[有奖讨论]复杂经济形势下IT算盘如何打？获奖名单公布

qingyangs

在某电信运营商做服务器主机维护工作。感觉到今年采购新的设备好像有点少了，一些需要扩容或性能不足的服务器采取了利旧的方式，将一些下线系统的服务器拿过来用了。
目前基本上服务器购买了原厂保，但是据领导说，以后可能只找厂家提供备件，其它需要我们自己来做了，也许这也是一个趋势。

emperor

个人认为动态架构结合现有硬件设备是较为理想的解决途径。提高性价比。让管理更为集中，加强自动化。加强异构容灾技术。
   就2009年客户的IT采购趋势例子来看，70%左右的客户选择投资IT，促进业务转型和投资IT，降低企业运营成本。而30%左右的客户选择IT花费以渡过危机
  而选择IT花费方面一线城市比2-3线城市更高
  所有行业和城市，客户最关注的话题是基础架构的解决和行业解决。
  所以总的来讲，华东地区的客户相对显得不是很慷慨。
  那么针对这些问题企业在这种形势下往往需要从自身考虑，自己需要的是那些方面的提高。以技术的提高和IT架构的改变来应对经济形势才是最重要的。

山野村夫

原帖由 qingyangs 于 2009-11-10 14:14 发表
在某电信运营商做服务器主机维护工作。感觉到今年采购新的设备好像有点少了，一些需要扩容或性能不足的服务器采取了利旧的方式，将一些下线系统的服务器拿过来用了。
目前基本上服务器购买了原厂保，但是据领导说，以后可能只找厂家提供备件，其它需要我们自己来做了，也许这也是一个趋势。.

我们以前这么干过，不过比较难，原厂的备件服务一般只提供给服务商（有他们的认证工程师），毕竟不能用户说啥坏了，他就给你寄啥备件吧

i770880

这几天新闻版讨论新技术挺热烈的，大家对云技术还算热衷。
而我，关心的是计算资源的有效利用，见发起的这个主题http://bbs2.chinaunix.net/thread-1610315-1-1.html

[苦水]唉,网络技术板块水得不成样子,只好到这里趁热打铁了.

[正文][求助]最新的私有云技术是什么?

ubuntu9.10发布了,带来了便捷的私有云搭建技术.可是,它对云节点的要求蛮高的,要求要有VT.另外没看明白它云节点动态加入是如何控制的.
高性能集群有mosix,这个可以做到节点动态加入,可惜openmosix已经停止了.私有的只支持6节点.而且,这个mosix支持的应用很有限.许多系统程序并不能分配到节点去计算.

那么,有没有如同mosix一样可以方便节点加入,又如同ubuntu私有云一样支持云端建立虚拟主机的私有云系统并且这个云系统可以充分利用集群内的计算资源?就好比存在一个动态的集群系统,可以在上面建立一个超级计算机,这个超级计算机管理着动态集群的全部资源.

这样的需求有什么用处呢?我们看看下面这个场景吧:
现在大多数企业都在使用计算机,这些计算机的计算能力其实根本就没有被充分利用,但是,即使把它们收集在一起,也是很浪费的.如何合理利用它们呢?
显然,让它们一开机就动态加入集群之中,并登录到集群的超级计算机中.一般运用就在超级计算机中解决掉.有特殊运用的,再在超级计算机中启用虚拟机来完成.
由于现在大多数终端的计算能力在绝大多数时间都是十分富裕的,所以,加入的终端越多,对整个集群的贡献就越大,这样,企业以后的硬件投资中,将客户机向网络终端机靠近,计算能力的增加向服务器靠近,慢慢形成企业自己的数据中心和计算中心,最终彻底解决终端管理的烦恼.

