APS软件是否真的可以替代ERP？

chenling1999

随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPII主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，即ERP企业资源计划理论随之产生。
我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指塔吉克斯坦汩和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品，科研试制需要的样品，售后维护需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品，零部件，原材料等的需求。MRP的基本任务是从最终产品的生产计划独立需求导出相关物料原材料，零部件等的需求量和需求时间相关需求，并根据物料的需求时间和生产订货周期来确定其开始生产订货的时间。MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRP的术语来描述就是主生产计划MPS，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单BOM，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确地计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是主生产计划MPS，物料清单BOM和库存信息，它们之间的逻辑流程关系。
ERP解决方案它也支持永凯APS功能，包括一些复杂的软件应用，比如说一些sharp的商务套件，他当然也结合了sharp APO的一些模块，或者是sharp SCM以及甲骨文的电子商务套件，其中有结合到Orake高级供应链计划功能，他们这些功能有无限扩展性的，撇开一些它的高级生产和供应链管理功能，包含SCM项目，项目计划等。Sharp的APU和甲骨文的ASCP也知道如何解决在供应链项目计策计划中的会遇到的一些关键问题。
最典型的是他们的资源分配，以及整个网络技术化的策划，资源的分配问题很大程度上会决定所有供应链组件中所扮演的角色，也就说从供应商到分配中心，从分配中心到生产中心，从产品到加工车间，从商店大卖场到供应商或者生产工厂，这两个系统之间的关系都鉴于他们图形上的相似性，通过这个相似性来解决的。当然这个相似性也考虑到他们产能的限制以及供应链中单位组件的限制状况，最后也是最重要的一点，在评估整个成本，其中他的成本也是相当高的，并且尽可能的压缩成本，它现行的编程模块适用于整个网络的计划战略，这个战略计划在改变整个供应链或者说在这个企业这个领域不断扩展中，当企业缺乏所需的一些相应的基础条件时，这两个解决方案都有找到他们自己的位置，尤其是在一些大型组织或跨国公司中，小型公司可能有比较严重的问题，特别是是效率。用这样的解决方案不太容易去掌控比较小的项目，在一些需求或更详细的一些数据，他们会变得难以掌控，像一些更大的项目。
当想要支持或者有必要的去解决一些协作计划的时候，最好是应用永凯APS系统，比如说是，QAD的企业应用，NFS的应用，这些我们把它们称为更高级的中等系统，这些系统在市场上有运用到，尤其是一些汽配，电机械，食品加工行业。