灯无精打采地闪烁着，在办公室一角投射出我们两个人的叠影。“这个要求突如其来，IBM无法拒绝。”他答道。怕我误认为这只是个小订单，阿科洛特告诉我这涉及十多亿美元，包括从核芯片开发到制造的所有环节。微软老板比尔•盖茨亲自找到IBM的CEO山姆•帕米萨诺，要求帮助开发其游戏机XBOX的微处理器核芯片。IBM的销售团队向微软展示了已经开发的和可以想象到的所有核芯片方案，都引不起比尔•盖茨团队的兴趣。后来，一个其他部门的工程师不经意地向对方提到了我们团队正在设计的核芯片的信息。
    听到这里，我被激怒了，转过脸来瞪着阿科洛特。那可是归我管的！这就像有人未经容许就用宝丽来快速成相相机把我们的工作拍照并传上了网。这是侵犯到我个人的事情，尽管IBM是大公司，在各地的分支机构组成了一个相互之间松散相连的网络，每个分部都有自己的任务和独立的团队。然而，任何涉及到我这块工作的业务讨论也应该邀请我参加啊。阿科洛特的说法让我愤怒之余，心中那种熟悉的感觉―自豪也悄悄涌了上来。微软对我们项目的兴趣让我有些受宠若惊，这是对我的团队的精湛表现的肯定。我们设计了业界运行速度最快的核芯片，打破了多项性能记录。这只核芯片体积非常小，耗电很少，可以让索尼的小小游戏机具有超级计算机的表现，为IBM打造了一个可以享用多年的财富的金矿。
    “戴维，你和你的团队干了一件漂亮活！我非常满意。” 阿科洛特总是毫不吝惜自己的夸赞。我非常敬佩他，对我而言，他的认可很有价值。阿科罗特咧嘴一笑，又补充了一句“多亏了你们团队开发的这款核芯片，拉住了微软，让IBM拿到了这笔大生意”。
    “那倒是”，我接口道，把转椅向前凑了凑。这话一点也不令我意外。“微软在来IBM之前肯定已经考察过所有备选方案，他们不会看到满意的东西的，我敢打包票，英特尔和AMD那帮小子也拿不出我们这样的产品”。呵呵，我有说过我的工程师都像超级飞行员那么棒吗？“还有，”阿科洛特身子倒向椅背，微妙的体语表明他觉得没必要纠缠这个枝节问题了，一边用手捋着不多的黑发，一边叹息道：“微软想要的是类似你们为索尼设计的核芯片，但要加上一些不同的功能，而且要和索尼的推出时间表一样。”然后他详细说明了微软为2005年圣诞市场大行动提出的超级激进的具体设计变更需求。
    “不可能！这太疯狂了”，我嚷出声来，一只手重重地拍在桌上。“那差不多需要重新设计。我们在索尼3型游戏机上花了两年半时间，才达到今天这个水平，维软怎么可能要求同样的进度？我是说，即便我们能够按时提供核芯片，我不相信，微软怎么可能设计好游戏机其他的部分，而且准备好在上面运行的游戏程序？”
    阿科洛特一点惊奇的表情都没有。我知道他是个乐观主义者，打心底里相信盖茨那帮人能在我们的帮助下做成这件事。我跌坐回椅子，等待另一只靴子掉下来。阿科洛特换上一副二手车推销员的表情，诡秘地撇了撇嘴角，用丝缎般柔滑的夹杂着法国腔调对我说“除了你现在的索尼3型游戏机的工作，我还想让你担任微软项目的技术负责人。你是唯一具备完成这项艰巨任务的所需知识和技能的合适人选。”
    对于这项安排我的感情很复杂，既有荣耀和自豪，又觉得自己有点像用情不专的骗子。我喜欢阿科洛特，关键时刻他总能说服手下的人跟他一起冒险。他知道如何说动我，知道我几乎不会放弃这样一个极具挑战性的机会。我是个容易沉迷的人，我的团队已经是满负荷运作了，我极少能晚上准时回家哄孩子上床睡觉。给自己增加更多的工作，显然不是很明智的选择。
我在内心中反复权衡斟酌，自信心还是占了上风，“说不定我们中的一个人以后会感到遗憾”，我握住阿科洛特伸出的手说，“我接受你的安排”。
自从80年代中加入IBM，我的目标就一直很明确。从事最前沿的微处理器设计项目，领导设计团队在业界打出名头，这就是我的职业生涯的愿景。阿科洛特给了我一个业内顶级的技术领导职位，仿佛在一瞬间，我看到了颠峰和我所想拥有的一切。是不是我该放弃索尼以换取微软的胜出？或者我能够帮索尼和微软同时取得成功？