而在这之前，为节约IT成本，已经采用了一些网络终端机了。好处很显然，不仅仅节约硬件成本，连应用软件也跟着复用了。
而我最喜欢的，还是具有动态云特征的计算中心和数据中心。用集群主机+网络终端机来构筑企业应用，这样，无论硬件成本、应用软件成本，以及运行能源消耗，都能大幅度的消减。

i770880

再顶一下：
成本对于任何企业都是能省一分是一分。所以对终端计算能力的利用不在于一下子挖一个金矿。
比如现在的终端能力很强大，最低端的配置都是扣肉双核2.2G以上了，但办公应用还主要属于打字机范畴。那么，新购入计算机的时候，就直接搭建一个基础的云集群，让办公应用通过终端机来实现，至少可以带动4台终端机，就意味着其实可以关闭原来的其他3台PC机。
但事实上是不能关闭的，因为新购的那台PC机的使用人员的素质如果不高频繁重启的话别人就没办法办公了。所以那台终端机还是主要一个人在使用。
如果再购入一台PC机呢？这时候不就可以搭建两个云节点了吗？让一个云节点做主节点，属于服务器管理范畴，就不怕另一个节点频繁关机了。就不仅仅是关闭原来的3台PC终端，而是可以关闭6台甚至更多，而终端业务却因为有固定节点的支援而不会中止，仅仅可能在一个节点关闭的阶段变得缓慢罢了。
如果再把那关闭的6个PC终端也变成云节点呢？不是可以解放更多的PC终端吗？云节点的特性注定了可以按需使用计算资源，需要时打开，不需要时关闭，能源利用大幅度提高。看介绍google称自己的服务器是节能环保的，不也是基于动态使用节点服务器技术嘛。
所以，只需要新购两台计算机，就可以把基层单位的PC终端全部节省出来作为动态云节点来使用。我相信一年下来节省的电费都够购置网络终端机了。
采用终端机的方式，终端管理一下子就变得非常简单了。现目前在IT资源的浪费上，终端管理是最大的一头。诸如开启、关闭的时间，异常停电的处置，巨大的本地磁盘却利用率极其低下等等都在狠狠的浪费着。
只是，目前的集群虚拟化技术无论VM还是UEC，都强调要基于VT等硬件虚拟化技术，使得旧有的PC机失去了有效再利用的合理途径。期待这些云OS继续发展，大力简化云节点的加入和利用的管理（MOSIX的自动侦测看上去挺美）。相信服务器+终端机方式又会成为企业应用的主流。看介绍一些特定行业已经在大力应用网络终端机的方式了。
PS：题外话，PC既然被称为个人计算机，其实根本不适合企业使用的，无非是原来的服务器+终端机的工作系统故意把自己弄得高高在上，让全世界的企业都买不起，才给了PC机农村包围城市的胜者为王（看看这30年来两种系统间的性价比的变化，可知曾经是多么的暴力）。

zhuanliju

在当前复杂的经济形势下，许多企业都加大了对IT成本的控制力度，以便将更多的资本投入到高利润的业务项目中去。因此，面对复杂的业务和变化的市场环境，如何对IT成本进行有效的控制，是许多CIO面临的难题。许多CIO为了达到所谓的绩效考核中所要求的的成本降低的几个百分点，往往不分青红皂白，把很多看似多余的IT成本统统削减掉。其结果是为了这几个百分点，造成系统运维的不稳定，反而削弱企业的竞争力，造成得不偿失的局面。
   为避免这种情况的发生，就需求CIO树立价值分析的观点。具体一点讲，就是要对一个IT项目进行价值分析，需要确定对这个IT项目实施价值工程活动是否值得。在很多情况下,需要将IT成本细分和重新归类，并以此为基础进行评估。要做好这一点，CIO需要对所负责的已建或在建项目的IT成本结构有清晰的认识。例如，我们最近把所有IT项目的成本都列到一张电子表格上，包括直接人力、间接人力、采购、实施、管理费用等，所有的成本需求都要按可比口径进行评估，尽量列出可能的范围，再透过价值评估，找出IT成本的必要价，去筛选和找出IT高成本或成本不合理的项目，加以控制或删减。这样一来，就能在保证企业主要业务系统的正常运营条件下，有效的降低IT成本。这个办法试行一段时间以来，已经取得了较好的效果。

