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[其他] 【话题讨论】如何逆袭 从运维人员到关键先生(获奖名单已公布-2013-5-17) [复制链接]

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1 [收藏(0)] [报告]
发表于 2013-04-27 15:03 |只看该作者 |倒序浏览
获奖名单已公布,详情请看:http://bbs.chinaunix.net/thread-4081818-1-1.html

在互联网行业、电子商务行业、尤其是占国民生产总值巨大比例的传统行业中,企业里面的系统运维人员的选型权、话语权、决策权,参政议政权相对其他部门被重视的程度较低,可能与国情有关也可能与boss们的价值观有关,总而言之,哪个部门能给企业带来好处带来价值就有可能成为掌上明珠。

大家可以从下面任选一个话题来讨论,希望大家可以踊跃参与,积极发言,我们有好礼送佳人

1.简单阐述运维人员不备重视根源是什么?
2.如何建立起运维人员的权威和价值感?
3.如果你是一名运维人员,你期望未来之路如何走下去才会越走越宽广?

讨论时间:2013.4.27--2013.5.15

活动奖励:活动结束后会有好礼相赠活动结束后将会选取三位会员赠送运维相关书籍一本。敬请期待!!


在网络经济时代。每个组织都必须重视自己的IT需求。实现组织的IT供应和需求的最佳协同是本书的主题。本书共分为五个部分。
第一部分讨论了IT管理的任务和对象,以及执行这些任务时应当满足的功能和绩效需求。第二部分讨论了传统的IT管理。以及BiSL、ASL、ITIL、MOF、MSF、TMN、eTOM等方法。第三部分重点是IT控制。阐明控制既需要满足审计的需求,同时又应当满足客户以及供应链合作者的期望,因此这部分也涉及了IT流程创新的相关内容。第四部分讨论了IT管理各个关联方面的问题,如财务、人力资源、采购、法律以及安全等。同时,还讨论了服务协议和标准化的实现问题。最后一部分对IT未来进行了展望。

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发表于 2013-04-27 16:19 |只看该作者
1.简单阐述运维人员不备重视根源是什么?
应该说就是直观的利益吧。
研发部门能创造出新东西,新东西如果能带来收入那就是很直观的看得到的,所以研发部门被重视了。
产品部门能提供策划案或带来客户,这两项也是直观可见的。
而其它的公共后勤部门,像行政、IT、运维啥的,你做的好了不出问题,没人知道,做不好了出问题,被知道了是负面的,于是不受重视。

2.如何建立起运维人员的权威和价值感?
首先自己技术要过硬。保证日常的服务器工作正常,安全稳定。救火的时候能准确定位,快速解决。
然后能对项目从运维角度提出建设性的意见并被采纳。
另外对于运维工作做总结,在报告中对于工具的使用、效率的提高以及事故的及时处理计算收益,让其他部门了解到运维创造的价值。

3.如果你是一名运维人员,你期望未来之路如何走下去才会越走越宽广?
根据第二点的方向,积累经验,沉淀技术,成为权威。

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发表于 2013-04-27 16:45 |只看该作者
本帖最后由 action08 于 2013-04-27 16:50 编辑

到现在运维在公司到底担任什么角色都不完全清楚,也机会完全参与过。。

本着交流的立场,来和大家分享一下目前的认知情况:
在百来人的公司里待过,整个运维team也就几个人,1负责的公司内网设备维护,2桌面办公系统,3对外服务器日常工作主要由一位同事专职负责,感觉蛮闲的;4公司项目的一些资源支持,5没事陪主管捣蛋一些开发累烦没劲

感觉做了一些专职开发人员的工作补充,,但也不见得就是个关键先生啊。。
以前没干过,感觉没地位,前景很不明朗。。就是个螺丝钉,活在别人价值观的墙缝里

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发表于 2013-04-27 17:22 |只看该作者
1.简单阐述运维人员不备重视根源是什么?
能力,如果运维人员的工作就是维护系统,这点开发人员简单培训后也能胜任的

2.如何建立起运维人员的权威和价值感?
能力不可少,还要靠经验,运维就是吃的经验饭的。
不仅仅是运维,其他技术活也类似的。知道大家比较闲,扯扯前段时间刚刚经历过的小事,搬家具进房。客户家就一个女主人在,于是两个小伙就帮忙搬家具,——那么大的家伙能搬起来我已经感觉很吃力了,但是进门的哪会摇摇摆摆碰碰撞撞,把客户家门上的漆划掉了两处。女主人气汹汹的说,要是知道“要挨骂,干活不细心”。
和女主人交流后发现,以前一批货是“老手”送进门的。

可见不管做什么行业,老师傅有经验就是吃香。干活谁都会,但是老师傅干活能做到“细心”到位,不像新人会出现碰碰撞撞的败笔之作。


3.如果你是一名运维人员,你期望未来之路如何走下去才会越走越宽广?
当然是多多修炼,多多交流,多多启发人生的机遇。一个活在别人价值观世界的人,肯定不会有太大的出息。

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发表于 2013-04-27 17:56 |只看该作者
深度是本 广度是魂  回复 3# seesea2517


   

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发表于 2013-04-27 17:57 |只看该作者
领导 往往 以价值为G点  但是领导没有意识到,公司的IT没有出现问题,这就是运维人员的功劳。回复 4# action08


   

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发表于 2013-04-27 18:07 |只看该作者
action08 发表于 2013-04-27 16:45
到现在运维在公司到底担任什么角色都不完全清楚,也机会完全参与过。。

本着交流的立场,来和大家分享一 ...


说的我都不想做运维了.

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发表于 2013-04-27 18:09 |只看该作者
本帖最后由 zongg 于 2013-04-27 18:09 编辑
就是个螺丝钉,活在别人价值观的墙缝里


好像是这样.

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发表于 2013-04-27 18:44 |只看该作者
回复 8# zongg


    如果英语还凑合,到IBM、HP这样的公司做运维也不错哦。

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发表于 2013-04-27 19:58 |只看该作者
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