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“威力PC”  power pc的翻译。。。

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《压力下的角逐—解密索尼PS3与微软Xbox 360的生死时速之战》这本书讲述了制造当前最热门的游戏机芯片的幕后故事。它介绍了芯片制造业的高压工作环境、绝密的工作内容以及激烈的行业竞争，但是我们的故事主要是关于人的，即那些才华横溢又不失可爱的工程师们。他们生活在芯片设计这一大多数人都知之甚少的高科技世界。本书将着重介绍这一有趣的工作，目的是让人们了解这项复杂的科学技术，不再对它望而生畏。我们想要让电脑芯片的设计变得不再神秘，并且可能启发一些年轻的工程师沿着这条路走下去。同时我们也想与大家分享如何运用领导能力渡过困境的经验。 虽然故事发生在2001年至2005年德克萨斯州的奥斯汀，但是全世界不同阶层的人们都将从中永久获益。我们介绍的领导观念、我们在管理方面的奋斗、我们对团队的严格要求和所有大型项目的情况差别不大。任何一个公司都知道，创新和创造力是每一家公司的生命。这是个鼓舞人心的故事，令人惊讶的多元文化的全球设计团队为Xbox 360和PlayStation 3游戏机注入了鲜活的生命力。 这些工作中新奇有趣的冒险已引起了包括玩家、科技人员、商业行政人员、电脑爱好者等人的极大兴趣。希望你们也会喜欢这个故事。

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成功领导力

当我们坐下来写这本书的时候，我们就知道我们将告诉广大的读者一个独一无二的精彩故事。异常紧迫的时间表、顶级秘密任务分工、激情洋溢的员工们、刚愎自用的领导和有竞争关系的两大客户，这些因素加在一起构成了一个在美国任何一家企业都会有的高压工作环境。任何一个员工都与书中的这个故事有牵连。这是关于人和团队的故事，是他们创造了独一无二的高利润产品—Xbox 360和PS 3游戏机芯片。这不是对高科技的无稽之谈，而是一个关于一群碰巧制造这些微芯片的人的真实故事。
    索尼、东芝、IBM（STI）联盟的倡导者们将行业中的芯片制造佼佼者们融到了一起，开创了家庭娱乐行业的新纪元。他们从德克萨斯州、德国、纽约、北加利福尼亚和明尼苏达州调集了IBM的芯片设计精英，并吸纳来自顶尖大学，如普渡大学等的一些刚毕业的大学生以必要的补充力量。此外，还有来自索尼和东芝的曾参与设计PS 2的顶尖工程师。他们推动了技术前沿，远超人们所能想象到的程度。他们成功地设计出了世界上运行速度最快的微处理器——微软的Xbox 360 和索尼的PS 3游戏机的大脑。
    为Xbox 360和PS 3设计芯片是一次惊心动魄的经历，经历中不乏易怒的行政高管、精神高度紧张的工程师们和几乎不可能完成的最后期限。但这也是一次值得的经历。成为这个团队的一员，我们很幸运。当我们超越了我们的目标，或者一位工程师超水平完成了我们所指派的任务，或者当我们的上司们对我们的工作给予夸奖时，我们备受鼓舞。当我们的团队在规定的期限内制造出世界上最快的芯片时，我们最终觉得这期间所经受的一切苦难都是值得的！
     经历了这个项目后，我们从自己的成功经验中获得了很多东西，但是，有时候，更多更重要的经验教训来自我们所犯下的错误。在历经了血、泪、汗的洗礼后，成功是如此地甜蜜。我们学到了并且应用了这些重要的生活原则，这些原则曾帮助我们的团队获得成功，现在也让我们一直获益。我们相信，我们的团队能够按照时间表完成项目目标，尽管几经挫折，我们仍深信不疑。我们也证实了，“我能”的态度是有感染力的！
    在我们的书中，我们重点列举了一些重要的领导策略，那些是我们在成功完成项目后的感悟。以下是这些经验教训的核心摘要。

