戴尔重塑软实力 发力企业软件端，您怎么看？参与讨论，赢取无线键鼠套装【获奖名单】

无风之谷

回复 25# 为什么删我号


    赞同删号兄的看法~！

gary721400

个人觉得：dell应该在软件方面增加力度；其实dell的云存储就不错，但是应该增加力度。
另外，软件应该向开源方向发展，调整适合自己硬件的linux系统，到最后可以买软件及软件服务，送硬件；当然针对企业用户可以。
个人用户，发展自己的系统软件及常用软件库。

gary721400

个人觉得：dell应该在软件方面增加力度；其实dell的云存储就不错，但是应该增加力度。
另外，软件应该向开源方向发展，调整适合自己硬件的linux系统，到最后可以卖软件及软件服务，送硬件；当然针对企业用户可以。
个人用户，发展自己的系统软件及常用软件库。

dapan

云存储确实是个很好的发展方向，一般人做不了啊~

llittle

DELL应该利现有的资源，现进行整合、扩展，自动化部署、集中化管理、虚拟化平台、云计算、存储这方面都可以考虑，此外利用自身优势提供整套的解决方案，这个也是非常抢手的！

markriver

从业务拓展的进程上分析，戴尔和惠普、甲骨文采取了类似的策略来实现硬件与软件和服务的整合，不同之处在于它们是从不同的起点出发。这些重量级厂商的多元整合策略体现了IT世界一种新的生存法则，即具备“硬件+软件+服务”的全面交付能力的企业才能在竞争中获胜。另一方面，戴尔这样的硬件公司跻身软件供应商阵营，也对那些单纯的软件厂商发出了警告。那些紧密依赖硬件公司的软件厂商，其生存空间势必会被压缩。

skyweave

虽然戴尔留给外界的印象仍然是一家硬件公司，但事实上它在软件领域已经展开了一些早期的尝试，并且拥有了一些技术储备。除收购KACE为投身系统管理市场做下铺垫外，2011年11月，戴尔还收购了云计算应用整合解决方案供应商Boomi。后者拥有创新的AtomSphere技术，其计算平台让用户可以在基于云的预置应用之间方便地进行数据传输，降低了系统应用的复杂性。另外，戴尔也涉足了商用软件领域，但只是作为Saleforce.com这样企业的产品分销商，销售的对象仍然是中小型企业。

zybing

回复 25# 为什么删我号


    我认为不是行不行的问题，是被逼无奈啊。。

lanneret

戴尔成立软件集团，已经成为2012年企业软件市场开年的第一大事。这一事件给业界带来了巨大的想象空间，却并无太多惊奇。就如同Michael Dell所说的那样，开展软件业务是戴尔转型的重要步骤。而在此前，IBM、甲骨文等企业也都进行了类似的重大战略转型。

从IT产业的发展趋势上分析，戴尔投身软件市场是其不希望固守硬件业务的自然选择。纵观业内各大硬件厂商，近年来都在对硬件业务进行调整，同时积极完善自己的软件及服务能力，最终的目的是形成一站式的IT服务交付能力。

lanneret

作为与硬件基础设施联系最为紧密的软件细分市场，系统管理软件市场在近几年涌入了不少新面孔，思科、甲骨文、Novell、VMware均位列其中。事实上，针对性的收购是这些公司进军系统管理市场共同的“敲门砖”。因此，分析人士们也认为戴尔应该采取“用收购换市场”的思路