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楼主: 帝王在线
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该走还是该留,实在犹豫 [复制链接]

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发表于 2006-02-21 09:19 |只看该作者
这种公司没有什么意思做,还是走吧,省得浪费青春!

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发表于 2006-02-21 11:34 |只看该作者
兄弟,走吧

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发表于 2006-02-21 13:32 |只看该作者
建议你走,因为你们公司一点前途都没有,呵呵
薪水低、没有东西可以学习、没前途、氛围又不好

不走留这干什么?

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发表于 2006-02-21 21:28 |只看该作者
趁早离开,这样对你比较好!!

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发表于 2006-02-22 11:47 |只看该作者
偶经理也一样,什么东西在他眼里都是很简单的事情,让你在下面忙得要死要活的,给他一句话就否定了。

所以偶现在换部门,坚决不在没有内涵的领导下做!!!

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发表于 2006-02-22 11:56 |只看该作者
现在的小公司怎么都是这样,一两个技术人员就想整个大的项目!哎,不说了。建议楼主把自己的真实想法和领导说说,如果局面如初,就快刀斩乱麻。

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发表于 2006-02-22 15:12 |只看该作者
原帖由 tiegan 于 2006-2-22 11:56 发表
现在的小公司怎么都是这样,一两个技术人员就想整个大的项目!哎,不说了。建议楼主把自己的真实想法和领导说说,如果局面如初,就快刀斩乱麻。


我们可不算是小公司,但我们部门的部门领导中没有技术出身的,一拍脑袋就决定了,当初定签定合同确认需求的时候没有技术人员在场,结果就是这样子了。自从我进行需求调研回来,人员又无法调配以后,领导纷纷回避这个问题和这个项目,责任全往我身上推,我靠。

前天我提出问题,今天几个人在一起讨论,靠,责任全给我。
人员不能到岗成我的责任了,当初签合同没弄清需求也成我的责任了。
我一个研发人员,有什么资格调配人员;
需求不明,在签定合同时我在外地出差,我又没有被派去和用户沟通,需求出问题和我有什么关系;
我去用户那里明确需求后,人员不到岗,我向直接上级领导反复提出,一直不能调配,后来我只能从跨级向更高层领导非正式报告(转发每周的项目报告,在项目报告里明确提出,在非正式聊天中多次提到这个问题),但大家都在回避,他们没人管;但现在说我没有向更高层领导强烈提出,没有引起领导的足够重视。我说,我跨级提本就不该,如果那么做,是对你们的不尊重。
我一反驳他们也不说了。

不过我提出了一个解决办法,帮公司把这件事推搡过去,帮领导们保下饭碗,毕竟大家同事一场,给人条路,自己以后也宽点。

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发表于 2006-02-22 16:18 |只看该作者
原帖由 帝王在线 于 2006-2-22 15:12 发表


我们可不算是小公司,但我们部门的部门领导中没有技术出身的,一拍脑袋就决定了,当初定签定合同确认需求的时候没有技术人员在场,结果就是这样子了。自从我进行需求调研回来,人员又无法调配以后,领导纷纷回 ...


犹豫什么, 如果你所说属实, 请任何人拿出一个不走的理由来看看???

做为员工固然要对得起公司, 但公司不是爹娘, 不是主子, 到了这个份上, 凭甚么不走???

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发表于 2006-02-22 17:09 |只看该作者

你是亿阳的吧

班车暂时不会取消的。

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发表于 2006-02-22 19:47 |只看该作者
原帖由 sannian 于 2006-2-22 17:09 发表
班车暂时不会取消的。


去年本来要取消的,大家强烈反对,所以没取消,变成了调整线路,取消一部分

所以我说“班车都想取消”,兄弟,还是别提公司名字的好。

[ 本帖最后由 帝王在线 于 2006-2-22 19:51 编辑 ]
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