2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点（43）

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本文由考试百科为你提供，本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点，请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习，项目直接成本、非直接成本、学习曲线、项目完成的时限、质量要求、储备（包括应急储备和管理储备），下面是主要内容：<br />　　9.2项目成本估算<br />　　9.2.1项目成本估算的主要相关因素<br />　　项目直接成本、非直接成本、学习曲线、项目完成的时限、质量要求、储备（包括应急储备和管理储备）<br />　　质量要求越高，质量成本越高。质量成本可分为质量保证成本和质量故障成本。<br />　　估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时，估算师应考虑成本估算偏差可能的原因，包括风险。<br />　　成本估算一般以货币为单位，方便在项目内和跨项目间比较。<br />更多软考系统集成项目管理工程师信息，请你关注。<br />　　9.2.2项目成本估算的主要步骤<br />　　●识别并分析项目成本的构成科目<br />　　确定完成项目所需要的物质资源，形成“资源需求”和“会计科目表”，说明wbs中各组成部分需要资源的类型和所需的数量。<br />　　●估算每一成本科目的成本大小<br />　　●分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系<br />[NextPage]<br />　　9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具<br />　　类比估算法；确定资源费率；自底向上估算；参数估算；项目管理软件；供货商投标分析；准备金分析；质量成本；<br />　　●类比估算法（自顶向下估算法）、自底向上估算法<br />　　类比估算：利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础；<br />　　自底向上估算：估算单个工作包或细节最详细的活动成本，然后汇总到更高层；<br />　　●参数模型法<br />　　参数估算：运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。<br />　　9.2.4项目成本估算的输入、输出<br />　　输入：事业环境因素；组织过程资产（成本估算指导方针；成本估算模板；历史信息；项目文档；项目团队知识；经验教训）；项目范围说明书；工作分解结构；WBC字典；项目管理计划（进度管理计划，人力资源计划；风险登记册）；<br />　　输出：活动成本估算；活动成本估算的支持性细节；请求的变更；成本管理计划（更新）；<br />感谢你对考试百科一直以来的支持与关注，考试百科为你提供最新最全的软考系统集成项目管理工程师考试信息，请你关注。http://pc.kaoshibaike.com 相关论坛：http://bbs.kaoshibaike.com/forum-78-1.html