2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点（25）

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本文由考试百科为你提供，本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点，请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习，项目启动：就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，并以书面正式形式为项目经理授权，下面是主要内容：<br />　　6.2项目启动<br />　　项目启动：就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，并以书面正式形式为项目经理授权；<br />　　6.2.1项目启动所包括的内容<br />　　制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）<br />　　6.2.2制定项目章程<br />　　● 项目章程的作用和内容<br />　　项目章程作用：<br />　　1、 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。<br />　　2、 项目章程由项目组织以外的项目发起人发布或投资人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。<br />　　3、 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动进行了授权。<br />　　4、 项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。<br />更多软考系统集成项目管理工程师信息，请你关注。<br />　　项目章程的内容：<br />　　1、 基于项目干系人的需求和期望提出的要求；<br />　　2、 项目必须满足的业务要求或者产品需求；<br />　　3、 项目的目的或者项目立项的理由；<br />　　4、 委派的项目经理及项目经理的权限级别；<br />　　5、 概要的里程碑进度计划；<br />[NextPage]<br />　　6、 项目干系人的影响；<br />　　7、 职能组织及其参与；<br />　　8、 组织的、环境的和外部的假设；<br />　　9、 组织的、环境的和外部的约束；<br />　　10、 论证项目的业务方案、包括投资回报率。<br />　　●项目章程制定的依据（项目启动的依据）<br />　　1、 合同；<br />　　2、 项目工作说明书（业务要求、产品范围描述、战略计划）；<br />　　3、 环境和组织因素（实施单位的企业文化和组织结构；国标或行业标准；现有的设施和固定资产；实施单位现有的人力资源；市场状况；项目干系人的风险承受能力；行业数据库；项目管理信息系统）；<br />　　4、 组织过程资产（组织中指导工作的过程和程序；组织的全部知识）；<br />　　● 项目章程制定所采用的技术和工具<br />　　项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断；<br />　　● 项目章程制定的成果<br />　　项目章程：是正式批准一个项目的文档，或是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。<br />　　6.2.3选择项目经理<br />　　项目经理的选择方式：由企业高层领导委派、由企业和用户协商选择、竞争上岗。<br />感谢你对考试百科一直以来的支持与关注，考试百科为你提供最新最全的软考系统集成项目管理工程师考试信息，请你关注。http://pc.kaoshibaike.com 相关论坛: http://bbs.kaoshibaike.com/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=78