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1. 鼓励大胆的设想  
   在每一个成功的技术成果的中心，都存在着一个大胆的构想，它鼓舞着团队。将深厚、持久的激情和非凡的专业知识结合起来，你就拥有了大胆构想的资本。很幸运，我们的团队中不止一位成员拥有这些非凡的品质，正是他们勇于挑战的伟大梦想使我们的团队更加努力地工作。我们被充满无限可能的未来鼓舞着。
     先知们激励着我们表现良好的团队去创造、去冒险，专注于我们的目标。当我们的构想正确就会得到奖励，而我们的失策也会带来不幸。制定一个有可能完成的里程碑和明确的界限就可以预测到未来。就是这么神奇，这就是路线图。在沿着这张地图行走的途中，如果你必须要这么做的话，可以修改地图，但是你要知道，这张地图在创造工作，也在提供混乱的机会。最好在起点处就做出正确的决定，只要计划被一再斟酌、磨练过，哪怕开始的时间有些延误也没关系——尽量减少变化带来的影响。
2. 建立一个成功的团队
     建立成功团队的第一步就是要招聘高级人才和拥有真正领导能力的人作为种子选手。接下来就是要组织各种学科能人和领导者，以最大化成功几率。STI团队就是高度多样化，且拥有一批将他们大部分的时间用来创造Xbox 360和PS 3游戏机芯片的能人工程师。但是，将这个团队的人聚集到一起并不是一个偶然或者是巧合。这是经理和技术领导人共同努力的成果，他们知道组建团队只是一个开始。我们曾不断重视技能和个性的结合，调整分配结构，提高熟练程度，并使人不断提高自己的能力、表现。这需要绝对地专注和坚持。  
   团队动力学机制复杂而又难以捉摸，且充满了欺骗。有很多谚语——“一粒老鼠屎坏了一锅粥”，“油水不相容”，又亦或是“链子的强度取决于最薄弱的那段”都是如此地真实！将一帮天才们集中到一个项目中并不能保证成功，除非他们之间能认同彼此。通过正确权衡好团队中成员的技能和个性来最小化冲突、最大化追求卓越的欲望。人们通常在自己喜欢的或是尊敬的人身边工作时工作状态最佳，而且一般来说，重新创建一个完美的团队要比协调一个已经存在的团队容易得多。你对个人的技能方面花了多少心思，对团队力你也至少得花同样的心思。
3. 了解你的竞争力，做一些功课
     激励我们更优秀、从而拥有更多机会的就是竞争力。对竞争能力的准确评估有助于我们为宏伟大计制定目标范围。我们得确保自己已跳得足够地高。     在这个故事中的每一个角色——索尼、东芝、IBM和微软都得参加不同的比赛，去打败不同的对手。他们不一样的竞争力度和所要达到的成果有助于我们制定项目目标。
    对付那些想要分享你的市场份额的竞争对手，必须得对他们知根知底，它的作用是无可替代的。要细致地评估对手，得花时间、运用知识和工作能力，但最终你会有回报的：在市场中可以更快地应对市场的变化。你的产品将会具备消费者想要的产品特征，你也一定会得到超预期的结果。应对新一代产品挑战的唯一方法就是做功课——研究过去，分析市场，进行整体调研并且从前人所犯的错误中吸取教训。倾听团队的声音，运用他们从工作中得来的知识。

