几条职业方面的观点

心中有大象跳舞

失败也是财富

人事部长：“为什么要招一个有失败经历的经理人？”
执行总裁：“那次失败已经由别人买单了，所以我们不必为他支付这种失败的成本。”

一、说自己没有过失败，要么是撒谎，要么是没做过什么事。
二、成功是不能拷贝的，教训却能起到不断提醒的作用。
三、鲁迅说过：写文章不在于知道应该怎么写，而在于知道不应该怎么写。

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不做事套什么近乎

员工：“董事长，我当初可是冲着你仗义疏财的好人品，才决定下海的。”
董事长：“你为什么不说，当初是冲着自己一定能为这个企业做一点贡献上，才决定下海的呢？”

一、从来就没有什么救世主，仗义疏财的人也不是救世主。
二、因为企业必须要有自生能力，所以员工也应该具备自生能力。
三、对企业忠心耿耿，是就业的必要品质，但不是谋生的充分条件。

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怀才不遇说

副经理：“为什么我干了这么多年，还不提拔我？”
人力资源部长：“你为什么不试着跳槽呢？”

一、资产在不同的人手里（或者说在不同的资源结构中）其效用是不同的，所以，最终它所产生的效益也是不同的，由此也就决定了资产流动的方向。
二、同样的面粉，在包子中的效用与在馒头中的效用是不同的。
三、包饺子时，最后多出的那块皮儿是不值钱的

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提防“成事不足，败事有余”者

秘书：“最应该提防的是什么样的人？”
总裁：“那些眼高手低而又自我感觉良好的人。”

一、凡是在你面前总是言过其实的人，到头来都可能成为坏你事的人，因为他们自我感觉良好，所以总会过高地估计自己在一项事业中的作用，并且会要求获得超过他贡献的利益，甚至在个人的非分之想没有实现的时候，萌生坏你事的念头。
二、自我感觉良好而又眼高手低的人，往往是成事不足、败事有余的人。
三、自知者明，不明之人不以为友，更不足以为共事，尤其不能合作。

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完全的信任就是不信任

员工：“你有什么证据说我对企业不忠诚？”
老板：“因为我从来没有派人去审过你的帐。”

一、不监督你，就意味着他随时有权怀疑你。
二、在企业的运行系统中，信任往往在关键点上被剪除，而以不信任取而代之。
三、信任可以简化监督，但不能取代监督。