Product Owner--IASN·爱朔科技

tonyitii

Product Owner--IASN·爱朔科技
Product Owner
Scrum中有3种角色，分别是产品负责人（Product Owner）、Scrum Master 和 Scrum 团队，他们各自的职责如下：

产品负责人（Product Owner）

Product Owner 需要确定产品的功能和完成时间，并对产品的收益负责，要根据市场需求确定产品功能的优先级。在每个Sprint开始之前，Product Owner可以修改功能需求和优先级。而且，Product Owner 有权决定接受或否决各个Sprint的工作成果。

Product Owner 的角色通常由市场部门的人员或开发部门门内部主要使用该产品的人员来担任，主要工作是根据市场需求确定产品功能，将其列入Product Backlog中，并为这些功能确定优先级。

Scrum团队按照功能的优先级，将它们从高到低分配到各个Sprint中进行开发，这些被分配到一个Sprint中完成的功能就形成了Sprint Backlog。

在产品的整个开发过程中，Product Owner对于产品的需求可能会发生改变。他可以修改Product Backlog，以及增加某些功能需求、删除某些功能需求、修改优先级等，但这些行为只能在各个Sprint之间进行。

Scrum Master

Scrum Master的职责是：负责监督整个Scrum项目进程，调整项目计划；确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发；促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通，并负责为项目的进行扫清障碍；保证开发团队不受外力的干扰和阻扰；掌握产品开发进度，参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和 Sprint评审会议。Scrum Master 通常由传统开发中的Team Leader（项目经理）来担当。

Scrum 团队

一般由5~10个能全职工作的成员组成较为理想。团队成员横跨各个职能，通常包括开发、测试、文档设计人员等。

作为Scrum联盟在亚洲认可的Agile Training机构IASN·爱朔科技，鉴于IT企业用户的强烈要求，经过我们充分分析和深入调研，特别邀请了Scrum联盟委员会评审专家、世界唯一获得Scrum联盟所有认证的Bob Sarni和加拿大最大的Scrum用户群体,Scrum蒙特利尔用户组创始人之一的Michel Goldenberg及亚洲唯一认证Scrum教练、Scrum Alliance首次亚洲Scrum Gathering特邀讲师Daniel Teng联袂为业界分享CSPO认证Scrum Product Owner国际前沿Agile技术。两天的学习您能够学到作为一个产品负责人所应该了解的。你负责打造一个系统，设计一次新产品发布或者是任何其他类型的复杂商务项目。通常情况下，您需要委托一个项目经理，让他帮您控制项目。剩下你做的就是等待和期望，但是实际情况是超过50%的项目最终会失败，而即使是那些所谓成功的项目中也有超过65%的功能根本不是客户想要的。

Scrum是一种让您直接有效地管理项目的方法。Scrum是一种十分直观、轻量级的软件过程，它通过快速，固定周期（一般不超过）的发布完成的功能增量。您用来管理项目的工具成为产品Backlog，它是一个系统或者一次发布的期望列表，里面的内容按照价值、成本和风险的优先级排序。利用产品Backlog，您能确保最先开发最有价值的功能，在项目的初期能够极大地降低风险。随着项目的进展，您能够根据你对系统的认识和商务条件的变化而对产品Backlog做出调整。同样的，你也可以尽早发现注定失败的项目，在最初的几个月内就把这样的项目取消。本课程能够让您掌握成为认证Scrum产品负责人的所有技能，保证您Scrum的成功。

来自于IASN·爱朔科技 http://www.iasn.com.cn/page/CSPO/

  
   


  
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