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4. 激励创新
     要不是依靠创新的翅膀，我们是不可能达到如此高的芯片设计目标的。没有人做过我们计划要去做的事。与一般人的想法不同，创新的思流不会像打开龙头就会自动流出来那么简单。激励来自于解决问题的挑战。你得循循善诱地引导出新奇的想法，然后仔细解剖、分析它们。这项工作需要拥有熟练技巧和专业知识的教练和不怕挫折的发明者。
     我们过去所做过的事情中没有一样能满足完成我们伟大构想所需要的条件。创新是，而且一直都是确保成功的神奇种子。
5. 能玩会干
     芯片设计是一项让人精疲力竭、高度紧张且异常复杂的工作，如果我们没有一种不断提振士气的方法，我们将不可能坚持到最后。我们的消遣时间强化了成员间的关系，那些无价的无形资产促使我们每天都想去上班。我们的庆祝会让我们的成果得以显示在聚光灯下，让我们意识到我们自己的进步。我们觉得自己就是个获胜者。
     努力工作以取得最后的胜利，尽情地娱乐以放松心情、保持清醒的头脑。没人能比同事们更了解日复一日地坚持需要多么艰辛地努力。
6. 敢于冒险
     来自成功的满足感，确信我们正在沿着正确的路线前进，以及从工程师和领导层那里得到的力量和支持，有了这些，我们相信我们是不可战胜的。我们会带着一个新奇的想法行动起来，挑战过时的技术，或者承诺一个几乎不可能完成的时间表。我们肩并肩地站着，信念坚定地向前迈步，因为我们肩负领导层的信任，这种信任就像是给我们安装上了翅膀一样。
     承担风险迫使我们专注未来，跨出下一个大步。我们大跨步地开始了创新历程。因为万事都是相对的，所以请记住，每件事都是有风险的，然而，每个风险都是一个机会。
7. 要乐观，即使处于争论的漩涡中
     当然，“所向无敌”的轮子在往前开进的过程中不可避免地需要经受现实的检验。我们的工作量相当庞大，但给我们的时间却很有限，很多双眼睛都在注视着我们。保持乐观的心态能让我们始终专注于我们所期望的结果，即便是我们被那些说三道四的人引诱想要投降的时候，我们也不会轻易放弃。
     不满的情绪可以像疾病一样传播开并摧毁团队坚持不懈的意志。在创新进程中错误产生了，分歧也就跟着来了。领导者的工作就是从争议中找出闪光点，并将它们重新组合成一个有现实积极意义的成果。

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8. 保持速度
　　当时间成为关键因素的时候，快速决断才能成功。相信你的直觉，减少在决定上的争议。一个充分的讨论需要较长时间才能达成共识，改进计划。但是当让团队继续推进项目的进程更加重要的时候，领导者得认识到每个项目的关键时刻，加以控制。
9. 要具有前瞻性，要能预见问题，让人人都有责任心
    在设计工程过程中，有两种问题：一种是复杂的谜团，需要激发工程师的创新方法解决；另一种是会淹没工程师的创新精神的错误。谜团问题就是我们为什么喜欢工程设计的原因——我们喜欢将自己沉浸在追求答案中。但是其他的问题，那些潜在的、本可以避免的问题出现在我们面前，非常令人恼火。作为一个领导者，提前预料出那些恼人的问题是一种艺术形式。这得需要经验、预见性和对团队的深入了解，了解团队的技术以及你得去满足的团队成员的要求是什么。惊喜对项目有利，所以要有前瞻性，在问题变得失控之前就预料到这个棘手的问题。
10. 庆祝成功
     抓住每一个机会庆祝成功，即使你并不喜欢这样，即使你很累，已经精疲力竭了，即使这个成果更多的是因为运气好而不是因为技术过硬的关系。在庆祝会上投入些，精力充沛些，还要富有创造力，让你的团队看到你真心地赞赏，让你的发言激发团队新一轮的活力和激情。
     创造一个好的庆祝环境，你的团队会对此叫好的。每一个成功都得庆祝，不管这个成功是多么小的一个。尽管最后你得为你们所吃的食物付钱，但是鼓励不会花太多的钱，而它的作用却会很持久。你的预算应该得包括奖励那些创造出现实利益的、表现良好的员工们。
11. 预先计划，坚持不懈，要有耐心
    计划、坚持和耐心——这三个P打头的词是在高科技世界里生存的法则。预先考虑好，倾听来自你团队的声音，做好你该做的功课并且运用好信息来开展最好的计划。告诉你的团队，你乐意在最初时花时间和精力确定好正确的方向，他们也会为之而尊敬你，会追随你的步伐。当遇到困境时，不要放弃。每一项工作都具有挑战，每一个挑战都会提供一个让你跨越的机会。深吸一口气，然后继续前行。
     我们写这本书，部分是因为我们想吸引那些敢在这样一个时间表上进行创新的聪明与勇气兼具的科技男女们的注意力。如果我们能激发一些坚韧的青年学生来挑战这项工程事业，并最终可以在自己设计的破纪录的芯片上用手指灵活地操作，那么我们才可以说，我们成功了。也许我们还能够拿着手电筒给一些其他的领导者照着他们的科技项目之路，希望他们能在这条路上避开一些障碍物。然而，即便我们所做的只是用这个有趣的故事给读者们带来欢乐，我们也就知足了。

