他和她的故事－有感于IT职业规划

心态决定一切

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2006-11-03
寒～惭愧！今天才发现，标题写错了，应该是“他和她”而非“她和她”……
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我们俩总共2人，负责这个不大不小公司所有IT事务（上海总部＋8个分公司分布在全国各地），本来分工明确:我－ERP系统，同事她－所有基础网络、操作系统、电脑硬件等，相安无事，互不干涉。
可就在前几天，她突然离职出走，交接时间前后加起来也就不过10天。先别说几乎每个人在交接的时候都带有情绪、有所保留，就算她掏心窝子和肺，我也没有办法在10天之内一下子全部学会和接纳她所有的IT管理知识啊！现在，就只好我独自一人、孤独面对了整个公司的IT管理烂摊子和响个不停的热线电话了……
在新员工到位之前，我知道我这种日子还得过上一段时间。即使尽快到位，我和新同事之间的交接过渡，仍然也是一段不短的时间。
更重要的是，虽然我现在很苦、很累、很欲哭无泪，但是一句话很能概括我此刻的心情，那就是：痛，并快乐着……
之所以这么说，是因为从个人角度来说，这何尝不是一次很好的学习、发展机会？
之前的4年共事期内，领导CIO很好的实施了他的管理之道：我们工作分开、互不交叉，互相依赖又相互牵制。这其中的彼此心理之微妙，只有身处其中才能体味个中滋味吧！而我们双方，虽然明白这一点，却还是不由自主的随着领导的愿、相处了4年，在各自出色完成份内工作、让领导悠哉游哉4年的同时，我们俩除了能够得心应手处理份内工作之外，对于对方的领域，几乎都是啥也没有学到，双方都是对方那一块领地的门外汉。
而现在，她走了，我的机会不是来了吗？
大家都这么说，她也这么说；我呢？也这么想过，这不正是我会偶尔不经意之间的期盼吗？但是，现在一切成为现实之后，却感觉并不是那么一回事。
我开始犹豫和不决：趁机接触和学习网络管理、系统维护、局域网广域网、路由器交换机等等等等之类的东西，对我来说，是否值得和有意义？
自己知道做IT行业职业规划的重要性，我曾经对自己说要专注ERP行业，SAP是我的目标，系统分析－项目实施－资深顾问－项目经理－信息化专家等等是我的设想发展之路；而现在，我又开始犹豫：管理系统、基础网络、信息化规划、总分公司网络架构等所有的IT事务知识兼备，不正是一个CIO的必备素质吗？而CIO，也是我的发展目标……
一次同事的离职，换来的确实我诸多的构想和疑惑，看来真的老了，想法开始多了，呵～
其实，也对自己说：少想、多干！因为无论怎么样，现在的局面还是得自己去面对、现在的问题还是得自己去解决，未来究竟如何发展，一切都应该应该是度过当前这段混乱局面之后才考虑的问题。
关于职业规划，不知这里众多的朋友是否也曾有过类似的疑惑？很想和大家一起分享、一起探讨。

[ 本帖最后由 心态决定一切 于 2006-11-6 09:56 编辑 ]

nikex

你想得太多了,实际上,是否学习某项技术不是以现在的眼光来分析值得与不值得来推断的.
作为一个IT同行,我想说,会的东西愈多,那当你再次择业的时候你会比别人占据更大的优势.
这也是我3个月来专心等猎头推荐,而很少向公司直接发简历的信心来源.

希望我这个过来人能给你一点启发..

lenovo

两个女人之间不得不说的故事？
目前的建议是少想，多干。
等这一段忙过去了，就可以静下心来
仔细思考一个以后的道路。