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2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点(21) [复制链接]

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发表于 2011-03-29 14:41 |只看该作者 |倒序浏览
本文由考试百科为你提供,本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点,请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习,下面是主要内容:<br />  5.2建设方的立项管理<br />  5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准<br />  技术类项目立项申请书包括如下内容:<br />  1、 项目名称;<br />  2、 项目建设必要性和依据;<br />  3、 项目目的、作用、意义;<br />  4、 项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势;<br />  5、 研究开发领域,主要关键技术,研究内容,技术方案、实验地点、规模、进度安排;<br />  6、 项目研究开发情况,现有工作基础和设备条件;<br />  7、 项目负责人、主要技术人员;<br />  8、 项目起止时间、最终达到目标;前景及预期考核的技术经济指标;<br />  9、 项目经费预算、用途和用款计划;<br />  10、 其他。<br />  项目建议书的编写:<br />  立项申请书由政府部门、全国性专业公司、现有企事业单位、新组成的项目法人提出<br />  项目建议书的申报:<br />  分为市属单位申报项目、区县属单位申报项目、合建项目按不同流程上报。<br />  项目建议书的审批:<br />  按现行的管理体制、隶属关系,分级审批。<br />5.2.2项目的可行性研究<br />  ●初步可行性研究、详细可行性研究的方法<br />  初步可行性研究内容:市场和生产能力;物料投入分析;坐落地点及厂址的选择;项目设计;项目进度安排;投资与成本估算;<br />  详细可行性研究方法:经济评价法;市场预测法;投资估算法;增量净效益法等。<br />  ●项目论证评估的过程和方法<br />  项目论证内容包括:项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等;<br />  项目评估为第三方评估。<br />更多软考系统集成项目管理工程师考试信息,请关注。<br />  项目评估内容包括:建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估;建设条件的评估;技术方案的评估;机构设置和管理机制的评估;社会经济效果的评估;社会效益的评估;综合评估。<br />  项目评估程序:成立评估小组,进行分工,制定评估工作计划;开展调查研究,搜集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析;分析与评估;编写评估报告。<br />  项目评估方法:项目评估法(局部评估法)和企业评估法(全局评估法);总量评估法和增量评估法;费用效益分析法;成本效用分析法;多目标系统分析法。<br />  ●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准<br />  5.2.3项目招标<br />  ●招标文件的内容和编制方法<br /><br />  内容:招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件,以及拟签订合同的主要条款。<br />●招标评分标准的制定<br />  评分标准制定原则:以客观事实为依据;严格控制自由裁量权;得分应能明显分出高低;执行国家规定,体现国家政策;评分标准应便于评审;细则横向比较。<br />  ●评标的过程<br />  评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称的技术和经济等相关领域专家、招标人、招标机构代表等5人以上单数组成,其中技术、经济专家不少于成员总数的2/3。<br />  ●选定项目承建方的过程和方法<br />  过程:<br />  1、 评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较;设有标的的,应当参考标的。<br />  2、 评标委员会向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人。<br />  3、 招标人确定中标人,招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。<br />感谢你对考试百科一直以来的支持与关注,考试百科为你提供最新最全的软考系统集成项目管理工程师考试信息,请你关注。http://pc.kaoshibaike.com 相关论坛:http://bbs.kaoshibaike.com/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=78
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