企业获益之道-组织级项目管理

xiexie1986

企业获益之道 - 组织级项目管理
                            （2011.7.14-15）
课程背景：
随着商业环境的日趋复杂及自身资源的限制，许多企业面临着投资决策及战略确定的困境，即使战略确定了，能否有效实施并最终实现收益也是企业面临的巨大挑战。组织级项目管理使企业战略目标与实施策略紧密结合起来，通过项目组合管理（Portfolio Management）、项目群管理（Program Management）、单一项目管理（Project Management）、项目管理办公室（PMO）及组织项目管理成熟度（OPM3）等一系列管理手段确保企业战略最大可能的实现获益。
海外许多企业正在不断应用上述组织级项管理手段实现收益，并大幅度降低企业战略和执行风险。本次课程特别邀请到具备丰富组织级项目管理咨询经验的美国专家Tom Keuten 先生，他是美国项目管理协会（PMI）OPM3顶级专家，他将为我国带来在美洲、欧洲及亚洲等众多企业实践证明行之有效的最新项目管理技术、理念和实践经验，这将为我国企业在项目管理方面的潜在难题提供解决方案。

课程收益：

        了解何谓组织级项目管理，如何通过组织级项目管理提供战略并交付结果
        了解组织项目管理成熟度模型（OPM3）
        了解项目群管理和单一项目管理的区别，并掌握相对应的管理方法
        如何管理项目组合

课程对象：项目成员、项目经理、项目总监、PMO人员、企业中高层管理者、各部门经理等。

课程大纲：
单元一 - 课程概述
- Strategy overview
  战略概述
- How do we use organizational project management to deliver strategy and results?
如何通过组织级项目管理提供战略并交付结果？

Module 2 - Organizational Project Management
单元二 - 组织级项目管理
- What is OPM?
  什么是组织级项目管理


- How does OPM connect ideas to benefits
组织级项目管理如何使商业创意与企业获益相连？
- A brief introduction to OPM3, PMIs standard for OPM
组织项目管理成熟度模型（OPM3）简要介绍，美国项目管理协会（PMI）的组织级项目管理标准

Module 3 - Segmenting the Portfolio
单元三 - 项目组合的分割
- What is a portfolio
  什么是项目组合
- How do you manage a portfolio?
如何管理项目组合？
- Portfolio selection and governance
项目组合的选择与治理

Module 4 - Successful Projects
单元4 - 成功的项目
- What makes a project successful?
哪些因素使项目成功？
- How do you increase the odds of that success?
如何提高项目成功的机会？

Module 5 - The often overlooked Program Management to Deliver Benefits
单元五 - 通过常被忽视的项目群(大项目）管理交付收益
- What is program management?
  什么是项目群（大项目）管理？
- Program management v. project management
项目群（大项目）管理与单一项目管理的区别
- Program management to deliver benefits
通过项目群（大项目）管理交付收益
- Tying project and program progress back to the portfolio
将单一项目和项目群的进展与项目组合绑定

Module 6 - What do I do next?
单元六 - 下一步我该如何做？
- If I am a project manager...
如果我是一个单一项目经理....
- If I am a business executive
如果我是一个业务主管.....
- If I am part of a PMO.......
如果我是一个项目管理办公室成员.....
- If I am a program manager........
如果我是一个项目群（大项目）经理.......

授课专家简介：
  Tom Keuten先生目前是美国项目管理协会（PMI）OPM3研发领导小组负责人，他带领的研发小组正在与800多位世界各地专家一起工作并将在2007年出版OPM3第二版标准。在过去的8年时间里他一直引领着大项目、项目组合管理、OPM3评估与咨询方面的实践，他用敏锐的意识为美洲、欧洲及亚洲的客户开发出了许多切实可行而又有深远意义的项目咨询方案，并帮助他们制定战略及实施计划并推动团队达成成果。Keuten先生主要擅长的领域包括：组织项目管理成熟度（OPM3）评估与咨询，多项目与项目组合管理，产品研发，技术项目管理，商业动作，金融及战略等。他在CMMI及OPM3领域也有很深入的研究及独到的见解。


解老师
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