评论：“精益”并购

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　　姜中介
　　粗制滥造、山寨、低价竞争是中国制造业留给世界的普遍印象，中国企业若想主打自主品牌走向世界必须要在技术、品牌上多下功夫，而通过海外并购可以帮助中国企业迅速切入国际市场。
　　但在进行海外并购之前，中国企业一定要想明白自己想通过并购得到什么，并购过来的企业是否玩得转。
　　相比之前中国企业惯用的“蛇吞象”、“高举高打”的并购风格，漫步者并没有沿用，而是采用并购STAX这种小而美的公司——他们的规模未必大，但专注、坚持等特征非常明显，因此散发着独特的气息。
　　这种小而美的公司更像是一个项目研发小组，人数一般不会超过20人，在并购过来后的整合问题也相对传统大公司简单很多，对于企业家而言，很多管理问题都可以实现一对一的单线工作对接，任何信息都可以第一时间反馈。
　　这种类型的公司规模较小，所拥有的业务板块与产品线也相对单一，但是具备“小而美”的生存模式，在高端领域拥有自己的技术壁垒。这样一种并购选择，能让中国企业做到精确定位，是“精益”(Lean)并购的方向。
　　如此一来，在随后的整合工作中，也容易将并购过来的海外企业吸收消化，在整合工作中不会因为海外企业的势力过于庞大而出现无法操控的局面，最终变成自己想学习的技术和经验没有拿到，反而给企业加上了一个沉重的包袱。
　　对于中国企业而言，一味图大、好大喜功式的一掷千金未必会换来企业发展所真正需要技术和经验的，反而通过并购这种小而美的公司可以迅速提升自身的战斗力，即便是并购一家财务状况糟糕的公司，但由于规模较小、对市场反应相对迅速等优点也容易在资本、经营方面的帮助下迅速扭亏为盈。

本文来自ChinaUnix新闻频道，如果查看原文请点：http://news.chinaunix.net/industry/2013/0316/2677927.shtml