2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点（45）

风里寻

本文由考试百科为你提供，本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点，请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习，对造成成本基准变更的因素施加影响；，下面是主要内容：<br />　　9.4项目成本控制<br />　　9.4.1项目成本控制主要内容<br />　　对造成成本基准变更的因素施加影响；<br />　　确保变更请求获得同意；<br />　　当变更发生时，管理这些实际变更；<br />　　保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；<br />　　监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；<br />　　准确记录所有与成本基准的偏差；<br />　　防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；<br />　　就审定的变更，通知项目干系人；<br />　　采取措施，将预期的成本超支控制在可接受范围内。<br />　　9.4.2项目成本控制所用的技术的工具<br />　　成本变更控制系统；绩效衡量分析；预测技术；项目绩效审核；项目软件管理；偏差管理；<br />　　9.4.3挣值分析<br />　　●挣值管理概念<br />　　挣值技术是将已经完成工作的预算成本（挣值），按原先分配的预算值进行累加获得的累加值，与计划工作的预算成本（计划值）和已完成的工作的实际成本（实际值）进行比较。<br />　　●挣值管理的计算方法<br />更多软考系统集成项目管理工程师信息，请你关注。<br />　　定义：<br />　　计划值PV （planned value）、挣值EV （earned value）、实际成本AC（actual cost）<br />　　完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目总预算BAC = 完工时的PV总和<br />[NextPage]<br />　　公式：<br />　　成本偏差： CV= EV – AC<br />　　成本执行指数：CPI= EV / AC<br />　　累加CPI： 累加CPI= （阶段EV的总和）/（阶段AC的总和）<br />　　进度偏差： SV=EV – PV<br />　　进度执行指数：SPI=EV/PV<br />　　非典型的偏差计算ETC：<br />　　ETC = BAC – 截止到目前的累加EV<br />　　典型的偏差计算ETC：<br />　　ETC =（BAC – 截止到目前的累加EV）/ 累加CPI<br />　　EAC也分两种，基于典型和非典型，但公式一样<br />　　EAC= AC + ETC<br />　　完工效能指数： TCPI = （BAC-EV）/ (BAC-AC)<br />　　所有的指数均为大于1表示良好。<br />　　●利用挣值计算结果进行整体控制<br />　　9.4.4项目成本控制的输入、输出<br />　　输入：成本基准；项目资金需求；绩效报告；工作绩效信息（已完成、未完成的可交付成果；授权的和实际发生的成本；完成尚需成本估算；完成工作量百分比）；批准的变更请求；项目管理计划；<br />　　输出：成本估算（更新）；成本基准（更新）；绩效衡量；完工预测；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产（更新）；项目管理计划（更新）。<br />感谢你对考试百科一直以来的支持与关注，考试百科为你提供最新最全的软考系统集成项目管理工程师考试信息，请你关注。http://pc.kaoshibaike.com 相关论坛：http://bbs.kaoshibaike.com/forum-78-1.html

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