siemens和nokia合并，从职业发展的方向来讲，员工应该如何做

yhzz

不是内部消息，你上google，，新浪，早都有消息了，前天就已经正式公布了，

advCorydon
内部消息也不会拿出来说的。多谢关心阿。
快半年了，中间回来修了个5。1

基本算整个公司了，，siemens中国有很多集团， 整个通信集团和nokia合了。

\悲伤止步
其实悲伤说的这种公司，倒更有兴趣，只是这儿绝大部分的人都更在意生活，这种气氛很浓，
各有好坏，这两天好好想想，过两天回去看看情况

perl小手说得实在，跟炒股票，权证一样，

累啊，人和事都要好好做才行，会做事是细节,会做人是大的指导方向。两手都要硬。
痛并快乐着。

mayjoy

nokia在上海好像还没什么根基，不知道上海的siemens会怎样？

下一步是准备招人还是裁人？

la.lune

这次合并好像管理层基本换成NOKIA的了 所以公司在管理的风格 方式上肯定会有变化
至于会不会有发展 会不会有大变化 就要看你职位决定了
前不久siemens把手机部门卖掉的时候 你们手机那边走了很多人  当时大家都认为以后BENQ接手后 待遇 管理上都会采用"台资标准"
但实际上半年下来 除了公司LOGO变了 其他没有大变换 所有工作 待遇依旧~
而且当时没有走的 有资历都升职了 工资也加了 我举这个例子意思是 这种大公司的合并对普通职员来说不会有多大变化 更何况都是欧洲企业风格文化差异不会比BENQ大
当然话说回来如果你的职位很高~  TL甚至更高 ~呵呵 那就不好说了  管理上存在磨合 而且一朝天子一朝臣 你的工作 新老板是不是认可
siemens COM以前项目的管理模式大多是矩阵式的  合并以后交错关系估计也比较复杂.............就要看能不能应付的来了~呵呵

lisp

受教，受教。

yhzz

la.lune ：
不变应万变，

这个时候，改做的事更要做好，

不知道那边老板的情况，妈的，都快变火星人了，

管它什么事，回去多做些事和老板沟通才能有好事

[ 本帖最后由 yhzz 于 2006-6-24 02:33 编辑 ]

la.lune

同意~ 多跟老板沟通才是王道~

mayjoy

原帖由 la.lune 于 2006-6-23 13:48 发表
...前不久siemens把手机部门卖掉的时候 你们手机那边走了很多人  当时大家都认为以后BENQ接手后 待遇 管理上都会采用"台资标准"
但实际上半年下来 除了公司LOGO变了 其他没有大变换 所有工作 待遇依旧~
而且当时没有走的 有资历都升职了 工资也加了  ...

siemens和明基, 半年算什么,变化是逐步推进的,先在高管层面, 再财务,销售和市场这快,然后波及人事,行政,采购,最后才到生产和研发.
我知道类似的一个公司,当年的合并过程用了3年,从外企转到标准民营

fevath

大企业里的人际关系好复杂，看来只是埋头钻技术是不行的了。