2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点（26）

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本文由考试百科为你提供，本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点，请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习，项目启动：就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，并以书面正式形式为项目经理授权，下面是主要内容：<br />　　6.3编制初步范围说明书<br />　　项目范围说明书（初步）的内容：<br />　　1、 项目和范围的目标；<br />　　2、 产品或服务的需求和特性；<br />　　3、 项目的需求和可交付物；<br />　　4、 产品验收的标准；<br />　　5、 项目的边界；<br />　　6、 项目约束条件；<br />　　7、 项目假设；<br />　　8、 最初的项目组织；<br />　　9、 最初定义的风险；<br />更多软考系统集成项目管理工程师信息，请你关注。<br />　　10、 进度里程碑；<br />　　11、 对项目工作的初步分解；<br />　　12、 初步的量级成本估算；<br />　　13、 项目配置管理的需求；<br />　　14、 审批要求；<br />　　工具和方法：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断。<br />　　输入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产；<br />　　输出：初步的项目范围说明书。<br />感谢你对考试百科一直以来的支持与关注，考试百科为你提供最新最全的软考系统集成项目管理工程师考试信息，请你关注。http://pc.kaoshibaike.com 相关论坛: http://bbs.kaoshibaike.com/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=78

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