2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点（16）

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本文由考试百科为你提供，本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点，请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习，下面是主要内容：<br />　　4.2项目的组织<br />　　●组织的体系、文化与风格<br />　　组织体系分类：以项目为基础的组织、不以项目为手段进行管理的组织。<br />　　组织文化：<br />　　（1） 组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望；<br />　　（2） 组织的方针、办事程序；<br />　　（3） 组织对于职权关系的观点；<br />　　（4） 职业道德；<br />　　（5） 众多其他因素<br />　　组织文化对项目的影响：<br />　　（1） 在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中，团队提出的非常规、高风险的建议更容易获得批准；<br />更多软考系统集成项目管理工程师考试信息，请关注。<br />　　（2） 在一个等级制度森严的组织中，一个喜欢高度参与的项目经理可能会经常遇到麻烦；而在一个民主的、鼓励参与的组织中，一个喜欢独裁的项目经理也会吃不开。<br />　　●组织结构<br />　　组织结构对项目的影响：<br />　　（1）项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响；<br />　　（2）组织结构影响着项目如何获取所需资源和对资源获取的条件；<br />　　项目组织结构分类：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织。<br />　　组织结构的应用：<br />　　（1） 职能型结构：主要由一个部门完成的项目；技术上比较成熟。<br />　　（2） 项目型结构：开拓风险比较大的项目；进度、成本、质量等指标有严格要求的项目。<br />　　（3） 矩阵型结构：运用在管理规范、分工明确的公司；一般用作跨职能部门的项目。<br />感谢你对考试百科一直以来的支持与关注，考试百科为你提供最新最全的软考系统集成项目管理工程师考试信息，请你关注。http://pc.kaoshibaike.com 相关论坛：http://bbs.kaoshibaike.com/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=78