flag-er

少用点电很重要哦


今年关注低功耗服务器

风中飞絮

我也从四个角度来谈谈这个话题
1、 效率：效率是缩短lead time的一个重要举措，而在IT开发中有效提高效率的一个重要方式就是持续集成（Continuous Integration），这个包括每天代码的集成，总动编译，自动部署，自动测试（包括功能测试和系统测试），从而形成一个链（Chain），目前我公司就采用这种方式，可以非常快速地得到测试结果，从而极大地提高效率。
2、成本：主要从两个方面入手，一是通过提高设备使用效率降低设备的需求总量，而是从过经营租赁的方式降低设备的升级成本和维护成本。
3、管理：主要是两方面，一是组织的扁平化，降低管理人员数量，从而降低成本；另外一个非常重要的举措就是采用敏捷的项目管理流程替代由PMI倡导的传统管理流程，从而可以降低对团队的管理成本和提高团队的满意度，如果做得比较好的话，项目经理这个角色都省了。
4、风险：IT的风险主要是因为外部市场需求的快速变化，通过迭代式的产品部署方式可以在很大程度上降低因为需求变化而带来的风险，提升应对风险的能力。

先粗浅地说这几点，希望能与各位交流。

liyihongcug

企业明年的IT投入预算不是很清楚，但大致可以推断和今年变化不大。　由于本公司是软件技术公司（体育搜索引擎开发），应该说本年度业务蒸蒸日上，合作方蜂拥而至。所以企业近期以及明年还会找人（但都是初级软件工程师）。据说老员工薪酬大致不会动，去年年底金融危机导致老员工无工资增长，今年可能略有变化（限老员工，对企业有贡献者），但薪资总体无变化，顶多年底多放点bonus。
硬件已经大幅采购，显示器换成２１寸，或者１个２台１７寸液晶显示器。所以明年的it预算在硬件投入上很少，因为今年年中提前透支所有的新设备。
软件核心开发人员开始强化效率和开发质量，有时候经常需要加班（有些人有加班补助），甚至有时候需要多做点事情（高峰的时候）。软件业务（java　数据库　系统都已经上了正轨）总体明年变化也不大。维护性占主体。架构　功能性开发已经完成。

arbor

我来介绍一下中小学校的情况吧

在绝大多数的中小学校，IT几乎就没有部门，都是隶属其他部门如总务或者办公室，一般也没有编制或者领导。规模大的学校可能有个教研组，那是教学的编制，但是就是这些信息技术老师，撑起了学校的整个IT服务。

当前绝大多数的中小学校的IT服务是信息技术教师兼任。而且往往是无偿的，因为教学方面学校已经发了工资了，这些东西没有其他老师懂，肯定是信息技术老师做，工作业绩又不好衡量，再说对学生的考试成绩又没有直接的贡献，所以一般不再另外计算报酬。

中小学校一般也没有预算结算的概念和措施，多是校长拍脑袋决定，今天感觉哪里不行，买！计划没有。自然也谈不上和去年或者前年的比较，因为根本就不知道在这方面前后花了多少钱。除非有时上级要求统计教育信息化的投入，把所有和电脑沾边的东西都算进去，交差了事。管理？风险？这些是什么东西？校长不知道。

如何应对复杂的局面，这种情况我们能做什么呢？只能走到哪里算哪里了，有可能的话多要点钱，买点继续的设备，能有机会培训进修一下最好了。平时教学、教务各种和电脑甚至和“电”沾边的事情都找信息技术老师，哪有时间学习。我见过体育、音乐老师兼任电脑的，还有学校会计兼任网管的，其他数学、物理老师那就更加正常了。

希望信息技术老师、网管们在学校的地位能得到提高，工作能得到承认。