统一配送效率不高

sunrain79@

统一配送效率不高。<br /><br />目前我国零售业的统一配送效率不高,不少零售业的仓库和车辆没有得到有效的利用,车辆空载率普遍较高,商品的在库周转期过长。而且,我国零售企业的配送规模普遍较小,已经建成并投入运营的绝大多数配送中心也未达到经济配送的规模。<br /><br />4、信息共享程度较低。<br /><br />零售企业与供应商以及零售企业内各部门的信息共享非常重要，顺丰我国的现状却令人担忧。许多零售企业把已经掌握的信息作为私有财产，不与供应商共享，使得供应商无法获得零售企业的库存和销售信息，导致商品成本提高，零售企业的商品竞争力也就降低了。<br /><br />五、连锁零售企业改善物流配送的有效对策<br /><br />1、提高对物流管理的认识。<br /><br />我国企业必须重新树立物流观念，充分认识到物流对于企业的战略地位。首先，企业要加强物流的地位，将其真正摆到企业第三利润源的位置上加以对待。其次，要充分树立服务的观念，树立客户需求至上的理念，处理好企业物流与用户的关系ftreyujk。<br /><br />2、加强与供应商的战略合作。<br /><br />在建立新型的物流供应链战略合作方面采用的典型方法有两种:效率型消费者对应, 它作为一个供应链管理系统需要把市场营销、 物流管理、信息技术和组织革新技术有机结合起来,以实现其目标,即实现低成本的流通、基础关联设施的建设、消除组织间的隔阂及协调合作以满足消费者需要;快速反应,它是指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系,利用信息技术,进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品,用来实现销售额增长、客户服务的最佳化以及库存量、 商品缺货、 顺丰商品风险和减价最小化的目标的一个物流管理系统模式。<br /><br />3、确定合适的物流配送模式。<br /><br />物流配送是连锁零售企业物流管理中关键的环节，如今流行的配送模式有自营配送、共同配送和第三方物流。三种配送模式各有特色，连锁零售企业应从物流对企业成功的关键性和自身经营物流能力等角度，决定企业采用何种模式，是自营物流还是利用供应商或借助于第三方的社会物流，或者某些环节使用企业自营物流，另一些环节采用其他物流模式，所有这些并无定式，关键是要符合企业自身的实际情况。<br />4、提高企业物流信息化水平。<br /><br />以信息技术为核心的现代高新技术改变了传统的物流作业模式，拓展了以时间和空间为基本条件的物流运作范畴，为现代物流的实现提供了基础，在提高零售企业物流信息化水平的过程中，应当把握以下三个基本原则:<br /><br />（1）实用性原则。应用信息技术应以实用为首要原则。顺丰我国零售企业应量力而行，因为信息技术的投入使用意味着企业高额资金的支出，伴随着巨大的财务风险，产生很强的流通资金约束力，还要占据一定的设施、设备、专业人员对其容纳、对接及日常运行进行看管维护。所以，我国零售企业一定要选用跟自身匹配的信息技术。<br /><br />（2）循序渐进原则。信息化是现代物流的基础，是零售企业物流配送系统的核心之一。由于我国的零售企业和广大消费者所处的环境差异较大，应根据我国社会信息化的发展进程，针对不同的用户环境，采取多种信息化手段和技术逐步实现物流配送的信息化。因此，对零售企业来说，要对信息技术进行不断的改造和升级，并保持持续的投入。<br /><br />（3）兼容性原则。在网络日益普及的时代，信息化系统在物流配送过程中将会出现互联互通困难，从而造成信息不通畅，影响配送业务的进行。因此，实现物流信息化一定要注意企业内各部门间的兼容性以及与供应商的信息系统的兼容性，否则信息化的优势将无法发挥。