IBM组织级项目管理体系规划沙龙

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企业如何规划和构建一套成功的组织级项目管理体系？如何对组织级项目管理体系进行战略规划？完整的组织级项目管理体系应该包括哪些内容？如何规避组织级项目管理体系构建中的各种风险？规划和构建组织级项目管理体系有什么可借鉴的方法和步骤？
   IBM全球项目管理体系有哪些最佳实践？ IBM全球项目管理方法论WWPMM有哪些构成要素？ IBM公司如何规划PMO和项目组织架构？ IBM的项目管理流程如何构建？IBM如何对项目经理进行分级管理、绩效考核和内部升迁管理？如何通过IBM的全球最佳实践获得构建组织级项目管理体系的内涵、思路和方法？

【沙龙时间】2011年11月03日 14：00-17：30
【活动地点】北京（报名后告知具体地址）
【参加对象】负责企业项目管理体系的副总裁、副总经理、项目管理总监；项目管理部（PMO）经理、项目总监、高级项目经理、项目经理；各类研究组织级项目管理体系或对此有兴趣的相关人士。
【举办单位】北京商略达项目管理研究中心
【活动费用】免费，PMP可积累3PDUS

【沙龙活动内容】
一、 组织级项目管理体系规划中面临的主要问题（嘉宾引导）
1.1开场破冰
1.2组织级项目管理体系的10大关键内容
1.3组织级项目管理体系规划与构建的步骤与方法论
二、分组讨论（先小组讨论，指定小组记录人和发言人，发言人发言）
2.1规划组织级项目管理体系的机遇有哪些？每小组总结最重要的5个
2.2构建组织级项目管理体系面临的挑战有哪些？每小组总结最重要的5个
2.3如何结合实际有效的构建组织级项目管理体系？有哪些重点工作？每小组总结最重要的5个
三、IBM组织级项目管理体系分享（嘉宾讲解）
3.1IBM业务战略与项目组合策略
3.2IBM组织级项目管理体系的构成要素
3.3IBM组织级项目管理体系建设过程
四、自由互动交流与经验分享（来宾互动交流）

主讲老师介绍：
    卢毅先生，中国知名项目管理实战派培训师和组织级项目管理体系咨询专家，商略达公司讲师团首席专家，清华大学特聘教授，北京航空航天大学特聘教授，IBM公司特聘培训师。曾任某高科技公司项目管理副总裁，现任北京商略达项目管理研究中心首席专家。清华大学MBA，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI认证项目管理专家，多家管理咨询公司的特聘培训师和咨询顾问。《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》作者之一。
    卢毅先生有10多年的项目管理实战经验，完整经历项目经理、项目总监、项目管理部门总经理、公司分管项目管理副总裁等职，在项目化经营管理、项目实施方法论、多项目管理和建立组织级项目管理体系等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。根据自己10多年项目管理实战经验，提炼总结了“项目管理中国实战模型”、“项目管理能力层次和管理境界”、“项目经理素质模型”、“组织级项目管理框架”、“组织级项目管理体系咨询方法论”。
    卢毅先生擅长组织级项目管理体系规划咨询，对建立组织级项目管理文化、项目管理制度、项目管理方法论及流程、PMO与多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。卢毅先生采用独特的“全程互动+实战案例”的授课方式，教学中采用独创的“三动”方法，提供项目管理实战方面培训课程的满意度极高！

【报名方式】
回复邮件（附报名表）：jiawy@bizwingroup.com  wangdi@bizwingroup.com
咨询电话：贾老师 王老师  010-62954148  010-62973662  
座位有限，报名从速，额满即止！
期待您加入机会难得的沙龙！！
一起分享智慧、共同成长！！！