2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点（34）

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本文由考试百科为你提供，本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点，请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习，项目范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程；也是控制变更的过程，下面是主要内容：<br />　　7.5项目范围控制<br />　　项目范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程；也是控制变更的过程。<br />　　7.5.1项目范围控制涉及的主要内容<br />　　1、确认范围变更是否已经发生<br />　　2、对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可<br />　　3、当范围变更发生时，对实际的变更进行管理<br />　　7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系<br />　　7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系<br />　　7.5.4项目范围控制涉及所用的技术和工具<br />　　偏差分析；重新制定计划；变更控制系统和变更控制委员会；配置管理系统；<br />更多软考系统集成项目管理工程师信息，请你关注。<br />　　7.5.5项目范围控制的输入、输出<br />　　输入：项目管理计划（范围基准；变更管理计划；配置管理计划；）；工作绩效数据；绩效报告；已批准的变更请求；<br />　　输出：变更请求；工作绩效；组织过程资产更新（偏差的原因；选择的纠正行动和理由；其他从项目范围变更控制过程吸收的经验教训）；更新的项目管理计划（范围基准更新；其他基准更新；）；<br />感谢你对考试百科一直以来的支持与关注，考试百科为你提供最新最全的软考系统集成项目管理工程师考试信息，请你关注。http://pc.kaoshibaike.com 相关论坛：http://bbs.kaoshibaike.com/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=78