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看看印度软件人 [复制链接]

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发表于 2003-11-18 17:17 |显示全部楼层
《中国青年报》:看看印度软件人
--------------------------------------------转贴的文章

○他们颇有发达的大国风范,很讲究。不像我们,马马虎虎,随意性很强
  ○他们做事的风格很书面、很理论,相比之下我们就显得有些作坊气
    我在工作中,接触到印度软件人和他们开发出来的软件。从整个体系架构上看,他们的作品非常清晰,按照我们的要求实现了全部功能,而且相当稳定。但是打开具体的代码一看,拖沓冗长,水平不咋样。我们自己的一些程序员就有话说了,说他们水平真低。但是!印度人能够把软件整体把握得很好,能够完成软件,并弄出相当好的设计文档。
而我们的软件人在那里琢磨数据结构、算法,琢磨细节,各干各的。界面人员还没编码就想着是Outlook式的还是VisualStudio式的界面。不管是兵还是将,都认为自己已经成了Code(编码)高手。我们对某些特定的开发工具可能是精通的,但是就是不能保证把一个软件稳当、完整地开发出来。就跟中国足球一样,单个技术还说得过去,小快灵嘛,但整体就不行了,不能互相激发,整体欠精彩。
我们似乎缺乏具体事情具体分析的能力(或是不屑于分析,只要能显示个人技术就行),总是走一种套路。举个简单的例子:软件中需要一个列表,用来表示我们处理的事务。该类表在业务繁忙的时候将变得很大。中国人总是用双向链表,抱着《数据结构》书在那里写链表的类。而我雇的那些印度人根据情况,有时就抛弃链表,直截了当开一个大数组。为什么印度人不用链表?他们说:你们给出的设备(小型机),最少具备512M内存,占用一些没有什么。另外,数组方式访问方便、效率高。他们干事情就这么简单明了,跟哥伦布竖鸡蛋一样(怪不得哥伦布对印度那么向往,不期然发现了印第安)。各位看出了一拿到项目就吭哧吭哧做Code,和好好进行软件分析的不同了吧?
印度人不是我们想象的那样随意马虎
    正好,前几天我有几个同事从印度回来,交流后使我更加确信,印度人不是我们想象的那样随意马虎,实际他们的做法颇有发达的大国风范,很讲究。不像我们,马马虎虎,随意性很强(英国人纵有千般不好,但有一点,非常规范,这个世界的许多程序和规则都是他一家定出来的,什么格林威治时间、全球经纬、英美法、现代大工业结构……他们过去总看不起亚洲人,尤其是印度人和中国人,认为没规则,或是有规则不执行,玩undertable,即私下交易。现在印度人至少在软件业看不出这种毛病了)。
    请看印度那家公司给我的几点感受吧:1,流程重于项目。2,质量监察独立于研发部门,专门检查研发部门的开发流程是不是按照既定流程走。如果QC(质量管理)人觉得流程不对,他会直接上报高层,项目肯定就此停止。3,所有的材料(包括草稿)都有文档。4,准备工作做得很充分,详细文档要求达到拿到这个文档就可以编码的程度。一般写文档时间占60%,而编码时间极少。5,有各种详细的review(同行评审),项目组内的、项目组之间的、客户的……6,计划很详细,几十天的大项目竟能精确到小时级。
    一句话,中国的软件开发水平很低,赶不上印度人。甚至我们现在许多人都处在深深的自卑当中,感到中国的软件工程水平的低下已经是牵涉到“民族劣根性”的问题了。比如,印度人做事的总体风格很书面、很理论,相比之下我们就显得有些农民和作坊气,有了好的线索,我们并不跟着干,总是要看到有了试验田,而且稻子长得好,才换稻种,而在中国的软件开发水平下,又很难给你一个好的例子。要知道,这个时代,一天等于二十年,在国外,上述软件开发模式的应用,大可以看看Rational(合理的)网页上的例证,Just do it(做就是了)!
    我们招聘印度人,给应聘者出了一份与国内差不多的试卷,有基础概念和编程题目。等到他们完成后,我们这些自认的中国高手惊呆了!他们做的编程题目简直像是有统一答案,程序结构,注释,变量命名就不说了吧,表达方式都极其类似!反观中国的牛人、高手,每个人有自己的一套。到了新的岗位,先把前任的程序贬损一通,然后自己再开发有更多问题的代码来代替。我统计了一下我的公司,一个软件中有4个以上CSocket版本,每个人都觉得别人做得差,自己再搞一套。中国人,就是这个样子,还会辩解说“我们这样有创造性。”每个公司都上演旧时代的韬略之策
    其实软件发展,早就走过了求伯君那个编码英雄的年代,程序员已降成是个坐办公室的蓝领了,你具备拧好一个螺丝钉的能力就可以了,Code是最低级的事情了。其他国家的许多公司的项目经理根本就不懂技术。中国的项目经理如果不能在技术上压服下属,那么下属将与他搞鬼,越是高手越喜欢搞鬼,在内部搞不团结。技术高手都会纠集一些崇拜他技术的菜鸟,与管理层作对,根本不知道做软件的终极目的是从别人兜里掏钱。而印度的软件经理根本就不懂正在做的东西,许多甚至直接就是MBA,或者是领域专家(工业设计、地理专家等),而不是编码的专家。但是却能够领导大群素质良好的程序员把工作做好,没有内部不团结的情况。
    许多印度的程序员加入一个公司很长时间,都不知道自己整天编的代码是干什么用的。给他们的任务可能就是一个函数的声明以及该函数要实现的功能。我们呢?
    印度的软件公司的编程人员流动率(包括内部项目之间的流动)高达30%,他们可以让高中生编代码,可以想见他们整体的文档水平如何。他们的产品不依赖任何一个人,谁都可以立即辞职,产品的开发还会正常进行。而中国,是老板怕总工。技术骨干拥兵自重,抗拒管理。任何制定好的计划,都有可能被技术人员推翻或者跟你消极怠工。而老板物色到了可以替代的人,或是项目到了鸟尽弓藏的阶段,会想办法把已经坐大的技术骨干开了。每个公司都上演旧时代政治韬略那一套。
    如果一个印度公司的项目经理没有上班,那么他的下属将可能不知道作什么。他们的计划普遍定到天,有的定到小时。每个基层开发人员每天的工作量就是8小时。而我们能够给出月度计划的公司就很少,而给出的月度计划要么不可能实现,要么可能被取消。开发人员被粗略地给个任务,在月初,他可以慢慢琢磨是做成什么样子,然后上上网,聊聊天。到了月中和月末,就开始熬夜编码。
    中国的程序员骂微软,追Linux是全世界最狠的,可是我们除了汉化Linux,做了什么东西出来?CDE是瑞典人写的,Linux是芬兰的,GNome是墨西哥人写的。唉,我们有些人曾经是那么瞧不起印度人.


