北京商略达项目管理系列沙龙•IT项目高效沟通（2011.6.19）

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作为IT项目经理，您是否已经对项目需求边界模糊、反复多次需求变更、需求无法让客户签字、项目团队不易沟通、项目风险无比巨大等忧心匆匆？您是否能在种种局面下的IT项目管理中与不同对象进行游刃有余的沟通？您是否能与客户、上级领导、项目组成员和PMO高效沟通？

高效沟通是一门艺术，也有很多实战方法可循。如果你想在今后IT项目管理中能轻松地与客户、上级领导、项目组成员和PMO等进行高效沟通，快来参加由商略达项目管理研究中心和商略达PMP培训中心联合举办的IT项目高效沟通沙龙吧……

【沙龙时间】2011年6月19日 14：00-17：30

【活动地点】北京海淀区某地铁出口（报名后告知具体地址）

【活动费用】免费 PMP可以获得3PDU（非商略达培训PMP积累PDU，50元）。

【沙龙活动内容】
一、        沙龙签到、问题讨论
1.1 沙龙破冰游戏
2.2 互动讨论：IT项目管理中面临的沟通难点

二、        高效沟通 思路和方法（嘉宾主讲）
2.1 高效沟通的五个步骤
2.2 与客户高效沟通的三种境界
2.3 与上级领导沟通的四个关键
2.4 与项目成员沟通的四种方法
2.5 案例：某IT项目的组合式沟通

三、        现场互动交流
3.1 现场讨论：高效沟通带来的启示
3.2 现场自由交流：IT项目管理实战

【沙龙举办单位】商略达PMP培训中心
1）北京商略达项目管理研究中心：为本次活动提供基础理论研究和实战方法。
2）北京商略达PMP培训中心：为本次活动提供现场支持。
3）北京商略达PMP学友会：为本次活动提供现场支持和服务。


【沙龙主讲嘉宾】
卢毅先生，商略达首席专家，中国知名项目管理实战派培训师、售前技能提升训练专家，清华大学特聘教授，商略达PMP培训中心首席培训师。美国项目管理协会会员，清华大学MBA，曾任某高科技公司项目管理和售前副总裁，《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》一书作者。
卢毅先生有10多年的IT项目管理实战经验，8年多售前咨询和售前部门管理经验。累计实际参与、管理、负责的售前项目达150多个，实施项目达60多个。IT项目涉及行业包括电信、金融、政府、制造、电力、流通、物流等多个行业。
卢毅先生在IT项目管理实战、PMP考前培训辅导、组织级项目管理体系规划、IT项目实施方法论和多项目管理等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。根据自己10多年项目管理实战经验和咨询案例，提炼总结了完善的“项目管理中国实战模型”、“项目管理能力层次和管理境界”、“项目经理素质模型”、“组织级项目管理体系框架”、“组织级项目管理体系咨询方法论”。
卢毅先生擅长IT项目管理实战、组织级项目管理体系规划咨询，对建立组织级项目管理体系、项目管理制度、项目管理方法论、项目管理流程、PMO与多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。
卢毅先生完全自主开发并亲自主讲项目管理实战系列品牌课程。授课采用“全程互动+实战案例”的授课方式，教学中采用独创的“三动”方法，提供项目管理实战方面培训课程的满意度极高！

【报名方式】
注意：参加本沙龙请一定先报名，到达会场请携带名片！
座位有限，报名从速，额满即止！
期待您加入机会难得的沙龙！！ 一起分享智慧、共同成长！！！