Topo绩效管理介绍

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结合业界最佳研发绩效管理实践，Topo研发管理系统（通过绩效管理功能扩展包）为企业研发团队提供了完整的研发绩效管理支持：包括KPI管理，绩效方案管理，360度绩效反馈方案管理，绩效目标制定，绩效目标过程管理，关键事件管理，360度绩效反馈结果分析以及完整的绩效考核过程。


Topo系统提供完整的研发绩效管理支持，主要特性如下：

        基于KPI的研发绩效管理，支持组织间KPI层级共享；
        完整支持研发绩效计划管理，包括绩效目标的制定以及绩效管理过程中的变更控制等；
        支持绩效方案管理，可以为不同职位的研发人员设立不同的绩效方案；
        支持研发活动中关键绩效事件管理；
        支持360度绩效反馈，包括绩效调查方案管理，360度绩效反馈结果分析等；
        借助于Topo系统强大的自定义查询和统计功能，轻松实施研发人员的量化考核

下面是对绩效管理的一些主要功能的介绍

1：完善的关键绩效指标(KPI)管理支持

系统支持直接从Excel表格数据导入KPI数据，极大的方便KPI的创建，并且KPI支持组织间的层级共享。


2：全面的研发绩效过程管理

根据预先设置的绩效方案，管理者可以给员工启动绩效考核实例。绩效考核实例涵盖整个绩效管理过程，从目标的制定到目标确认，以及过程管理中的目标调整，关键事件记录到绩效初评，绩效综评以及绩效发展等均提供良好的支持，从而有助于研发管理者更加全面地开展绩效管理工作。



3:完备的权限设计和授权管理

系统对绩效管理功能的权限做了缺省配置：组织经理具有管理组织内KPI，绩效方案，绩效反馈方案等权限，组织成员只能够参看与自己相关的绩效考核以及绩效反馈报告等。如果缺省的权限不适用，用户也可以方便地调整绩效管理的权限设置。


4：完整的绩效管理过程历史记录

整个研发绩效管理过程的历史被完整记录，这样有利于在需要时帮助管理者追溯整个研发绩效管理活动.


5：完整的360度绩效反馈功能支持

360度绩效反馈的作用是让被考核者对自己的逐项被调查绩效项得到全面的360度反馈，从而给研发人员的绩效发展提供依据。Topo系统中并不将绩效反馈的结果直接用于绩效评估得分中，但是主管仍然可以参考绩效反馈的结果来做出一些评价上的调整。


6：绩效过程管理中的研发关键事件管理

在研发绩效管理的过程中，关键事件可以给经理提供一个绩效过程事件记录的功能。但某个成员做出了某个与绩效相关的关键事件时，主管都可以创建一个关键事件记录下来，这样便于在做绩效评定时做参考。

应用Topo的绩效管理模块，你可以完成关键绩效指标（KPI）的管理，360度绩效调查方案的管理，基于不同研发岗位的绩效考核方案的管理，并且在此基础上完成研发人员的整个研发绩效的管理，包括绩效计划，绩效目标的制定，绩效过程中的关键事件管理，以及绩效评估管理，员工绩效发展计划等。
Topo绩效管理是通过Topo扩展功能包方式提供给客户的，关于更多的Topo功能扩展包资讯，请点击访问这里获取.