问各位高手一个问题，做软件项目经理一定要很精通编程吗？

stroll

我马上就是个软件项目经理助理了，但我的目标是作个软件项目经理，我虽然编过程序，但时间不长也不是很精通。请问各位高手，作为一个项目经理来讲技术那么重要吗？急盼指教啊！       

北京野狼

精通未必一定，但是要知道编程是怎么回事。
尤其小的公司，基本上一定要精通。

stroll

这个公司还不算小，面试时我招聘我的领导承诺培养我当个项目经理，但是我看过一些书，基本上都说如果不会编程的话就无法控制开发时间，也就做不好项目管理者，这一点让我很担心，不知道我选择的职业方向是否符合我自己。请高手们指教一下我吧~~~万分感谢！

innovate511

国内的项目经理更像PM+TL，身兼项目管理和技术开发管理双重角色，原因就是想节约经费。

zero-B

最好还是懂吧！不然有时候很难罩住下面的“跳蚤”。

楼主的问法有点似：当军委主席，一定要是军人吗？
答案当然是否定的。不过当领导的一些境界是需要达到的

mouse2000

呵呵,还是楼上的回答经典~!~!

stroll

多谢各位高手们指教啦！看来我的心可以暂时放下了

asxdcfv

矩阵管理模式，，上次我在论坛说了，，最恶劣的模式，，就是你是项目经理，可以领导别人，别的项目经理也可以领导你，谁都是头，谁都不是头。。MM，你不要听你领导说培养你，别期望别人，不可靠，自己多掌握点实践和理论，现实不是理想

tangchaodong

对头,
想做项目经理没那么容易,
领导的话你最好掂量一下,
他说的是不是真的,
你的资力是否能满足,
这种资力可是全方位的(其中也包含技术),
确实你要能服众才行,
否则做到那个位子也做不稳!

ilike911

国内没见过纯粹软件的项目经理不懂编码
在国内 如果不懂编码 就不懂程序员 如果不懂程序员 就管不好软件开发项目

国内公司多数的软件项目人员配备很不合理，缺乏角色定位，通常是除了项目经理就是程序员两种人，程序员中通常有些（个）人技术比较强， 有时候被默认成为项目的技术顾问。这种粗糙的项目管理模式需要并且只需要技术精英做项目经理，因为这样的公司通常也不会要求项目经理做成本管理、风险管理、合同管理，如果换成一个纯粹的无编程经验PMP，在国内软件公司基本上行不通。

顺便说一句，我做的软件项目，我自己通常是PM+TL，没办法。