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观后感:我眺不起印度这个国家,因为他们吹牛比我们起码现代化10年。
但是对于印度的软件业,我一直心寸佩服。

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发表于 2003-11-20 20:29 |显示全部楼层

看看印度软件人

这首先是管理门题、机制问题
文章一味针对底层技术人员,何故?!
别以雇主的口气教训人
nantianwupeng 该用户已被删除
发表于 2003-11-27 22:20 |显示全部楼层
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发表于 2003-11-28 11:02 |显示全部楼层

看看印度软件人

楼上说的不错 :)

呵呵,不要因为我们问题多,就变的一文不名了。
慢慢来,我们会强大。
BTW:版主MM,保留功能只用在清茶 :)

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发表于 2003-11-30 09:34 |显示全部楼层

看看印度软件人

文章已经看过几次了

中国软件业的管理是真的有问题
但还有别的问题,程序员也是没办法的,程序员(含程序设计人员)只能根据公司的领导的要求办事,要不,他就不是公司要求的合格的人员了
同时,程序本身为什么会比较重视技术呢?而不是人人都一个样?这和程序员的心态和自我发展要求是有关系的。不讲究编程效率的不见得是好的程序员,程序有很多种,不同的种类有不同的要求。内核程序就很讲究效率与资源占用(关于数组的问题,如果能用在内核编程里,我只能跳楼),一般的应用程序可能整体要求可维护性高点,但部分代码核心代码还是要求高效的(甚至用汇编)。

好的我们要学,但不能因为我们某一方面不行,就全面否定,而去全面肯定别人的

中国软件业的问题,和其它行业是一样的,都是管理问题多些,技术人员本身没有很大的问题

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发表于 2003-12-07 17:23 |显示全部楼层

看看印度软件人

体制!!!
ft

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荣誉版主
日期:2011-11-23 16:44:17
发表于 2003-12-07 23:26 |显示全部楼层

看看印度软件人

不错,至少在对待工作的态度上很值得我们学习!

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发表于 2003-12-08 14:17 |显示全部楼层

看看印度软件人

鲁迅的拿来主义说的最好,取别人之长补自己之短。不能全盘否定,也不能全盘接受。要批判的继承,要扬弃!!!
nantianwupeng 该用户已被删除
发表于 2003-12-09 12:47 |显示全部楼层
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nantianwupeng 该用户已被删除
发表于 2003-12-09 12:47 |显示全部楼层
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