手机银行业务扩大业务量

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对于银行来说，银行希望一方面通过手机银行业务扩大业务量，增强卡用户薪性，提升品牌和满意度，另一方面以此为突破口树立经营特色甚至未来带动传统业务增长;对于运营商而言，重组后新业务将进一步增强竞争力，几大运营商都希望成为用户的“银行”，而不仅是钱包，希望成为用户唯一支付界面并且通过手机将支付拓展到用户生活的各个方面。

基于行业竞争状态的五种力量的竞争战略研究(1985年)，以及国家竞争优势研究(1990年)，迈克尔·波特扩大了产业关联的性质，赋予了他们更大的作用，强调相关和支持产业的重要性。

希望可以为手机支付的研究积累和行业发展贡献力量，为市场各方的决策和运营提供参考意见。

2009年，3G将手机支付推向前台。

产业各方都对这一新兴应用抱有热切的关注。

北京交通大学专业硕士学位论.2文献综述产业链 (IndustrialChain)思想源于亚当·斯密 (AdamSmith)的分工理论，20世纪80年代初，哈佛商学院的产业经济学教授、竞争战略权威迈克尔·波特在(Michael.Porter)’建立的价值链理论中隐约提出了产业链问题。

为了帮助产业各方更清楚地看清国内手机支付的未来，本文在进行大量资料搜集、整理、研究，以及对业内专业人士访谈和调研的基础之上，对产业发展过程中的关键点进行深度思考，对手机支付产业链开展的路径进行模拟，对未来的前景进行理性的预测。

世界范围内不乏手机支付成功和失败的案例，而中国能否复制成功经验，甚至走出一条中国特色的发展之路?未来的产业究竟蕴藏着哪些机会?将遭遇何种风险?哪些企业应主动?哪些企业能成功?伴随着思考的摸索和试点已经在业界进行展开。

论文翻译

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