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第一章        圣杯之梦

每个技术成就都包含着激励团队的伟大愿景。

    一辆大众小客车的防撞杆标贴上奇形怪状的箭头抓住了我的视线，我差一点忘了拐弯。我一直不墨守陈规而自得，其实在德州奥斯汀，在这个标榜“坚持稀奇古怪”的城市里，我还算属于“正常人”之列。那是2001年2月的一天，我几乎没意识到即将踏上新的旅程。
我把车泊在金戈曼门前，这是奥斯汀标志嬉皮士—雅皮士典型风格的酒吧,也曾是我最喜欢用来打发时间的地方,不过已经多年不来了。这次是赴一位老朋友的约，谈谈关于一个新的工作机会。我现在并没有想着跳槽，他特意在电话中叮嘱，这是一次私密面谈，挑起了我的好奇心。下车前先扫视了一圈，停车场上没发现熟人，也没有什么人突然从拐角处出现在面前，我早就不喜欢这种警察捉间谍式的玩意了。
打开车门时，一股凉风吹过来，庆幸出门前脱了背带短裤换上了磨得很旧的牛仔裤，脚蹬一双凉拖鞋，不用穿西服、打领带、脚蹬锃明瓦亮的皮鞋，手里也没有精心制作的简历。顶风用力拉开酒吧那扇沉重的门挤了进去，门在身后乓地一声重重关上，差点撞到我的脚后跟。在酒廊镜子前捋了捋根根直竖的头发，怎么也抚不平，咳，算了，这就不错了，我冲自己凌乱的影子挥挥手。
酒吧很空旷，只有屋顶吊灯发出的昏暗的光和从积满污垢的窗户上透过的微弱的阳光，我摘下欧克力太阳镜，插在花衬衫最上边的扣眼里。
“希普！”
我转头向发出声音的地方看去，尽管看不清那人的面目，知道那就是我要见的人。我眯起眼，瞥见吉姆•卡勒坐在角落的卡座里。冲他招招手，穿过一张张散乱摆放、堆满喝剩的啤酒瓶的桌椅向那边走过去。我端详着这位老友，四十出头的人了，依然显得年青而有活力。黄色波罗衫下摆掖在蓝色水磨牛仔裤腰里，脚上是一双穿得很久的跑鞋。亚麻色卷发虽然还是笔直地梳向脑后，脱落的头发已经遮不住晒黑的前额。
他站起来迎接我，我们边握手边轻拍着对方的后背。从上次会面到现在已经过去两年了，整个星期我都在盼望着见到他。卡勒和我曾是IBM搞微处理器设计的老搭档，我们是1989年秋天认识的，当时我刚从纽约州的爱迪考特搬到奥斯汀，卡勒是我的经理。我们很投缘，很快就熟悉了。我们都是很进取的人，工作努力，不达目的绝不罢休。工作之外也有很多共同的爱好，比如橄榄球、滑水和啤酒。十年后，在IT最高潮，我离开IBM加入了一家初创公司去追寻网络掘金梦想。卡勒继续留在IBM,继续沿着体制攀升，成为一名出色的工程师，IBM的中坚力量。他的团队设计的芯片让IBM成为高性能UNIX服务器的领先者，帮助苹果电脑（APPLE）在微机市场重获新生。
我坐进卡座的绛紫色皮沙发里，调侃着他鬼鬼祟祟的做法，“发生了啥事？”我问道，“别告诉我，是中央情报局要我们去解决全球安全问题哈．．．”。
卡勒微微一笑，那神情酷似一只正在吞咽金丝雀的猫。“我们待会儿谈那件事”，他卖了个关子，我也不着急，卡勒要了啤酒。我们聊了各自的家庭，过去的一些事，一边品咂着大杯的黑啤酒。卡勒的三个孩子比我的两个儿子只大几岁，还是有很多共同点。孩子教育总是一个不错的话题。

