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楼主: blackuhlan
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21 [报告]
发表于 2010-09-02 10:42 |只看该作者
既然大家都这么想,那就当我没说

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巳蛇
日期:2013-10-03 10:41:48申猴
日期:2014-07-29 16:12:04天蝎座
日期:2014-08-21 09:24:52
22 [报告]
发表于 2010-09-02 10:51 |只看该作者
这个要学习一下啊。。

项目管理需要软件开发技术吗。

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天蝎座
日期:2013-08-16 23:19:32丑牛
日期:2014-01-08 09:20:14寅虎
日期:2014-01-11 11:03:44午马
日期:2014-04-28 11:02:40天秤座
日期:2014-05-16 23:24:24摩羯座
日期:2014-07-20 10:46:04卯兔
日期:2014-08-08 15:21:41
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发表于 2010-09-02 22:32 |只看该作者

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24 [报告]
发表于 2010-09-03 01:31 |只看该作者
这个要学习一下啊。。

项目管理需要软件开发技术吗。
pandaiam 发表于 2010-09-02 10:51


就信息项目管理包括软件开发和系统集成这两块

我强烈支持lz,希望cu能开这个板块。我接触PMP没多长时间,以前也是游击队长式的操作,觉得拉几个技术过硬的人

能把事做成就行,后期的话觉得操作越来越不规范,没有规范的成本预算,没有进度总结,没有风险和成本控制,项目

流产逐渐增加

希望有大型项目管理经验的讨论

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发表于 2010-09-03 01:35 |只看该作者
cu貌似我只知道“山中无老虎”有过大型的项管经验,他那个帖子写的还是很不错的

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26 [报告]
发表于 2010-09-07 15:12 |只看该作者
感谢aplah兄的支持。其实版主建议我去看软件工程板块,可能cu上开发人员比较多,所以有一些误区。
其实软件工程和项目管理还是有很多差异的,他们之间有交集,但是不是覆盖的关系。
软件工程强调的是工程化的软件,强调的是工程,强调的是如何去做一个软件。项目管理强调的是项目,如何将一个项目做成功。注意,项目不一定是软件的项目。当然,具体到我们来说,大部分是软件项目。产品、实施、外包,估计也就这三种了。
举个例子可以看出软件工程和项目管理的区别,软件工程是不管预算的,对不对?如果一个项目资源不足,怎么样把他做成功,软件工程不考虑吧。
项目管理的几个阶段:准备(市场调查、效益分析等),分析(需求分析),设计,测试,运维。大家可以看出来跟软件工程还是有很大差别吧。
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