被大boss赶出去了

shaka1943

撒旦的使者 发表于 2013-12-24 11:54
技术能够解决的问题，尽量不用堆人力解决，何况费用在公司可以接受的范围以内，那点钱对本公司来说实在不算 ...

兄弟你错了，如果站在那BOSS的角度，他的做法是完全符合他的身份的。
从管理者的角度来看，钱对公司的意义不是说多少的问题，也不是预算内预算外的问题，而是这个钱有没有必要花的问题。如果有必要，即使起出预算，作为管理者也会权衡一下得失再作出决定。

从我个人的经验来看，给你的建议是：

1） 详细地分析出两种方法的运行效率，优势与劣势，最重要的是，如果使用rsync，会有哪些潜在的问题，而使用专用备份软件会带来哪些好处（这种问题和好处是业务上的为主，方便维护之类的说法老大是不会放在心上的，毕竟不是他来维护；比如说使用rsync在处理大数据时对带宽的影响是否会导致其他业务等，而影响了业务带来的损失是否超出使用备份软件的开销，这样老大才会去考虑。单单一句显然是不可能的这种太欠缺说服力了，老大是不会理你的）；
2） 在向上级反应的途径上，最好是有凭有据，因此你当面去说，这是不可取的。一是老大都是忙人，说过就忘是经常的事；二是如果以后真的不幸发生了些什么事，你说你口头反应过，谁会相信你，就算有人相信你也不会站出来，毕竟你跟老大比，份量相对较轻的。我的建议是你使用类似邮件的方式去反应，详细地将1）中涉及到的问题写成一个方案，发送给你的上级，如果可以的话还可以抄送相关的负责人，求他们来作决定是否采用。这样即使后续出现问题，责任也不在你。
3） 即使管理者不认同你的方案，这也是常有的事，你也不需要太放在心上。毕竟公司的事很少有我们能作得了主的，我们把自己的职责范围内的事情做好，做到问心无愧就好。为了工作上的事而影响心情又何必呢，我们只是一个小角色，拿普通员工的薪水就不要操那份心思了，不划算。

以上供你参考。

rjbwff

有道理回复 6# InfoCore-Great


   

可恶的

吃地沟油的命，操中南海的心。
越级是大忌，更何况是口头汇报，空口无凭。
既然boss都让你用rsync了，那你就用rsync呗，记得备份，以及邮件留底。

下岗职工

shaka1943 发表于 2014-01-03 14:08
兄弟你错了，如果站在那BOSS的角度，他的做法是完全符合他的身份的。
从管理者的角度来看，钱对公司的 ...

说的对！
我向老板的老板的老板写过报告，后来老板的老板打回来重新写(不止一次)。原因是，我说的话他们看不懂，虽然我已经很努力的用白话来说明技术问题了。

你别灰心，这样的事情经常发生。或者你们角色互换一下，你也会有同样的处理办法的(态度是由于他的工作习惯和环境，这样有利于提高一点执行力)。

你需要做的：
1、不要越级，因为你不是他的下属，根本不知道他关心什么，他的习惯是什么。
2、越级也可以，但是要打又准备的仗，结论要有重点(注意你的说法和切入点，注意听众的技术背景)。底层的数据要详实！
3、sysnc这个技术比较初级，是可以避免物理故障的，但是完全不能屏蔽逻辑错误。误操作一下，试一试就知道了，当然最好是超出回滚冗余的时限要求，嘿嘿！

315539635

太狠了。。。

dcbakkk

原来撒旦的老板是这样子的！

dcbakkk

原来撒旦的老板是这样子的！

p392114766

越级是一件非常让人讨厌的事 说明了你对你的上司不重视