如何做一个被团队成员信赖的“老大”？

totoo130

转自 http://www.cnblogs.com/zhaozhi-1 ... /03/27/1997262.html

XD是我的一个同学，在一家软件公司工作，前两天一起上课的时候情绪明显不是太好，问其原因？乃是因为他们公司技术部经理辞职了，因为他跟着这位经理做事情已经有一段时间了，相处的很好。对于经理的离职，XD觉得很是遗憾，甚至都有点伤心，熟话说那就是心里“拔凉拔凉”的！在一个Team中，Leader通常还有一个比较通俗的称呼，那就是“老大”，XD也是这样称呼他的这位经理的！

          课间，XD给我讲了一些关于他的这位老大的一些事情，让我很自然的想起一个问题：怎么样才能做一个让团队成员信赖的老大呢？XD的这位老大给了我很多启示，如下：
         首先，作为一个团队的老大，要有能力，当然这里指各个方面的能力，比如技术，沟通等等。XD的老大就是一个技术非常强悍的人，他说有好几次都碰到很是棘手的问题，让他觉得没办法再进行下去的时候，他的老大出来了，手起刀落，问题迎刃而解！所以尤其是在一个技术团队了，作为老大，技术功底还是很重要的，这是吃饭的本钱，也是树立威信的根本！

         其次，不对下面的人失言，要说道做到，尤其是为团队成员加薪之类的承诺！XD在公司表现一直不错，他的老大就告诉他X月后给他加薪，当X月之后他的待遇果然调整了！当然，你可能说这没什么，但是让我们仔细想想，的确很多人只是在跟下面的人画饼充饥，不是吗？
         再次，公平，让努力工作的人得到回报！XD他们Team曾经有类似“太子”之类的成员加入，每天上班就是游戏聊天之类的，因为是“太子，所以他们老大也有点拿他没有办法，但是作为老大，要让那些努力工作的成员知道他对这种人也是不屑和无视的！

         再再次，对团队成员要信任，并且鼓励他们成长！有一次XD被安排出差，因为没什么经验，XD心里比较忐忑，但是他的老大给了他无比的信任和支持，让他很顺利的完成了工作。

         再再再次，注重细节！有一次XD从外地出差回来，到上海才早上七点多，好像还是周末，他的老大从家里开车到车站接他，找地方吃了饭后又把他送回家。。。。。。
         我个人感觉，作为一个老大，能做到这个程度，真的需要一定境界！所以也让XD真的有这样的想法：“跟着这种老大，钱少点也没关系呀！”
         （最后再加一句：这里只是说如何做一个让团队成员信赖的老大？至于这样的老大，能不能对让公司，让更层得领导欣赏也还有值得探讨的地方，不在本篇讨论范围之内！）