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电梯直达

1楼 [收藏(0)] [报告]

发表于 2007-07-29 16:45 |只看该作者 |倒序浏览

记得我刚毕业的时候，进了一家名字听起来响亮的落魄公司，为什么这么说呢？它名字响亮，是沾了收购公司的名气（公司在北京），而在我这个地区（遥远的南方）任职的人是被收购公司过来的人。说白了，就是北方的大公司收购了南方的一家小公司。而被收购这家公司的员工，又不全是南方人，也有北方番区的人（北方公认的番区就是新疆，一个极其野蛮和落后的地方，一点也不愧对番区这两字）。

当时管我的项目经理是个新疆人，说的好听，他那叫豪气，说得难听，蛮牛一头！他本来是搞技术出身，也许是因为身上那种不怕死的牛劲（从小在新疆打仗时训练出来的），就当上了搞管理的项目经理。但其实他对管理，一窍不通。他当时却引以为傲得很，自认为自己管着价值几百万的电信项目，真是牛B得不行。当时的我还初出茅庐，对软件工程还没什么概念，只知道项目搞得乱七八糟。为什么那么说呢？

我们的业务主要是搞售后二次开发和代码维护。客户是挑剔的，不断的有新需求。但我们那里没专人做需求分析的，有新的要求，都是客户跟负责相关模块的工程师口头约定。然后工程师就现场调试的调试，改代码的改代码，把原来的一套代码改得面目全非，目的只有一个，只要系统能运行起来，用户能用，就是胜利！我当时被分配到一个特别罗嗦麻烦的模块，那个模块是搞数据统计的，数据之海量，恐怖至极。但真正引起恐怖的并不是这个原因，而是客户方负责这个模块的人是个女人，善变又爱出风头，提新需求从来都是朝令夕改，折腾死这快的工程师，反反复复改程序根本不知道什么是头，一点不过分的说，那种感觉就象是被判了无期徒刑的罪犯做牢时的感想！现在的我回头想想，真觉得可笑。即使是做二次开发，也应该有规范的开发过程，当然可以不必象第一次开发做得那么正规，但至少不会连需求变更也没个统一管理，甚至未形成书面条款，只凭口头约定。后来那项目经理也忍无可忍，就想出个下3滥的招，让我们工程师跟那女的谈完需求后，让她签字，以防反悔（估计他本来是想搞秘密录音，但想到要买采访机只好作罢）。。。

现在回头想想，那项目经理也真是蠢得可以，做到这份上真算他“有创意”！我们为客户提供软件服务，客户花了大钱买，就算挑剔些也无可厚非。真正规范的团队，应该是客户至上的，满足客户一切需求，人家朝令夕改也不奇怪。关键是，他这个做项目经理的，不懂科学管理，客户有新的需求还得自己联系工程师，工程师说能改就改，不能改打死也要改。为了防客户反悔，还要人家签字，幼稚得可笑！签字的本子还是那工程师自己的笔记本，根本没有任何法律效力的商业条约。客户签字了又如何，最后做出来的东西客户不满意照样投诉你。其实那项目经理，最大的贡献就是为团队里的工程师提供一些技术支持，不可否认，他的代码能力也许是很不错，但在管理方面，，，根本就是狗尾续貂，狗嘴吐不出象牙！这样管理的后果是什么？就是那个模块的工程师全辞职走人了，，，这全归于这位牛B的番区经理！

在这里再次狠狠笑他一野！BS两野。
PS：那家公司特点是长年累月都在招工程师，WHY？人口流动大嘛！

文库|博客

raullew

小富即安

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2楼 [报告]

发表于 2007-07-29 18:11 |只看该作者

不知道你为什么把怨气发在这个pm身上
对于这种项目而言，乙方原本就是孙子，遇上个难缠的中年女人就只能自认倒霉
或者认识到实力不济去了这种公司做这种项目
冷笑一声，你bs了别人这么久，那有本事去搞定这个女人吧，呵呵

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zysno1

家境小康

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3楼 [报告]

发表于 2007-07-29 21:19 |只看该作者

签字很正常阿。

本来这些修改都是要签字的阿。没看出有什么地方SB的。

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seven007

腰缠万贯

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4楼 [报告]

发表于 2007-07-30 08:15 |只看该作者

呵呵，跟你一起BS

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caicaiqueenie

白手起家

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5楼 [报告]

发表于 2007-07-31 10:31 |只看该作者

真正规范的团队，应该是客户至上的，满足客户一切需求，人家朝令夕改也不奇怪

我看未必吧,客户的一切需求不一定是合理的,朝令夕改是要+钱的或者延长工期,需求变更管理没有跟上而已.何况这位PM只是需求变更管理的最初阶段.我也不觉得有什么需要鄙视的.

其实那项目经理，最大的贡献就是为团队里的工程师提供一些技术支持，不可否认，他的代码能力也许是很不错，但在管理方面，，，根本就是狗尾续貂，狗嘴吐不出象牙！

这个更加是人身攻击.直接怀疑楼主的人品问题.个人估计象楼主这样的行为是被bs的.

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clyet

家境小康

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6楼 [报告]

发表于 2007-07-31 16:54 |只看该作者

看完想想LZ，真TM可笑

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tuziaisongshu

白手起家

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7楼 [报告]

发表于 2007-07-31 17:27 |只看该作者

客户的需求能改的肯定要改
除了打死不能改的之外一律满足要求

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bs

小富即安

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8楼 [报告]

发表于 2007-07-31 17:55 |只看该作者

我觉得LZ根本不懂什么是管理，管理是对人不对事

条条纲纲只是相对的，如果管理只是呆板靠制度走流程，那么这才是最大的失败

至于LZ说的项目经理实在很难评判好坏，但我想肯定不至于像楼主说的那么差，每个项目的情况不一样，项目经理上头也还有老板，老板拿了钱哪敢找客户麻烦？LZ是否了解真实的情况？也许这本来就是中国企业的现状？

再说做项目是有限的成本做长期的投入，当然要处处节约，人员流动也是很正常的。

家家都有难念的经，只在于你和企业之间是否相互适合对方。