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需求文档是否包含业务实体分析? [复制链接]

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发表于 2011-03-28 19:56 |只看该作者 |倒序浏览
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需求文档是否包含业务实体分析?





   【主要观点来自经典书籍:软件需求最佳实践---SERU过程框架与应用】



    最近在做软件需求规格说明书模板规划,其中涉及一个主题是否报业务实体分析,大多数人对于这个基本处于不知的状态,有人不知道干吗用,有人不知道图例,有人不知道怎么分析。。。。。

   从现象看,已经偏离了建模的目的,最终将走向形式。

    周末在家专心读书学习相关知识,主要是看徐锋的经典著作:软件需求最佳实践---SERU过程框架与应用,帮我解了很多的疑惑。

   1.  什么是业务实体分析

       在业务流程中,必然会涉及许多业务实体或称为业务数据、业务术语,要正确地构建出信息系统,就必须对这些业务实体建立正确的认识。

      具体来说,就是要了解这个问题域中有哪些业务实体,它们之间存在什么样的逻辑关系、数量关系,以及有什么相应的结构规则。实际上这样的工作就是“领域建模”、“概念建模”。

  2. 业务实体分析的方法

     在领域建模的过程中,应该更多的采用“自底向上”的方法,也就是针对每一个业务事件、每一类报表创建局部的领域类图片段,然后完成这些建模工作后,在对其进行抽象、提炼,形成全局的领域模型。

     针对每一个业务事件、每一类报表进行领域类图片段得绘制时,主要包括三个步骤:

•识别出业务实体
•确定实体之间的关系
•定义实体的关键属性
  3.业务实体分析的模型

     业务实体分析的产物有两种可选的模型:

•类图:类图是面向对象分析与设计方法引入的,它是UML规范的一部分,在语义上要比传统的E/R模型更强,在领域建模更加合适一些。
•E/R图:E/R模型也叫实体关系图,历史悠久,与数据库结合的更加金币,但在领域建模阶段语义阶段不够丰富
           
   4. 问题

      在我们技术人员团队中有人看不懂的情况下,客户是否能理解呢?

   5.解决方案

     a) 基本技能:  团队需要从根本上来理解业务实体分析(领域建模)这件事情的重要性,制定出响应的策略。

         在我们的人员不具备领域建模能力的时候,需要采用什么样的策略:技能培训?决定在什么时间段进行纳入正式的文档范畴当中?

     b)有给非技术背景的用户解释模型的能力

        不能用聚合、泛化、关联之类的术语,要用客户听得懂的话来解释。

        例如:客户有两类,个人客户和公司客户,某个客户有且只能属于其中一类,每个客户都会下很多订单.....
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