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团队形聚而神散，缺乏信任与合作，各自为战，敏捷如何走出歧途？
如何在跨区域、大型项目中使用敏捷方法；如何在敏捷项目中掌握自由与纪律的度？
流程改进都是自上而下，改革成效欠佳，员工认同度不高，如何改进？
测试如何做到敏捷，系统测试、Long Run测试、自动化测试如何敏捷？
如何使用敏捷方法在巨大的原始代码库上拓展新业务或改进原有业务？
怎样构建技术架构、构建怎样的技术架构来满足敏捷式产品的开发？
如果整个大环境不敏捷，我们为什么仍然有必要敏捷？如何敏捷？
清晰构建迭代完成的指标，并解决迭代延期、质量缺陷积压等问题？
如何从传统逐渐转型敏捷，步步为营而确立起科学的价值标准和衡量指标？
如何管理分布式的敏捷团队，虽然我们尊重对工作的专一，但如何使得部分外包工作不妨碍核心团队的敏捷工作，同时又能够有机配合到敏捷活动中来？
如何处理好文档、沟通、会议的工作和时间分配，如何判断、减少浪费，专一于高价值工作？
敏捷是IT行业走出传统模式的一次伟大变革，在当今移动互联网和大数据时代，IT行业的不断变化和新技术的不断涌现迫使很多传统企业选择敏捷。我们不仅需要开发的敏捷，更需要企业的敏捷，而敏捷思维也帮助我们每一个人更好地思考如何融入这个时代，迎接变化，顺势而为。
沙龙时间：2015年1月15日（周四）下午14：00-17：00
沙龙地点：北京市西城区百万庄大街22号 机械工业出版社10楼第9会议室(地铁6号线车公庄西站A出口，向南400米看到鸿宾楼，再往西300米即到）
【主办方】:华章科技书院
活动流程:
13:30-14:00 来宾签到
14:00-15:30 主题演讲：谢明志
演讲主题：为什么敏捷转型的成功取决于团队的人，开发流程和工具效率？
15:30-16:40 Q&A咨询交流
16:40-17:00 抽奖5本《敏捷思维》
17:00 结束
嘉宾介绍:
谢明志（Alex Tse）
IBM全球敏捷官方发言人，大中华区客户项目经理，QSE注册敏捷咨询师。2007年创办IBM中国开发中心敏捷测试社区，在中国敏捷软件开发大会、中国系统与软件过程改进协会年会等活动中多次代表IBM宣讲敏捷方法和实践，为多家世界500强企业做敏捷咨询和转型服务。曾参与敏捷经典著作《A Practical Guide to Distributed Scrum》和《Disciplined Agile Delivery》的撰写和审阅。
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.png "2015年中国系统架构师大会
日期:2015-06-29 16:11:28")
发表于 2015-01-08 16:59
