怎样做好企业信息化的整体规划？

lewis062223

      企业信息化规划组织者，也就是说企业的信息化规划谁来完成最符合。第1，企业的决策层固然对企业的战略异常理解，但对信息化知识了解得不深或是因日常任务异常繁忙，难以静下心来亲自对信息化进行全面规划。第2，不是企业自身。固然企业不乏信息技术专业人才，但他们是信息化的实际实行者，这部分人不易站在企业全局的战略角度进行信息化全面规划；第3，不是商品供应商。现在许许多多商品提供商将“为企业进行免费的信息化规划”作为其营销进程中的方法。然而一个躲不开的是，它摆脱不了其目标——推销自身的商品。软体企业提供的方案以自身的商品为根基，其出发点是企业怎么适应自身的商品，怎样使自身的商品可以改动得最少，怎样可以尽快签定合同。最终，信息化规划任务不是一个学术问题，而是一个实践性异常强的方案，需求对企业的任务流程了解、并对商品和处理方案有深人研究的人。[参考资料: http://www.jiadian888.com/a/yuangongtiandi/2013/0124/403.html]
    因而，企业信息化规划的重担必定落到专业的管理咨询公司——用户、信息化商品提供商管理之外的第三方的头上。当然，在第三方信息化公司的选择上要小心谨慎，因为这是企业信息化成功与失败的关键因素。现阶段，专业的信息化咨询公司在中国的发展还处于启动阶段，信息化咨询的有关标准还在搭建之中，所以公司的名誉和经验就成了选择的关键参考。
    总之，引进“外脑”，借助专业的咨询公司，与企业一道来完成企业信息化的规划任务是最理想的挑选。专业的咨询公司有专业的专业人才，这某些专业人才具有深厚的信息化理论根基和长期的实战经验，最关键的是对企业管理有更深层次的了解。具备专业专业人才的第三方咨询公司，具有独立性、客观性的特征，不以推销商品为目标，因而，可以自企业的实际出发，配合企业发展战略，提交出适合企业近况和发展要求的信息化规划。与此同时，第三方咨询公司一般还承担帮助企业选型、进行方案实行的监理和实行成效的评测等任务，这样能够使企业行之有效地避免风险。
二、 企业信息化规划的准则
    1) 信息化规划要注意可扩展性，要能适应信息技术技术的快速发展，要能适应企业管理方式与业务方式的不断变化。当前世界，科技日新月异的信息技术技术、企业管理方式与业务都经常发生变化，这某些变化会导......

lewis062223

在给几个大型企业做项目时,经常遇到了很多问题,其实是STAKEHOLDER的利益被触动了!

wang3320

没有完结？

lewis062223

不可能完结，做新项目时，又会遇到原来项目中的问题，都是与重复、重复、重复，以不同形式表现出来，实质都一样------触动某人利益了。

wfcjz

-触动某人利益

这是企业实施信息化最大的人为的障碍。当然还有资金，传统思想的束缚等。