2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点（42）

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本文由考试百科为你提供，本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点，请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习，活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义过程是把完成项目工作的所有活动都找出来，下面是主要内容：<br />　　9.项目成本管理<br />　　9.1项目成本管理概念及相关术语<br />　　9.1.1成本与成本管理要概念<br />　　●项目成本概念及其构成<br />　　成本指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。<br />　　具体的成本一般包括：直接工时；其他直接费用；间接工时；其他间接费用；采购价格等；<br />　　项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。<br />　　●项目成本管理概念、作用和意义<br />　　项目成本管理：确保在批准的预算内完成项目；<br />　　●项目成本失控原因<br />　　对项目认识不足；组织制度不完善；方法问题；技术的制约；<br />　　●项目成本管理的过程<br />　　4个过程：制定成本管理计划；成本估算；成本预算；成本控制。<br />　　9.1.2相关术语<br />　　●全生命周期成本<br />　　产品的全生命周期成本就是在产品或者系统的整个使用生命周期内，在获得阶段、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。<br />更多软考系统集成项目管理工程师信息，请你关注。<br />　　●可变成本、固定成本、直接成本、间接成本<br />　　可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本；<br />[NextPage]<br />　　固定成本：不随生产量、工作量或时间变化而变化的非重复成本；<br />　　直接成本：直接可归属于项目工作的成本；<br />　　间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用；<br />　　●管理储备<br />　　管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用；管理储备包含成本和进度储备，以降低偏离成本和进度目标的风险；管理储备的使用需要对项目基线进行变更。<br />　　●成本基准<br />　　经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反应了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。<br />　　●学习曲线<br />　　学习曲线理论指出，当重复生产许多产品时，产品的单位成本随着数量的增多呈递减规律。学习曲线理论用来估计生产大量产品的项目的成本。<br />　　9.1.3制定项目成本管理计划<br />　　制定项目成本管理计划是编制项目整体管理计划过程的一部分，其结果是是生成成本管理计划，成本管理计划列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。<br />感谢你对考试百科一直以来的支持与关注，考试百科为你提供最新最全的软考系统集成项目管理工程师考试信息，请你关注。http://pc.kaoshibaike.com 相关论坛：http://bbs.kaoshibaike.com/forum-78-1.html