建议

bandaotidejia

还是有吧，谁说做c的很少做项目管理，我怎么感觉很多呢
blackuhlan 发表于 2010-09-02 09:19

    可能我孤陋寡闻了，首先，有机会做c的很少不是没实力是没机会。其次做项目经理的不一定是技术牛逼的，我所见过的项目经理要么之前是做php的，要么是组织上派过来的，要么是靠忽悠混到公司的。需要注意的是，他们手下很多做c的。不过见过几个公司的技术总监都是做c出来的，那更是凤毛麟角。还有，小组长不等于项目经理，小组长负责培训实习生，大家知道现在很多公司喜欢招实习生干活，比实习有经验的也就是小组长，负责带他们。

zhangsuozhu

就说说项目。
听起来好象有点玄乎，其实至身其中，真正做起来，就是那么回事。无非就是管人、管事、管进度。具体怎么管，要跟据国情、公司情况。不可生搬硬套。

没啥可讨论的，各各因为各各公司的情况不同。  我见过一个公司，一共三个研发，代码是老板以前在美国打工时偷回来的，三个研发只负责改改。这样的公司不在少数，北京一大把。

所以，P姨说的没错。
30-50人，北京有多少家公司有这么大的team？
到300-500人的时候，北京有多少家公司有这么大的项目组？
到1000+人的时候，北京有多少家公司有这么多员工？

blackuhlan

看来我需要再次呼吁建立项目管理版，讨论项目管理。以上的游击队长都很自以为是啊。

blackuhlan

另外，澄清一个概念，项目经理和开发人员其实并不是哪个更高级，而是分工的不同。现在中国软件行业的模式是很多公司没有项目管理人员，所以将经验比较多的开发人员派出去管理项目，这种就是通俗说的游击队长。因为他们根本不清楚项目管理要管些什么，为什么要管。其实我也是游击队长，只是想转为正规军的游击队长而已。

bandaotidejia

水平太次了，只能是打游击。不过据一个进了微软中国的同学讲，也就那么回事。这年头，能忽悠上钱才是王道。

blackuhlan

而且我已经是很多年的老游记队长了，肯定可以为很多游击队长转型提供经验。

donglongchao

看看。

snailshen

{:3_193:}{:3_193:}
不知道搞cxx的前途何在？
我们公司的项目经理就不懂技术，只是管人，管事而已。

zhangsuozhu

我也建议CU开发育孆专版，现在很多当年的老程序员都想要或已经有了自已的宝宝了。如何让程序员能更好的爱护自已的宝宝而不与编程开发工作产生冲突，是摆在大多数开发人员前面的一道难题。

net_robber

建议成立一个项目管理的专门板块吧。工作6-7年的程序员，现在大多都从事项目管理工作了。但网站好像没有专门 ...
blackuhlan 发表于 2010-09-02 07:52

    http://bbs.chinaunix.net/forum-28-1.html