揭秘运维生存法则：运维人员如何在企业实现自身价值（获奖名单已公布-2012-6-13）

yahoon

回复 129# 南非蚂蚁


    Faint ,回了两次贴都失败了..

yahoon

回复 129# 南非蚂蚁


这次我在记事本里写好往里面贴.

我的意思是保证服务正常运行是运维的本职工作,分内之事.要说价值那也是固有价值. 除此之外如果能做一些锦上添花的事,那就是附加价值了.

言归正传.关于DEVOPS我记得在51cto你主持的一期门诊里,我问过这个问题,很遗憾我那次没获奖.但愿我没记错哈.
我觉得DevOps也是一种集成,人的集成.

将PM,RD,QA,OPS几大角色和人员集成在一起.为项目的持续迭代不断演进而进行的一项工程.
Ops要做的就是将所有的项目测试部署工作自动化.

我觉得单以运维牵头这是很难实施的.尤其是要在小的项目组织里更容易些.
这里面牵涉到项目管理,质量控制,软件工程,精益开发,敏捷开发,自动化测试,自动化运维...

百度的乔梁是这方面的专家.

yahoon

南非蚂蚁 发表于 2012-06-03 12:14
这个话题大了，我认为最重要的是，让自己技术有尽情展示的机会，公司又能认同自己，同事也能认同自己 ...

说来容易做起来难.
首先我觉得是要直属领导认可你.
就让给你派活的那个人认可你, 给你越来越大的活干,干得好,自然人家会向上推举你.
要让老板认识你,那还是有点难度的. 除非你干出大事:大好事或者大坏事,哈哈

yahoon

回复 169# 南非蚂蚁


    那跟物业又有啥关系,哪个行业不是为人服务的?
扯的真远,联想啊.. 这是算宽还是窄呢.
本山叔,开始下一话题...

yahoon

回复 171# sjp147


    相比做事,做人更难啊