企业实施云计算之前需要考虑些什么？

MickleSon

无可否认，这是云的时代。云计算可以帮助企业改进业务绩效，并提供IT资源成本。云计算可以提供无限伸缩和不同层次的服务，促进企业的快速创新和明智决策。云计算是助力企业转型的核心驱动力，在经济、性能以及整合层面都体现着无与伦比的优势。
相比说不清道不明的“云计算”概念，神奇的云计算能干些什么，有什么优势早已深入人心。
可无数的企业，对这朵云，依旧迷茫：
“我的企业适合云计算吗？究竟怎样才能实现？我的企业规模、资源、资金都能够支持吗？有成功案例可以让我参考吗？”

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1.尽可能多地学习云计算技术，了解云计算会给人员和组织架构带来的变化

      其一，云计算是一种新技术，但并不是所涉及到的各个方面都是新的。比如说云计算的资源和应用都不新：硬件资源还是X86服务器、小型机、大型机、存储设备等，而应用也是原来的业务应用，只不过是要部署在云里面运行而已。
      云计算的新是体现在对云的管理上。我们可以用简单的供求关系来类比云计算：资源是“供”，应用是“求”。与传统的计算模式相比，云计算最大的不同是在供求之间出现了一个新的“栈”，这就是云管理软件，它要担负起整个云环境的管理重任，一方面要面向资源，对资源进行自动化的管理和调配；另一方面要面向应用，满足应用对资源的需求。
云管理平台的核心是自动化的，应该能够智能地感知应用、资源并进行动态、灵活地调配。在这方面，IBM依旧走在其他厂商的前面，基于中国市场定制的Power Cloud Box解决方案中，自带Systems Director VMControl(以及CloudStarter) 云计算基础平台管理软件，提供计费功能、提高服务质量管理以及用户自服务功能，同时结合Power高性能服务器组成的系统资源池和业界领先的PowerVM虚拟化技术，具有无限制的虚拟化能力、无间断的业务弹性、无与伦比的绿色特性、高效的自动化管理能力，最搭建完美的云基础架构平台的最佳起点。
      其二，云计算的实现不能仅靠IT部门的努力，还要得到企业领导的大力支持和业务部门的参与和配合，因此，预先了解云计算给人员和组织架构带来的变化也就显得十分重要。在传统的IT架构里，IT部门的管理模式也是烟囱式的：服务器管理员不会去管存储，相应的，存储管理员也不关心服务器的状况，而实现云计算意味着IT部门从成本中心转变为服务中心，对业务应用提供全面的支持。这种情况下，IT部门的组织架构和管理流程的改变就不可避免，IT人员的云计算知识技能也相应地需要提高。

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2.选择合适应用场景及实施云平台
      在对云计算的技术和产品进行深入了解之后，企业需要从自身的业务出发，确定要从什么样的应用起步：是从Java／Web应用开始，还是从业务分析应用开始；是更新整个基础架构，还是从开发与测试环境起步；是把原来的高性能计算环境迁移到云中，还是重新构建新的云环境。这些业务场景都可以作为云的起点，关键是根据企业的实际需求进行决策。
      接下来，还需要评估云计算带来的好处：省钱还是能对业务提供快速响应？云计算的好处因人而异的，但也有一些基本准则来衡量云计算的回报。其一是从战略上衡量云对于IT的影响以及给企业带来的好处；其二是传统的ROI，比如减少了多少服务器、多少管理人员等，此外，风险评估也非常重要的。

      考虑到较为保守和更追求稳定的、成熟的技术的中国用户，IBM的Power Cloud Box解决方案转位中国用户定制，不需要彻底的改变数据中心，不需要去做太多底层的架构、应用和模型的改变，还支持x86的无缝迁移，用虚机和物理机并用的方式来提高每台单机的物理的利用率。这样的设计，无疑考虑到了中国用户的实际情况，也降低了用户实施云计算的风险系数。