如此财务状况，周XX怎么面对VC？

四项基本原则

话说周小红同学还是有能耐的，忽悠了5KW美刀，在短短三四年的时间内积累了2亿多的用户，个人也频频走上报纸电视，俨然就是互联网企业家的代表。

从用户数上来看，这是一个非常成功的互联网企业（用他们自己的话说，是安全公司），可是作为一个企业的根本需求就是利润，直到现在，剩下不到1000万刀，还没有大规模盈利的态势，真不明白周小红怎么向VC交差呢？

据说前不久的红杉资本年会，红杉召集了所有旗下公司的董事长开会，已上市或盈利并有上市计划的被分在一个区域，成长期公司被安排在另一边，周小红一开始自己跑到上市组坐着，后来被计越调到右边坐，情形相当不堪！

VC给你钱是想要你开个西饼店，再连锁，再上市，没想到你却去卖剪饼，是成为了钟跃明的煎饼托拉斯，可是煎饼是不要钱的，只是包煎饼的那张破纸上印着广告来收费。于是不断地亏损，其实不知道广告费够不够买纸的钱，更别说煎饼的成本和印刷费以及人力成本了。这样一个拥有上亿用户的煎饼托拉斯价值何在呢？

答案自然是：收费。是的，总有一天，顶不住了就会想要进行收费，可是这样一个一直打着免费旗号并且免费是最大吸引力的煎饼托拉斯一旦收费，而产品又不已堪，会怎么样？自然是用户的极速流失，直至回到极小的规模，然后靠那一点点的用户去付费。

可是，凭借这一点点用户和这一点点的流水怎么实现IPO或者至少是PE呢？肯定不行，所以，不管怎么说这是一个无解的命题，因为周小红同学一开始的思路就是错的，如果可以用橡皮檫，那就重做一次！可以吗？

ying880722

谁会喜欢精明的人啊，反正我是不会喜欢的，只会让人讨厌