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改革16个月成效与困境并存 陆奇的百度有点短 [复制链接]

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发表于 2018-05-19 09:36 |显示全部楼层
昨天下午,陆奇卸任百度总裁兼COO。消息发出,各科技媒体刷屏推送,百度股价直线下跌。下跌的股价显示出陆奇对百度的影响力,与人们对这一消息的震惊。陆奇任职这一年多时间里,非常受员工爱戴,尤其是技术工程师们。在一位百度T5级别的工程师眼里,陆奇是一位改革者。“自从陆奇来到百度,公司发生很多变化。原来无人驾驶技术也在做,但陆奇来了以后才有了方向。做成Apollo这样的平台,我们觉得是对的。”
                                                                也因此,许多百度内部员工都表示,对此消息很震惊。但事实是,半个月前已经有陆奇离职的传闻。
“陆奇离开百度会怎样?”传闻第一次流出时,新浪科技对百度一位基层技术员工问道。
“奇走的话感觉要垮。”
陆奇在百度有多得人心,现在的情况对百度来说就有多大风险。

16个月百度改革,成效与困境并存

在2016年经历了血友病吧、魏则西事件等舆论风波,百度正处于低迷期时,陆奇在李彦宏的邀请下加入百度,出任集团总裁兼COO。李彦宏进行了最大程度放权,所有事业群组负责人均向陆奇汇报,再由他汇报给李彦宏。
来到百度16个月,人们看到陆奇身上“除弊去旧”的胆气:
砍掉了百度医疗事业部、百度外卖、移动游戏业务等多个业务或部门,围绕“四象限”调整业务架构,整合出六大事业群平行态势;
百度的使命口号从“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”变为“用科技让复杂的世界更简单”,确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略基础,把一度摇摆在O2O的百度拽了回来;
重塑价值观与公司形象,带领公司走出“魏则西事件”的阴影,网络营销收入增长步入正轨。
具体业务方面,百度对技术的重视由来已久,陆奇则在技术之外,强调了产品的重要性。
百度每年都会以100万美金为奖金,奖励给优秀小团队,奖金由团队成员平分。往年这项奖励都会颁给技术出众的团队,今年一反常态,被一个做秒懂百科产品的团队拿走了。
陆奇对产品的重视与思考,渐渐融合进百度的基因。
以今日百度与两年前的百度相比,陆奇似乎医好了百度这架大机器运转不良的症状:百度的战略、业务和组织均梳理完毕,士气得以提振。随之而来的是改革“深水区”,即执行层面涉及到的人和钱。百度这一年间许多高管出走也表明,陆奇推行改革在人事上出现一定反弹,这表现出改革遇到的困难,也必然不利于改革继续进行。
陆奇卸任百度,然后呢?
百度公开信显示,陆奇离职后,张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报,李震宇向张亚勤汇报,任命景鲲为SLG总经理,并在未来一段时间里直接向李彦宏汇报。
值得注意的是,主管智能驾驶事业群的李震宇是百度副总裁,主管智能生活事业群
的景鲲是百度执行总监,前者向张亚勤汇报,后者则直接向李彦宏。
陆奇一手带领百度建立起以人工智能技术为基础的Duer OS与Apollo生态,但这两项业务要继续发展,仍有很长一段路要走。此时撒手,这对陆奇本人来说,不得不说是个遗憾。
在2012年的硅谷华源会上,陆奇表达过一个观点:“我们对待工作,要具备医生的思维模式,不能在病人还在手术台上的时候离开他,只有当手术完成,病人状态良好的情况下,才能离开。”
陆奇如是说,也是如此做的。1998年8月17日陆奇加入雅虎,从普通工程师晋升至执行副总裁。雅虎从推出自己的第一款搜索引擎,到搜索广告技术的,陆奇都深度参与其中。
后被微软聘用,把必应在美国的市场份额从7%拉倒18.6%。
纵观陆奇的职业选择,他一直喜欢啃“硬骨头”:锦上添花不足为乐,在巨头公司一项较弱的业务上付出心血、力挽狂澜,甚至从零建立,是陆奇风格。
从微软离职后,关于陆奇会去哪里任何职,曾有诸多传闻:的副总裁、Uber的CTO。。。。。。陆奇最终选择了技术功底深厚,却处在生命低谷、亟待转型的百度。
不得不说,这一点都不让人意外。
善始善终,一直是陆奇对待工作的态度,曾经的老东家雅虎如是,微软如是,百度亦如是。只是陆奇在雅虎十年,微软八年,而百度还不到一年半。
下跌的股价也许是一时的,可以预见的散了的人心,和陆奇在百度未完成的人工智能落地产品,是百度接下来面临的挑战。


时势造英雄。。。


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