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事情是这样..今年5月份来这家旅游公司上班.面试时HR和我说了..做网站就你一个人.我答应了.进来公司后一切都很正常.但是刚过了两个月公司的老板就开始表演了..吵了个前台,接着玩了个秘书..跟着走了个人事专员.财务经理尾随其后.各个办事处销售人员更是纷纷离去...理由很简单.就是公司业绩不好..我真想K他.既然公司业绩这么不好.当初为什么招这么多人.而且在这么短的时间内.此波还未平息..又来一波..今天和总监去吃饭.总监也要走了..后天回香港上班.IT部总共才4个人现在连总监都走了..我们经理马上给我拉响防空警报.说他也快了.他一走..我就得走.结果只留下一个维护硬件的...
我现在正在给他们做个网站(struts+hibernate2+tomcat+jsp)....如果做好了..很有可能被他干掉..(就是做不好也有可能先被干掉...老板对技术是一巧不通).....如果我现在找呢...10.1就要到了..前后我的损实会更大....何况我的技术也不够硬..如果我不提早准备那就更完蛋..现在每天无心上班.人心涣散.整个公司陷入萧条.停滞不前的状态.
虽然公司只有我一个人做软件开发.但是其它的人价值也可以体现出来..难道公司培养一个人的成本低得让他不分何故随便吵人...公司的业绩不好难道通过这种调动资源是积极的解决之道...难道公司的业绩不好的时候才想起成本要去节约啊...如果TMD他节约我也相信..刚才下去又从车上搬下来12箱V.S.O.P人头马.还有礼品月饼盒.我一眼看去..一盒月饼大概至少也要0.5K,那个V.S.O.P咱就不明白多少钱了...难道这也叫节省..
真希望我和公司一起去死..公司倒闭我也闪人.
各位大哥..不知有没有经验让小弟学习学习!! |
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