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半小时过去了，我看了一眼手表，心想何时卡勒才能谈到正题。瞬间的沉默终断了礼节性的寒暄。卡勒往前倾着身子，热切地和我耳语起来。他讲到最近由索尼、东芝和IBM三方达成关于PS游戏机的合作同盟。索尼是市面上最大的游戏机制造商，在全球销售了超过5500万台PS和PS2游戏机。配套游戏软件也卖了4亿3千多万份。但是这个联盟是不公开的，索尼希望大家知道的越晚越好，所以要保密。
“这个项目”卡勒说，“可以让我们有机会占领全部家用计算市场”，他耸了耸肩，“我们可以设计出全世界都喜爱的最酷的一款游戏机芯片，就算出现最糟的情况，至少我们可以享受到练手的乐趣。” 这番话打动了我。
我猛喝了一大口啤酒。他说的那些核芯片可不是玩具，那都是高性能计算机的引擎。这真是个绝妙的活儿。我设计过从大型电脑主机到笔记本电脑的各种芯片，设计游戏机芯片是个不错的转变，软件也会比运行在我以前设计的商用机上的更有趣。
“好极了，我很有兴趣。”我说。
卡勒有点不好意思，继续讲下去，为我布下更多的诱饵。他在这个计划以PS3游戏机颠覆整个游戏机市场的三巨头联盟里代表IBM,在这个项目投入的巨额资金让我震惊，索尼、东芝和IBM打算在五年的时间里投资4亿美金来开发这个芯片。卡勒说到这个开创性的联合开发中心将拷贝STI设计中心的做法，放在奥斯汀时，眼睛闪闪放光。此外，这三巨头还打算投资数十亿美金建造两条最先进的生产线专门生产这款芯片。索尼还同意付给IBM几亿美金在新泽西州费斯基设立一条新生产线。里里外外，核芯片还没下线之前，就会花掉大把大把的钞票。
“索尼的久多良木健是三方联盟的大力推动者，”卡勒带着景仰的表情说，看我没有什么反应，他有点失望，补充道“久多良木健“哦”，我吸吮着杯口的啤酒沫，迟疑了片刻，考虑着他的这番话，边说“其实我这几年确实挺忙的。”
“他可是公认的PS游戏机之父啊”，他伸开双臂掌心向上地强调这一点。他仔细审视着我，希望我听到这位知名人士时，脸上会有“啊哈”之类的恍然大悟的表情。
“吉姆，其实我对PS游戏机了解不多。”
“呃？”
他摇了摇头，无法摸清我到底知道多少。“那好吧，我给你来个快速培训。久多良木健孤身一人带领索尼进入游戏机行业，之后PS游戏机的软硬件业务成为索尼的商业核心模式。这是索尼有史以来最成功的产品。PS1和PS2的巨大成功让久多良木健意识到在这个冉冉升起的市场，必须也应该可以做出更大的事业。他想让PS3成为一台个人电脑，既可以玩游戏，也可以做更多用途，比如视频点播、在线游戏和实时视频聊天等等。”
就是索尼电子娱乐公司（SCEI），索尼游戏机事业部的首席执行官。”
这倒像是J.R.R.托尔基安描述的, “用一个芯片管理一切/一个芯片发现一切/一个芯片带来一切/在黑箱中绑定一切”,我想。“太棒了！”，我回应道，与其说是被故事不如说是被卡勒的热情感染了我。他不是一个很容易让别人激动的人。
卡勒很投入，继续向我描述久多良木健是个多么高强的问题终结者和有远见卓识的工程技术人员。“尽管我发现他有点颐指气使和古板，他的才能在项目规划阶段就表露无遗了。为达到他的目的，他需要处理器开发和硅制造方面的专家，索尼专长于消费电子，东芝掌握大规模制造技术，而IBM能带来微处理器方面的经验。”
“真是一个强大的单一芯片研发组合”，我喃喃自语。
“虽然只是一款芯片，可会作成很多种产品”，卡勒接口道。“新芯片可以作为标准部件，用于三家公司各自的传统产品线上。东芝打算用在高端彩电，IBM想用在高性能服务器中。”
尽管不认识久多良木健，我仍能察觉出这个合作联盟带来的珍贵的机会。在卡勒停下的当口，我握住他的手，祝贺他取得的成就，“代表IBM参与和索尼的谈判，是难得的荣耀，你干得真出色！”
卡勒只是谦虚地推说是自己的运气，我却不这么看。他绝顶聪明，从休斯敦莱斯大学毕业后,他在IBM谋到一个研究职位，从此建立了与纽约州约克顿那帮人的长期职业联系。他的第一个项目是有关研发人员如何节省费用的工具，比如自动查找错误、交互通讯，还有其他一些超出常用标准的设计性能。他将这些工具整合在核芯片设计流程中，并逐渐帮助IBM在高性能服务器方面获得领先。
    卡勒在IBM干了近二十年，在多个成功的项目组中担任重要角色，包括那款革命性的为威力4型G（千兆）级处理器。他聪明又肯干，这就是为什么他能成为IBM最有影响力的一位工程师的原因。