现代“唐玄奘”北大青鸟APTECH杨明

沧海一粟148

现代“唐玄奘”北大青鸟APTECH杨明  

现代“唐玄奘”杨明

　　杨明从此记住了谁是中国IT职业培训的第一品牌：2月10日，在2004中国IT市场年会上传来喜讯，北京北大青鸟APTECH信息技术有限公司（以下简称北大青鸟APTECH）入选“2003年度中国IT成功企业及成长最快企业”行列，荣获“2003年中国IT教育与培训服务市场年度成功企业”称号，成为惟一获此殊荣的IT职业教育机构。

　　3月20日上午，春日的阳光和煦，在北大青鸟APTECH总经理杨明的办公室，杨明“唐玄奘”般地讲述着北大青鸟APTECH成功的经历，同样对IT职业培训业而言，有如春风化雨。

　　杨明，作为一个IT人，是怎么选择做IT人才教育呢？北大青鸟与印度APTECH的组合，难道杨明就是现代的“唐玄奘”？中国的IT职业培训到底存在多少商机呢？而这一切似乎都要从“西天取经”说起。



　　取西天真经
　　
　　也许IT人喜欢用数字说话。杨明一开始从一组数据开始讲起了“西天取经”的原由：

　　美国硅谷拥有12万IT工程师；印度Bangalore集中了15万IT工程师；美国许多跨国公司离开印度人几乎无法运转：GE的资金服务部门有16000名印度雇员；GE的John Welch技术中心有1800名印度雇员；美国的税收财会愈来愈依赖印度人的服务：2003年有2万美国人的税收财会统计在印度完成；2004年预计将有20万来自美国的税表送到印度……

　　当印度作为一个*脑力起家的发展中国家，逐步进入人们视野的时候，她的成功经验也被当作“神话”被越来越多的人挂在了嘴边。

　　而印度软件业的成功，很大程度上要归因于印度发达而完善的IT职业教育体系。正是它，为印度的软件业源源不断地输送“新鲜血液”，也正是因为它的存在，印度的软件业才会如此欣欣向荣，生机勃勃。在印度，APTECH这类知名的IT职业教育机构，就像肯德基、麦当劳连锁一样，遍布全国。APTECH在全世界有3500多所培训中心，培训网络覆盖全球52个国家，累计培训学生超过350万人次。作为印度第一家通过IS09001教育质量体系认证的学校，包括ACCP课程在内的APTECH旗下的3个知名品牌，在欧美日等地都极受欢迎和尊重。

　　杨明说：“这么好的经验，若不‘拿来’为我所用，岂不可惜。早在唐朝，我们的祖先就知道东渡扶桑，西去天竺，取来真经。今日中国，改革开放，国门大开，西天取经，富国强民，自然是更有必要了。”就这样，北大青鸟APTECH，就是在软件行业一片力主借鉴印度教育经验的呼声中诞生的“混血儿”。而杨明也因此成了中国IT职业培训“西天取经”的第一人。



　　找“缺口”商机
　　
　　在国内软件业的发展史中，发生过许许多多里程碑式的大事件，而在这些大事件的背后，是更多为这个行业倾注了心血并带来影响的“重量级”人物。

　　在2004年新年来临的时候，《程序员》杂志特别从众多的IT业内人士中评选出“影响中国软件开发的20人”，而这当中，杨明作为“教育先导”的典型代表榜上有名。

　　杨明认为，一直以来，我国的软件行业都是行业发展的一个“软肋”，而巨大的软件人才缺口更是这个“软肋”长期无法变“硬”的症结所在。

　　据了解，我国每年对软件人才的需求是60万人，但目前国内高校每年培养出的软件人员只有20万人，缺口高达40万，而这20万人中的绝大部分还需要企业的再培训；并且，这一缺口还有愈演愈烈的态势。在所有的人才缺口中，软件工程师，包括网络工程师的匮乏，形势最为严峻。再看看一些企业动不动就大张旗鼓要招5000名软件工程师、或5000名软件高级人才的计划（比如微软、托普等），更多的中小企业则频繁打出几十万年薪请高级软件人才的招牌，甚至不择手段去其他企业挖人，就不难理解了。

