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楼主: yi35
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IT人为什么难以拿到高薪? [复制链接]

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发表于 2005-06-26 01:01 |只看该作者

IT人为什么难以拿到高薪?

原帖由 "zonzi" 发表:
甲骨文总裁拉里·艾里森在耶鲁大学的演讲

耶鲁的毕业生们,我很抱歉——如果你们不喜欢这样的开场白。我想请你们为我做件事。请你——好好看一看周围,看看站在你左边的同学,看看站在你右边的同学。

      请..........


道理我懂~~

做起来真的是太难了

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发表于 2005-06-26 09:28 |只看该作者

IT人为什么难以拿到高薪?

演讲,又见演讲
连白痴都知道这篇演讲稿是假的,虽然拉里·艾里森这个人是狂了些,但还没有到去耶鲁大学大放噘词的地步。再说了,耶鲁大学并不是以培养商业人才出名的,而是以培养法律和政治人才出名的啊。
最直接的证据,我有认识美国oracle的一个技术经理,所以知道这篇演讲是假的,是国人杜撰的。

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发表于 2005-06-26 09:31 |只看该作者

IT人为什么难以拿到高薪?

斑竹说得不错,这年头没拿高薪的人多了去了,为什么只有做it的人在哇哇乱叫?难道是看电脑看得时间太长心理有问题了?

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发表于 2005-06-26 09:49 |只看该作者

IT人为什么难以拿到高薪?

典型的应试教育的产物!英语六级还要成绩优秀!大学还干别的吗?其实作者也不怎么样!毕业六年也就一万月薪!要想干计算机就不应该老在学校待着!混个文凭足以,剩下的时间好好的学C,JAVA,LINUX之类的,等你毕业了,用不了几年就可以一万月薪!

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发表于 2005-06-26 10:00 |只看该作者

IT人为什么难以拿到高薪?

问一个愚蠢的问题,多少钱算高薪?多少钱算普通?

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发表于 2005-06-26 10:33 |只看该作者

IT人为什么难以拿到高薪?

原帖由 "bearluyi" 发表:
演讲,又见演讲
连白痴都知道这篇演讲稿是假的,虽然拉里·艾里森这个人是狂了些,但还没有到去耶鲁大学大放噘词的地步。再说了,耶鲁大学并不是以培养商业人才出名的,而是以培养法律和政治人才出名的啊。
最直接..........


但是生意做得好
确实比做技术的钱要多很多很多

而且就算在公司,做纯技术也没太大的前途啊??

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57 [报告]
发表于 2005-06-26 14:21 |只看该作者

IT人为什么难以拿到高薪?

原帖由 "bearluyi" 发表:
演讲,又见演讲
连白痴都知道这篇演讲稿是假的,虽然拉里·艾里森这个人是狂了些,但还没有到去耶鲁大学大放噘词的地步。再说了,耶鲁大学并不是以培养商业人才出名的,而是以培养法律和政治人才出名的啊。
最直接..........
这里面的道理才是比较重要的,根据本人观察,发大财的文化水平普遍较底,文化水平比较高的,普遍最多作个白领                   

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荣誉版主
日期:2011-11-23 16:44:17
58 [报告]
发表于 2005-06-27 02:01 |只看该作者

IT人为什么难以拿到高薪?

樓主的某些見解是不錯的, 只是, 我沒忘記一句話:
--- 行行出狀元!

每個人都可站在自己熟識的領域提出意見, 但反過來, 隨便對不了解的下断言恐就不妥了.
或許樓主在開發上略有所成, 所以會說開發最有前途.
若我去問市場殺豬的老兄, 我敢說他絕不如此認同!
說到底, 我始終相信另一句話:
--- 人對了, 事就對!
只要一個人立品端正, 態度可取, 我想無關做哪一行吧? 這與 IT 業否何關呢?
樓主提到做維護沒前途? 呵...
我想說的話, 若做維護, 只守著設備, 只會從技術為出發, 是的, 我也認為沒前途.
我在台灣, 認識一個之前是建築工地主管的朋友, 現在是一家在某行業內數一數二的橫跨兩岸三地的企業首席資訊長.
他轉行比很多人都晚, 我認識他時, 還在考 CCNA 而已.
但他最為成功的地方在於:
當別的 IT 員工還在爬地板拆硬盤的時候,
他已評估了 5 年 10 年的公司 IT 基礎投入成本與回報比效了;
當別的 CCxx 還在打怪樂道某某 switch 的最新功能時,
他已在構思如何運用其 IT 專業, 幫公司發揮產能, 創新形像, 打敗對手了...
呵.... 說這些,
不是鼓吹人有多大膽地有多高產的盲目心態,
而是想跟大家指出"事在人為"這個簡單而又老生常談的道理.

無論如何, 我很認同樓主說的開首一句:
--- 若你還在抱怨, 能拿到高薪才怪!
成功者總結經驗, 失敗者尋找理由. 請別再為自己找藉口了, 因為這是失敗者的專利!

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发表于 2005-11-28 19:16 |只看该作者
人生路长、好多无法改变的现实.

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发表于 2005-11-30 13:52 |只看该作者

hehe

在中国要有出息,技术并不是全部,因为你在技术上所花的时间越多,相反人际关系就琢磨的不够,另外要和比自己能力强的人交往才能从他们身上学习,学习他们的优势,中国的研发经理或是技术总监不需要有多少研发能力,主要是让大家伙干好,大家伙干好了,自己在旁边看报纸都是成功的,相反研发经理在那里干的热火朝天就是他的最大失败,另外开发干了那么多年,一定是总和工程师接触,不要如此,总和工程师接触无非就是大家在一起总是发牢骚,多和其他类的人接触,维系自己的一群人际关系,日后你必定是哪个看报纸喝茶,看着傻工程师干活的哪个人............................忠告
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