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电梯直达

1楼 [收藏(0)] [报告]

发表于 2003-02-20 10:45 |只看该作者 |倒序浏览

如果你是一个公司的老板，你怎样给你的员工定工资？是根据个人能力？对公司的贡献？还是就一个死工资，旱涝保收？你有什么好的方法可以建议一下！

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linglililing

白手起家

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2楼 [报告]

发表于 2003-02-20 11:04 |只看该作者

工资怎么定合适？

对有本事的年轻人,要根据个人能力
对中年以上员工,需根据贡献,忠诚度旱涝保收
没能力,但又不能开除的(每个公司都会有),就定各死工资吧

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taige

丰衣足食

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3楼 [报告]

发表于 2003-02-20 11:38 |只看该作者

工资怎么定合适？

根据能力和对公司的贡献
还有对公司的忠诚度（也就是在公司的时间）

建议每年工资自动涨10%
再根据能力和贡献调整2次/年

再建议每三个月每个员工定一个个人目标
到期后根据情况可以再调整

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kpflysky

丰衣足食

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4楼 [报告]

发表于 2003-02-20 11:50 |只看该作者

工资怎么定合适？

同意
可以设置贡献奖
我觉得要保持骨干员工的凝聚力！

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Alice

稍有积蓄

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5楼 [报告]

发表于 2003-02-20 14:09 |只看该作者

工资怎么定合适？

谢谢各位的回复，还有没有其他的好的方法可以借鉴的？谢谢！

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keigopan

丰衣足食

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6楼 [报告]

发表于 2003-02-20 14:11 |只看该作者

工资怎么定合适？

Alice，你是老板？要不要人？

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Alice

稍有积蓄

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7楼 [报告]

发表于 2003-02-20 14:13 |只看该作者

工资怎么定合适？

要人啊，你想跳槽啊

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haimuer

白手起家

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8楼 [报告]

发表于 2003-02-20 14:15 |只看该作者

工资怎么定合适？

看看你有多少员工了：人数多，你不可能对每个员工都了解。那就要有一个胳膊，来掌握你的手指，胳膊的优势是：听大脑的支配，但可以支配手腕和手指。胳膊需要有一定的金钱权力，也就是奖金的分配权力。而你，大脑则具有无上的权力。每个员工无论从事什么工作都应该有一个考核标准，不合格的给一段时间考验，如果实在不行，那就撤掉吧。

人数少，那就你一个人来做这件事吧。但是一定要奖惩分明。没有绝对的公平，公平是摆给所有人看的。