　　杨明面露微笑地说着：“缺口存在的同时就意味着商机。无论个人还是企业，如果行动起来，堵住缺口的同时也往往造就了自身。正是在这样一种前提条件下，各类IT培训机构如雨后春笋般出现了。”截至2003年，国内约有培训公司七八百家，各种认证培训达200多种。应该说，从数量上，它们提供的软件人才不在少数，但是，为什么来自企业的是越来越“渴”的声音呢？有关专家指出，不仅供需总量上不平衡，更有结构上的不合理，导致了人才缺口的日益严峻，中国太缺少具有规模、规范和科学的软件培训机构了。这么多培训机构鱼龙混杂，让人难辨真假。

　　时代的呼唤为北大青鸟APTECH的生存和发展提供了一片沃土。



　　聚本土精英
　　
　　以杨明为领军人物的北大青鸟APTECH，正是看到了我国传统软件人才培养模式的不足、培训机构鱼龙混杂的形势给行业发展带来的桎梏，于2000年郑重组团，全面进军中国IT职业教育领域。

　　杨明深深懂得，今时今日，要想在日趋激烈的竞争中打造一个成功企业，并让这个企业不断成长、壮大，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么，这个企业必须拥有具备专业素质的出色领导。人，是一个企业最可宝贵的财富。干事业最需要的是智慧，好企业一定要具有“网聚人的力量”。于是，以杨明为统帅的北大青鸟APTEC迎来了两位软件业“大腕”的加盟。

　　一位是谭浩强。雷军曾经说过：“是谭浩强让程序员感到了写程序就是自己的生命。”在计算机基础教育领域，谭浩强的权威地位无人能及。北大青鸟APTECH所倚重的也恰恰是谭老在中国计算机史上的超强影响力。

　　另一位是陈钟。32岁就成为博导的他，作为北京大学软件学院的院长，一直是软件学院的积极倡导和实践者。作为国家希望改变现有计算机人才培养模式而设立的试点机构，陈钟和他积累的关于软件学院的有益经验有着许许多多可供北大青鸟APTECH借鉴的地方。

　　诚然，一个战斗力强的军团，仅有几位主帅是远远不够的。

　　杨明了解，对企业而言，要实现自己的战略目标，建立一支高效有序的团队至关重要。人是企业最重要的资产，是企业年复一年获得成功的保证。所以，一直以来，北大青鸟APTEC都坚持“以事业凝聚人，以创新吸引人，以爱心团结人，以机制稳定人”的人才理念，对于人才的培养和团队的建设给予充分重视，以确保企业各项业务快速平稳发展。在北大青鸟APTEC，先进的员工录用、培训、奖惩机制是团队建设的基础。杨明认为，用好人，满盘皆活；高素质、专业化的团队是业务发展的有力保证。否则，后方不稳，根基不牢，内部建设较之竞争对手毫无优势，要想冲锋陷阵、攻城掠地、决胜江湖，那简直就是无稽之谈。

　　经过3年多的建设和发展，今天的北大青鸟APTECH已经形成了一支由20位主管；20名市场拓展人员；8名品牌管理人员；40位课程开发、教学质量管理培训人员；8名人事就业人员；10名质量控制人员；15名行政、财务人员，以及30多名区域管理人员组成，共150余人的团队。其中，具有海外留学经历的15人，硕士以上学历的54人，本科学历80余人，从而确保了各环节的有序衔接和企业的高效运转。

　　正是这样一支实力雄厚的北大青鸟APTECH军团，在首席学术顾问谭浩强、资深学术顾问陈钟、总经理杨明——三位中国IT教育先锋人物的领导下，在引进印度软件人才培养模式的基础上，以符合中国国情，符合企业对软件人才的需求为指针，探索出一条富有中国特色的软件人员培养道路。正是通过这样一个途径，北大青鸟APTECH帮助许多学历不高的人踏上了进入IT行业的康庄大道，真正实践了企业“教育改变生活”的经营宗旨。

　　创业3年来，北大青鸟APTECH采取特许经营模式，在全国教育培训机构及相关机构中广泛发展合作伙伴，建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。所有中心实行统一经营管理、严格控制教学质量，受到了社会和业界的高度认可。

　　如今，杨明从西天取来、化做本土真经的先进经验已在中国大地遍地开花。截至2003年年底，北大青鸟APTECH在全国建立的授权培训中心已达近百家，在读学员3万余人，在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀，并已确立了中国IT职业培训第一品牌的地位。未来，北大青鸟APTECH还将继续投入巨资进行拓展，在杨明的带领下，给国内软件行业输送越来越多的合格人才，为中国软件业带来持续重大的影响。 <---->